圖文快印企業(yè)管理難題如何解決？

　　【快印客導讀】不能解決問(wèn)題的管理都不如不要管理，管理必須要解決團隊工作效率和效果的兩大命題。在圖文快印企業(yè)當中，同樣要解決這兩大問(wèn)題!

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　　管理好學(xué)，好學(xué)得誰(shuí)都可以自稱(chēng)管理老師，到最后能用管理解決問(wèn)題的大師卻見(jiàn)不著(zhù)幾個(gè)。面對西方舶來(lái)品的管理學(xué)，如何中西結合形成特色的中國式管理模式恐怕一直是管理者心有余悸而又心有不甘的。

　　在未來(lái)中國經(jīng)濟發(fā)展的很長(cháng)一段時(shí)間內，我們面臨的環(huán)境都將是螞蟻與大象并存的格局。大象的存在豐富了我們的眼球，壯大了中國的聲威，而螞蟻的不停挪動(dòng)則給了我們絕大多數人更多的生存和發(fā)展的希望。中小企業(yè)主導的服務(wù)業(yè)在中國將站住很長(cháng)一段時(shí)間是主流也非主流的發(fā)展地位。

　　西方管理，尤其是管理教材，更多是按照西方的大型企業(yè)在設置其框架的，對于幾千萬(wàn)的中國中小企業(yè)群顯然是中看不中用，還容易在使用后落下后遺癥。

　　對于中小企業(yè)的管理，我們首先要明白，管理不管在什么領(lǐng)域，它都具有普遍性。普遍性就要求我們必須在做任何事的時(shí)候都要思考如何對公司的發(fā)展或者項目發(fā)展進(jìn)行“組織、計劃、領(lǐng)導、控制”。在這個(gè)基礎上我們在想辦法來(lái)做好組織發(fā)展的三大核心，即“運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)”。畢竟對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)我們沒(méi)有精力和實(shí)力來(lái)顧及那么多的事情，我們要做的就是集中資源于某一點(diǎn)突破，而上述核心我們可以簡(jiǎn)單的將它統稱(chēng)為企業(yè)的“生命線(xiàn)”?？偠灾?，要學(xué)會(huì )用“組織、計劃、領(lǐng)導、控制”的原則來(lái)做好“運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)”的具體事務(wù)。

　　運營(yíng)涉及到公司從想法到顧客購買(mǎi)產(chǎn)品以及后續滿(mǎn)意的全過(guò)程，做不好運營(yíng)就意味著(zhù)公司的管理流程存在問(wèn)題，流程的問(wèn)題就是人的問(wèn)題的，人的問(wèn)題就是能力的問(wèn)題，能力的問(wèn)題除了是不是適合做某一崗位的問(wèn)題，就是用錯了人的結果。

　　營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵是了解市場(chǎng)、了解之后策劃、策劃之后執行。簡(jiǎn)單的理解就是要解決策略和銷(xiāo)售。策略是屬于營(yíng)的層面，而銷(xiāo)就是銷(xiāo)售。我們必須要營(yíng)銷(xiāo)，而不是營(yíng)而不銷(xiāo)、銷(xiāo)而不營(yíng)。前者理念方法都很好，但結果就是沒(méi)有結果，后者屬于結果很好，但從來(lái)都無(wú)法知曉原因，帶有偶然性。歸根結底還是人的問(wèn)題，這樣的人，有方法有結果。

　　財務(wù)是運營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)得以順利進(jìn)行的保障。財務(wù)的作用首先要控制不必要的成本，其次要幫助公司進(jìn)行資源分配的合理規劃，但需要注意成本的概念是有成本意識而又不受成本所限。該花的錢(qián)一分錢(qián)都不能省，不該花的一分錢(qián)都不亂花。這樣的財務(wù)人員需要經(jīng)驗。因此，財務(wù)不是新人所能為的。

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