圖文快印企業(yè)如何明確航向和目標？
【快印客導讀】戰略對于圖文快印企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像是一張航海圖，指明了圖文快印企業(yè)這艘大船的航向和目標，任憑風(fēng)吹浪打也不會(huì )迷失方向。在航向的強力牽引下，企業(yè)目標必答、愿景必達。企業(yè)沒(méi)有方向就會(huì )隨波逐流，豈能駛向遠方?
一、高效能運作
企業(yè)發(fā)展戰略的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向，富有挑戰性且合理的目標。方向明確，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。
因此，企業(yè)的戰略目標是否正確，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。
有了長(cháng)期方向和目標，就會(huì )較容易處理增長(cháng)數量與增長(cháng)質(zhì)量的統一，短期利益與長(cháng)遠利益的統一，開(kāi)發(fā)商利益與社會(huì )公眾利益的統一問(wèn)題，特別是可以有效避免企業(yè)的短期行為。長(cháng)期發(fā)展與短期利益問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)常面臨的一道難題，制訂企業(yè)發(fā)展戰略可較好地克服短期行為。
“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”;人有遠慮，方知眼前進(jìn)退;遠近結合，才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權。是追求長(cháng)期的企業(yè)價(jià)值和目標，還是追求短期的收益?在企業(yè)決策上會(huì )有迥然不同的結果。
“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”，有了清晰戰略目標的指引，思考問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)就會(huì )更具長(cháng)遠眼光，一切決策圍繞戰略目標的實(shí)現，而不會(huì )“殺雞取卵”以短期行為損害企業(yè)長(cháng)遠利益。
二、高水平?jīng)Q策
在戰略規劃指導下，有利于企業(yè)正確決策、高效決策、理性決策。決策是企業(yè)運行中經(jīng)常發(fā)生的重要管理行為，對企業(yè)全局影響甚大。
而企業(yè)戰略規劃由于已經(jīng)對企業(yè)競爭總體思路的進(jìn)行了系統全面的思考，制定出企業(yè)成熟的競爭戰略，這些戰略為日常決策提供了強有力支持。比如企業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型如何組合、商業(yè)模式選擇、區域擴張規劃等等。
三、高速度抓機遇
思考未來(lái)、預測未來(lái)、籌劃未來(lái)是企業(yè)發(fā)展戰略的基本功能，這實(shí)際上是在打造鷹一樣銳利的眼睛，一旦機會(huì )來(lái)臨，當這種機遇與企業(yè)未來(lái)的運籌相吻合時(shí)，企業(yè)就會(huì )敏銳地迅速抓住機遇，躍上新的發(fā)展臺階。
四、高層次儲實(shí)力
企業(yè)真正的實(shí)力不僅僅在于企業(yè)的資金、土地資源實(shí)力，更在于企業(yè)的競爭優(yōu)勢、在于企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)戰略規劃中，為了實(shí)現企業(yè)的目標必須對企業(yè)層面的戰略進(jìn)行規劃、對如何培育企業(yè)核心競爭力提出方案。這些規劃和方案當然不是針對一時(shí)一地、一城一池的策略，而在于立足企業(yè)百年發(fā)展大計，立足于鍛造企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的能力，這是一種高層次的實(shí)力，是企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢所在，是商場(chǎng)制勝的秘密“殺手锏”。
五、高層面避風(fēng)險
現代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是復雜多樣、變幻無(wú)窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來(lái)了壓力，又給企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰。戰略管理有助于企業(yè)高層管理者集中精力分析和預測目前和將來(lái)的外部環(huán)境，在對最有可能影響你的企業(yè)的環(huán)境力量有一個(gè)清楚的認識之后，再制定你的戰略。
非戰略管理的企業(yè)，只能采取被動(dòng)防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動(dòng)之后才采取對策，顯得十分被動(dòng)，成效有限，只有頻頻哀嘆、抱怨政策的變幻莫測而束手無(wú)策。而戰略管理的企業(yè)，則可以通過(guò)預測未來(lái)的環(huán)境，采取主動(dòng)進(jìn)攻防御決策，提前從戰略層面采取積極對策防范風(fēng)險，使企業(yè)從容應對外部環(huán)境的變化，“任憑風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，游刃有余地牢牢把握企業(yè)未來(lái)的命運。
六、高熱度聚人心
企業(yè)發(fā)展戰略不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據，更重要的是繪制了一張宏偉的藍圖和清晰地發(fā)展步驟。這張藍圖將激發(fā)起他們的自豪感和崇高感，喚醒他們的內在動(dòng)力，激勵他們的拼搏精神，強化他們對企業(yè)的歸屬感和向心力，增強他們對企業(yè)的忠誠度。
不少企業(yè)低估了員工對企業(yè)戰略的關(guān)注度，低估戰略對員工的凝聚作用。也提到凝聚人心，往往就是指企業(yè)文化、福利待遇、職業(yè)生涯規劃等手段，這些固然重要，但是凝聚力的產(chǎn)生有一個(gè)基本前提，那就是員工對你這家企業(yè)發(fā)展前途有信心。
