圖文快印企業(yè)如何輕松管理？讓我們一起回歸原點(diǎn)！

【快印客導讀】在很多人的字典里，“管理”既熟悉又神秘，雖然知道它的含義，卻很難抓住它的原點(diǎn)和本質(zhì)?？峙聸](méi)有幾個(gè)概念會(huì )像“管理”這樣見(jiàn)仁見(jiàn)智,豐富多采。那么管理，究竟是什么?在北京大學(xué)“數字印刷與圖文快印創(chuàng )新管理與營(yíng)銷(xiāo)”課題組第269期總裁班上，圖文快印行業(yè)資深專(zhuān)家給出了答案：管理的原點(diǎn)就是利潤!

第269期快印總裁班培訓現場(chǎng)

如何理解管理原點(diǎn)?

如何理解管理的原點(diǎn)，圖文快印行業(yè)資深專(zhuān)家牛云老師認為，管理的前提必須是獲得額外的利潤以及增值成本;再通過(guò)分配(薪酬和職務(wù))的形式表現出來(lái)，既可以自我控制，又可以被大家認同。而要獲得額外的利潤，那我們就要找到圖文快印行業(yè)的核心——連接，了解客戶(hù)需求，讓傳統印刷品具備銷(xiāo)售功能——營(yíng)銷(xiāo)型印刷品，從而增強已成交客戶(hù)的黏性。

1、當你進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，憑直覺(jué)找到這個(gè)行業(yè)的基本盈利點(diǎn);

2、拋開(kāi)基本盈利點(diǎn)，找到產(chǎn)品與消費者的連接;

3、在連接的基礎上，創(chuàng )造新的商業(yè)模式。

如是，利潤就是管理原點(diǎn)，在此基礎上，圖文快印企業(yè)再進(jìn)行其他方面的制度建設也才會(huì )收到根本的成效。

圖文快印行業(yè)資深專(zhuān)家牛云老師

“薪酬、股權、績(jì)效、積分”四維管理系統

在一個(gè)圖文快印企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾?，無(wú)外乎就是要通過(guò)管理讓人在崗位上產(chǎn)生價(jià)值，簡(jiǎn)單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠如很多圖文快印企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對工作職責、工作標準、工作流程等管理原點(diǎn)方面務(wù)實(shí)的思考，導致在此方面沒(méi)有任何描述性成果，或表達不清楚。課上，牛云老師利用“薪酬、股權、績(jì)效、積分”四維管理系統，通過(guò)虛擬股權激勵、工資薪酬規劃、崗位價(jià)值薪酬規劃、績(jì)效考核系統、員工晉升考評、附加積分激勵等組成的一套“印聯(lián)多維數碼快印管理系統”，從根本上解決阻礙圖文快印企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。

第269期快印總裁班培訓現場(chǎng)學(xué)員認真討論

用演講來(lái)說(shuō)服客戶(hù)

每個(gè)圖文快印企業(yè)在發(fā)展中都會(huì )遇到各式各樣的問(wèn)題，課上，牛云老師利用大量案例讓學(xué)員們深受啟發(fā)，純干貨式的培訓方式讓學(xué)員們對構建新的快印商業(yè)模式有了更深的認知。大家紛紛上臺做分享演講，不僅可以把學(xué)到的知識分享給大家，還鍛煉了自己在公共場(chǎng)合的演講功力，通過(guò)訓練學(xué)員如何自由演說(shuō)、如何樹(shù)立自信、如何說(shuō)服客戶(hù)，回歸利潤原點(diǎn)，在課堂上釋放自我魅力，展現自我才華，傳遞快印行業(yè)正能量!

第269期快印總裁班培訓現場(chǎng)學(xué)員上臺演講

小編結語(yǔ)：管理是一門(mén)化腐朽為神奇的綜合藝術(shù)。片紙只字，可以挽狂瀾于既倒;片言只語(yǔ)，可以化干戈為不良玉帛。運籌帷幄，決勝千里;點(diǎn)石成金，扭虧為盈?！肮芾淼脑c(diǎn)就是利潤”，“管理就是效益”。沒(méi)有利潤的管理，一切都是空談!