快印客營(yíng)銷(xiāo)體驗店：老板這樣培養店長(cháng)，門(mén)店業(yè)績(jì)想不好都難！

【快印客導讀】到底怎樣才能成為一個(gè)合格的管理型店長(cháng)呢？到底如何面對這些錯綜復雜的管理工作呢？下面先來(lái)給大家支一招：“工作分類(lèi)”。繁雜的工作合并同類(lèi)項，總結成為幾個(gè)板塊。具體怎么做，那么你可以每天先從這5大類(lèi)做起，很多疑惑就會(huì )不解而解，不信，試試看吧。

1.檢查

每天早上進(jìn)店第一件事就是檢查庫存、衛生、電腦是否開(kāi)機、POP擺放位置、宣傳單頁(yè)等，店長(cháng)要針對它們進(jìn)行檢查。以此確保每天店內貨源充足，產(chǎn)品指示準確，為客戶(hù)演示更加方便，體驗更加順暢，環(huán)境干凈明亮。

2.激勵

激勵是店長(cháng)每天必做項目。激勵并不難做，不完全是口頭表?yè)P或者藍圖規劃，也可以是一個(gè)鼓勵的眼神，一次信任的微笑，一次有保障的授權都是激勵?？梢詫T工的整體狀態(tài)給予相應激勵，也可以針對員工個(gè)人精神狀態(tài)，不定時(shí)給予鼓勵。

3.服務(wù)

店長(cháng)從嚴格意義上來(lái)說(shuō)并非領(lǐng)導者，而是服務(wù)者。店長(cháng)的職責最重要的就是給予下屬資源上的保證，技術(shù)上的支持，讓下屬可以全身心地投入工作。所以店長(cháng)時(shí)刻要處在備戰時(shí)刻，為自己及時(shí)充電，在管理上，產(chǎn)品上都要認真學(xué)習，這樣才能更好的為員工為客戶(hù)服務(wù)。

4.服務(wù)

觀(guān)察是店長(cháng)必須掌握的技能。觀(guān)察力可以幫店長(cháng)站在一個(gè)新高度上去總覽和思考問(wèn)題。通過(guò)觀(guān)察來(lái)獲取員工工作時(shí)的狀態(tài)、客戶(hù)進(jìn)店后的總體反應、未成交的問(wèn)題點(diǎn)是共性還是個(gè)性，并以觀(guān)察的結果及時(shí)作調整。

5.總結

通過(guò)以上的檢查、激勵、服務(wù)、觀(guān)察的實(shí)施，以及委派工作反饋，店長(cháng)應做當日店內工作總結，通過(guò)總結發(fā)現問(wèn)題，匯總問(wèn)題，尋求解決方法，研究解決方案，最終制定下一步工作目標。

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