圖文快印加盟店管理人才很重要

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在互聯(lián)時(shí)代，管理需要的是整體架構。本文提出了管理整體論大原理，能夠讓企業(yè)更有遠見(jiàn)，更能融入環(huán)境，更能與顧客在一起。當擁有整體能力的時(shí)候，企業(yè)才煥發(fā)出能量以及卓越的績(jì)效。

傳統的經(jīng)營(yíng)思考起始于這樣的假設：價(jià)值是由企業(yè)創(chuàng )造的。通過(guò)選擇產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)自主地決定它所提供的價(jià)值。顧客代表著(zhù)對企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的需求。

在管理當中，需要有新的管理范式，其核心內容是：具有系統思考的領(lǐng)導者，依賴(lài)于激發(fā)個(gè)體內在價(jià)值，而不是沿用至今的組織價(jià)值，來(lái)考慮整體以及個(gè)體的行為。這種新的范式中，有關(guān)個(gè)體價(jià)值的創(chuàng )造會(huì )成為核心，如何設立并創(chuàng )造共享價(jià)值的平臺，讓組織擁有開(kāi)放的屬性，能為個(gè)體營(yíng)造創(chuàng )新氛圍，則成為基本命題。

在管理工作中，核心是要圍繞兩個(gè)去做：一個(gè)是工作目標，一個(gè)是人的價(jià)值。管理者會(huì )關(guān)注工作目標，更不要忽略掉人的價(jià)值，唯有做好這兩件事，管理工作本質(zhì)才會(huì )呈現出來(lái)。

因此需要關(guān)注三個(gè)點(diǎn)：

第一，管理是要解決管理者與管理對象、管理資源之間三者之間的匹配問(wèn)題，即：人、資源和管理者，三者之間的協(xié)同一致的關(guān)系。

第二，管理一定要回答「讓人在組織中有意義」這件事情。

第三，管理要讓每一個(gè)人與工作目標相關(guān)。

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