拼管理成了印刷企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題！

【快印客導讀】近年來(lái)，傳統印刷產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，各印刷企業(yè)所獲得的訂單逐漸減少，勞動(dòng)成本逐步提高，利潤不斷下滑，企業(yè)正面臨著(zhù)重新洗牌的局面。如何在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地?拼管理成了印刷企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題。

在蒼南印刷企業(yè)中，有不少雄韜偉略的企業(yè)家，但缺少的是精益求精的管理者;不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對各項規章制度的不折不扣地執行。印刷企業(yè)中因管理不注意"精耕細作"，發(fā)生工作失誤，造成經(jīng)濟損失的事例不少。

例一：某印刷企業(yè)為一家酒廠(chǎng)加工包裝盒時(shí)，把包裝上的酒精度38度設計成52度，沒(méi)有認真仔細檢查校對，造成幾萬(wàn)只酒包裝盒報廢，給企業(yè)帶來(lái)了重大的經(jīng)濟損失和不良的社會(huì )影響。

例二：某印刷企業(yè)參加香港國際印刷包裝展，按規定可以享受縣財政的經(jīng)費補貼，但企業(yè)辦公室人員工作不細心，沒(méi)有按要求及時(shí)申報，結果錯失財政補助的機會(huì )。

例三：某印刷企業(yè)老板在不了解山東瓦楞紙箱市場(chǎng)的情況下，盲目投資建廠(chǎng)，連年虧損，造成企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉。

上述三個(gè)事例，從企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節、辦公室工作和企業(yè)老板決策三個(gè)不同層面反映了蒼南印刷企業(yè)在管理方面存在的問(wèn)題。在企業(yè)管理中，一個(gè)細節的疏忽，可能使你的企業(yè)本可贏(yíng)利的，結果賠本;本可以享受財政補貼政策的，結果錯失良機，不能享受;企業(yè)本可以順利發(fā)展的，因疏忽市場(chǎng)調查，結果走向敗局。這些“粗放型”管理的教訓是很深刻的。

企業(yè)管理務(wù)求"精耕細作"，是一種意識，一種認真的態(tài)度，一種精益求精的文化。管理專(zhuān)家指出，我們已經(jīng)生活在“細節經(jīng)濟”時(shí)代，細節已經(jīng)成為企業(yè)競爭的最重要的表現形式，所謂“針尖上打擂臺，拼的就是精細”。企業(yè)只有"精耕細作"，在每一個(gè)細小的環(huán)節上做足功夫，建立"細節優(yōu)勢"，才能保證基業(yè)長(cháng)青。

那么，印刷企業(yè)的“精耕細作”，應從哪些方面下手呢?

首先，對市場(chǎng)的預測要精細。微利時(shí)代，印刷市場(chǎng)競爭異常激烈，隨著(zhù)社會(huì )分工的細化，印刷行業(yè)也出現更加深入，更加專(zhuān)業(yè)，更加細化的競爭態(tài)勢，任何一家印刷企業(yè)的資源和能力是有邊的。企業(yè)如何對不同市場(chǎng)情況進(jìn)行具體分析，根據細節，洞察先機，做出符合市場(chǎng)真實(shí)情況的判斷，然后進(jìn)行科學(xué)的預測，揚長(cháng)避短，找到適合自己企業(yè)的發(fā)展目標，把自己的資源最大地發(fā)揮出來(lái)，在自己最強的方面做成精品，使自己的經(jīng)營(yíng)技巧、方法高出同行，勝人一籌，企業(yè)就有利可圖，有錢(qián)可賺。

其次，對客戶(hù)的服務(wù)要精細。在市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天，企業(yè)與企業(yè)之間在產(chǎn)品、技術(shù)、成本、設備、工藝等方面的同質(zhì)化越來(lái)越強，差異性越來(lái)越小，在某種層面上而言，市場(chǎng)競爭越來(lái)越表現為細節上的競爭。誰(shuí)能從人性化著(zhù)手，為客戶(hù)想得更周到、細致，建立起自己的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭優(yōu)勢，誰(shuí)就能會(huì )在競爭中勝出。俗話(huà)說(shuō)，服務(wù)“沒(méi)有最好，只有更好”。那些能準確地把握客戶(hù)的需求，不斷為客戶(hù)提供獨特優(yōu)質(zhì)服務(wù)的包裝印刷企業(yè)，必然受到客戶(hù)的青睞，與客戶(hù)建立起緊密的合作關(guān)系。

另外，對內部的管理要精細。企業(yè)內部管理要建立起明確的目標管理體系、崗位責任體系、科學(xué)考核體系和考評結果獎懲體系。企業(yè)員工各就各位、各干各事、各考各評、各拿各錢(qián)，切實(shí)做到將企業(yè)管理的對象逐一分解，量化為具體的數字、程序、責任，使每一項內容都能看得見(jiàn)，摸得著(zhù)，說(shuō)得準，使每一個(gè)問(wèn)題都有專(zhuān)人認真負責，而不是打亂仗。使"精細"表現在管理的各個(gè)環(huán)節之中，每一個(gè)環(huán)節都不能松懈、疏忽，應該做到環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，認真做好每個(gè)細節的管理。只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好，確保企業(yè)管理思想高效，準確、到位地落實(shí)，精細管理出效益。