影樓真正管理：要”管“和”理“并行

　　【快印客導讀】如今，很多年輕人并不只是為了錢(qián)而工作，他們總是希望自我的價(jià)值能夠被賞識和肯定。

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　　真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。

　　“管”意味著(zhù)管理者學(xué)會(huì )看大局。就是企業(yè)的整體，企業(yè)的目標，而不僅是部門(mén)內部短暫的“和諧”。

　　“管”意味著(zhù)管理者自己成為大家的榜樣，讓大家向自己看齊。

　　“管”意味著(zhù)和下屬打成一片，包括那些你不喜歡的，但人品上沒(méi)有問(wèn)題的人。

　　“管”意味著(zhù)知人善用，能把像“順溜”那樣難管的人用好，而不是簡(jiǎn)單的把不好管的人開(kāi)除。

　　“管”意味著(zhù)幫助下屬解決問(wèn)題。

　　“管”意味著(zhù)學(xué)會(huì )激勵，學(xué)會(huì )表?yè)P與批評，尤其是批評的藝術(shù)。

　　“管”意味著(zhù)承擔，而不是把問(wèn)題、責任看成是下屬的問(wèn)題，自己高高在上做裁判。

　　“管”更意味著(zhù)結果導向，預防為主，主動(dòng)解決問(wèn)題。

　　“管”的著(zhù)力點(diǎn)在于改變人，改變人的態(tài)度，改變人的能力。

　　“理”就是梳理，總結經(jīng)驗，總結教訓，想辦法從根本上改變一件事情。

　　“理”就是重新定規則，從規則的角度徹底消滅問(wèn)題。

　　“理”著(zhù)力點(diǎn)在于改變事，改變流程，改變不合理的做法。

　　管理者如果只“管”不“理”，即使“管”的能力再好，同樣的問(wèn)題會(huì )屢禁不止、頻繁出現。如果“管”和“理”運用不當，流程、制度會(huì )產(chǎn)生沖突、制造更多矛盾。

　　人才管理蘊藏著(zhù)技巧：

　　1、選拔人才的技巧

　　一、選才計劃

　　二、招聘人才

　　三、面試人才

　　四、識別人才

　　五、挖掘人才

　　2、培養人才的技巧

　　一、職業(yè)規劃

　　二、指導員工

　　三、培訓人才

　　四、培訓改革

　　五、有“棱角”員工的培養技巧

　　六、培養接班人的技巧

　　3、考核人才的技巧

　　一、考核規劃

　　二、考核方法

　　三、業(yè)績(jì)評估

　　四、績(jì)效考核

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