圖文快印企業(yè)戰略管理的四大思考！

　　【快印客導讀】戰略方案體現了經(jīng)營(yíng)管理的構成要素，這些要素通過(guò)多次篩選，可以幫助企業(yè)建立匹配的經(jīng)營(yíng)戰略。這種制定戰略的方法與觀(guān)察“萬(wàn)花筒”具有相似之處。小編下面分析一下圖文快印企業(yè)戰略與管理四大思考!

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　　思考一：核心問(wèn)題

　　根據遠景(不是虛擬的，而是和戰略規劃緊密聯(lián)系的，或可與平衡計分卡組合)，對當前，就是要確定最優(yōu)先研發(fā)的產(chǎn)品或是服務(wù)，解讀為：如何能夠利用經(jīng)戰略和戰術(shù)將注意力集中于市場(chǎng)。最好的方式是檢討過(guò)往的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和產(chǎn)品數據，確定目前的主要客戶(hù)、產(chǎn)品和服務(wù)中位居前(一定比例2/8或3/7)的名單，這部分最能推動(dòng)你實(shí)現愿景。這一過(guò)程可以清晰知道企業(yè)目標市場(chǎng)的份額，把(筆者對客戶(hù)資源的四類(lèi)劃分)主要客戶(hù)、提升客戶(hù)、潛在客戶(hù)和對手客戶(hù)中;尋找到現階段或是分步驟的突破口，將如何集中資源投入在哪一部分市場(chǎng)上?應該提供怎樣的服務(wù)或商品(包括研發(fā)的新產(chǎn)品)?

　　企業(yè)使命就是對“是在做什么?”的確認，如何面對目標市場(chǎng)的客戶(hù)，從拓展、維護與服務(wù)的組成中，優(yōu)勢還有什么?以及怎樣運用與競爭者不同的方法(差異的或是新穎的)來(lái)提供這些服務(wù)。

　　思考二：戰略統籌

　　制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略和形成企業(yè)遠景，解讀為：運用戰略思維的檢討，策劃和評估多個(gè)經(jīng)營(yíng)方案是很重要的。這些方案是通過(guò)分析企業(yè)的特性是如何演變成競爭優(yōu)勢而得出的結果。

　　“萬(wàn)花筒”使用的一套固定不變的要素，每次旋轉鏡頭時(shí)，這些要素就會(huì )重新組合，產(chǎn)生不同的畫(huà)面。一旦明確了各種戰略方案你最好從不同的角度去分析它們。也就是說(shuō)，從不同的角度去觀(guān)察你的企業(yè)和企業(yè)可以利用的機遇。通過(guò)組合那些可以從多個(gè)方面促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的戰略方案，就形成了經(jīng)營(yíng)戰略，并根據經(jīng)營(yíng)戰略形成遠景。這是可以預見(jiàn)的圖畫(huà)，一個(gè)激勵性的行動(dòng)綱要，它概括了其戰略決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心目標，它促使了企業(yè)中的每一個(gè)人將注意力集中在優(yōu)先發(fā)展的項目和企業(yè)的發(fā)展方向上。

　　思考三：評估當前

　　企業(yè)所處的位置和設立適合目標，解讀為：運用“優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅”四要素(即SWOT)這一評估方法來(lái)評價(jià)企業(yè)。進(jìn)而在實(shí)施戰略、鞏固和擴大目標市場(chǎng)和實(shí)施愿景過(guò)程中必須具有的整合思維(木桶+漏斗=平衡)。

　　需要針對當前急需解決的問(wèn)題做出決策，其平衡的意義就在于瞄準目標市場(chǎng)，策劃以保證企業(yè)能維持現有優(yōu)勢的基礎上，應積極彌補運營(yíng)過(guò)程中的劣勢，以免不利于企業(yè)實(shí)現愿景和完成使命。

　　思考四：系統配置

　　通過(guò)具體的可衡量的與實(shí)現的效果，解讀為：以一個(gè)會(huì )計周期衡量來(lái)企業(yè)的行動(dòng)成果。但在操作上往往匹配于市場(chǎng)的旺淡期，來(lái)作出經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的“現實(shí)檢驗”。

　　應明確期望實(shí)現什么?估算實(shí)現每個(gè)目標所需要的投入成本，設定符合實(shí)際的進(jìn)度計劃內和時(shí)間表，適當地分配資源;將愿景變成現實(shí)的過(guò)程中每部門(mén)和分解到個(gè)人應承擔的責任。

　　通過(guò)提煉以結果為導向的目標管理模式，結果就是確定誰(shuí)在什么時(shí)間內做什么事情，并且運營(yíng)系統內的每個(gè)承接點(diǎn)(職能部門(mén)和主要責任人)都在可預期和控制之中。要注重定期檢驗(階段性高層會(huì )議的根本)目的，正是在于預期→過(guò)程→結果的達成度，策略上要把握企業(yè)五大資源(人、財、物、信息、時(shí)間)的匹配運用和適時(shí)的調節。

　　吹盡黃沙便是金。誰(shuí)能夠做到任憑風(fēng)浪又能夠穩坐漁船，并在行業(yè)市場(chǎng)復蘇中率先跑出馬位。這需要決策者的能耐和膽識，但更重要的是能夠形成一個(gè)戰略平衡型運營(yíng)指揮系統，從戰略、策略到策動(dòng)的鏈接與運作上，做到柔刃有余。因此，企業(yè)戰略與管理四大思考的形成和合力作用，將成為2014年企業(yè)決策當前與制勝未來(lái)的著(zhù)力點(diǎn)。

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