經(jīng)營(yíng)一家影樓需要注意哪些？

　　【快印客導讀】做生意，不管是比市場(chǎng)策略還是比慧眼識商機，不管是比管理體系還是比產(chǎn)品優(yōu)劣，推動(dòng)老板采取下一步行動(dòng)的離不開(kāi)一個(gè)重要因素——膽識。什么才算是有膽識?清代曾國藩云：“天下事在局外吶喊議論，總是無(wú)益;須躬自入局，挺膺負責，乃有成事之可冀”!意思就是說(shuō)只有去做了才有可能成功。

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　　“膽”是行動(dòng)力，“識”是判斷力。

　　為什么“膽”在前呢?可見(jiàn)行動(dòng)比判斷更重要。我們每天都夢(mèng)想著(zhù)成功，可是機遇到來(lái)的時(shí)候，卻不敢去嘗試，只有對失敗的顧慮，以致失去了成功的機會(huì )。一句話(huà)，所有成功者都會(huì )有過(guò)人膽識，敢于嘗試!敢于嘗試新的領(lǐng)域、勇于迎接挑戰。

　　膽識在于魄力，如武漢有一家影樓，代理一品牌，2011年有一家媒體尋求與之合作，但該公司左顧右盼，始終不敢伸出“螃蟹手”，結果該媒體轉向與一同類(lèi)品牌合作，現已成功開(kāi)發(fā)出了武漢的市場(chǎng)。而該公司早已不存在了。同樣，某公司，因經(jīng)營(yíng)不善尋求一家營(yíng)銷(xiāo)企劃合作，卻對于兩三萬(wàn)元的策劃費用砍了又砍，最終還是決定自己搞，結果只“下藥”不“調理”越搞越差。另有一家企業(yè)更有意思，接了一家企劃公司的策劃方案，卻一直在前期融資上折騰了幾個(gè)月，時(shí)間季節都過(guò)去了，策劃方案還在紙上。

　　膽識在于堅持，不要總想著(zhù)自己擁有什么“金蛋產(chǎn)品”，大企業(yè)也是從小起點(diǎn)開(kāi)始的。我們讀過(guò)很多的激勵故事，摩托羅拉創(chuàng )始人高爾文賣(mài)過(guò)爆米花、松下幸之助賣(mài)過(guò)大米、大宇集團創(chuàng )始人賣(mài)過(guò)報紙、李嘉誠賣(mài)過(guò)塑料花、臺灣企業(yè)家施振榮賣(mài)過(guò)鴨蛋。這些創(chuàng )業(yè)者都知道，但是創(chuàng )業(yè)者又很會(huì )“過(guò)濾”，記住了成功者的平凡出身，卻忘記了成功者的堅持。

　　值得指出的是有的經(jīng)營(yíng)者也是有膽識的，但是他總想在市場(chǎng)上投機，撿別人的漏子，結果把自己害了。開(kāi)店者千萬(wàn)不要追求大投入大產(chǎn)出，這是不現實(shí)的，因為你自我的市場(chǎng)抗風(fēng)險能力達不到這一點(diǎn)，如武漢媒體報道：在“謠鹽”時(shí)期，租住在武昌熊家咀的小郭因囤鹽意外走紅網(wǎng)絡(luò )——在搶購食鹽風(fēng)波席卷江城武漢時(shí)，他花高價(jià)一舉搶購得6500多公斤食鹽。而在政府部門(mén)澄清“謠鹽”后，這批鹽退不掉、運不走而又賣(mài)不得，讓他陷入困境。真是小聰明卻失了大智慧。這一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)者一定要把握好“剎車(chē)線(xiàn)”，下決心要量體裁衣，適可而行。

　　失敗的企業(yè)總是分不清“要有所為，有所不為”這句話(huà)的真正意義，從商是為了利益，但不是一切為了利益，因此，在膽識面前，“識”的重要性就體現出來(lái)了，行動(dòng)之前最好要做出正確判斷，只有方向正確，動(dòng)力強勁，還有什么不能成功?激勵書(shū)上說(shuō)，偏執狂才能成功，只是你知道自己做的是對的，只要能堅持一下成功就不會(huì )太遠了。

　　我們都知道店面生意不算是大生意，但它是“麻雀雖小，五臟俱全”，它會(huì )涉及到從商的各項基礎工作，千里之行，始于足下，希望每一位從商的店主，不管你的生意是大是小，都要把自己的夢(mèng)想之火維護好，星星之火可以燎原。

　　之所以花這么長(cháng)的時(shí)間探討，就是與各位經(jīng)營(yíng)者和店主們探討如何面臨著(zhù)經(jīng)營(yíng)中不斷出現的問(wèn)題，我們如何去應對和突破。出現問(wèn)題并不可怕，也不是不能解決，只是我們店主們能正確對待這些問(wèn)題，不要回避或畏懼它，我們要堅信問(wèn)題背后往往會(huì )伴隨著(zhù)商機，你采取的對策可以是短線(xiàn)也可以是長(cháng)線(xiàn)，只要是有利于目前的現狀，符合你現在的店面需求，你可以在一次次的解決應對中不斷修整店面的發(fā)展方向。只是總體目標不變，過(guò)程的曲折并不重要。

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