關(guān)注核心讓公司更優(yōu)秀

【快印客導讀】是什么令公司變得優(yōu)秀？是什么能夠讓公司長(cháng)久優(yōu)秀？又是什么導致公司不再優(yōu)秀？?jì)?yōu)秀的公司大致相同，但失敗的公司就各有各的失敗原因。

成功的公司的成功路徑大致都是因為戰略對頭，把握機遇，塑造了競爭優(yōu)勢，然后取得成功。但成功之后，如何才能保證自己公司長(cháng)久優(yōu)秀，這是一門(mén)世界性學(xué)問(wèn)?！痘鶚I(yè)長(cháng)青》作者柯林斯在書(shū)中列舉出了一些原則，但我卻有自己的一些思考。

中興事件告訴我們，我的看法是即使沒(méi)有中美貿易戰，中興一樣也可能被其它公司所替代。中興公司的這起事件其實(shí)就是缺少了對核心的關(guān)注，說(shuō)到底，就是缺少關(guān)注核心技術(shù)、缺少對規則的尊重而導致的。

核心是什么？核心就是對公司的發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵作用的技術(shù)、價(jià)值觀(guān)、贏(yíng)利模式、經(jīng)營(yíng)戰略、管理模式等要素。關(guān)注核心要素，是公司的戰略問(wèn)題，是每一位管理者都要第一時(shí)間思考和關(guān)注的問(wèn)題。

哪些是公司的核心？每個(gè)行業(yè)都有其核心要素，每個(gè)行業(yè)的核心要素都是不一樣的。我舉一個(gè)例子。我過(guò)去是生活用紙企業(yè)行業(yè)從業(yè)者，我總結了這個(gè)行業(yè)的核心要素。

從整條供應鏈來(lái)說(shuō)，在生活用紙同質(zhì)化年代，競爭成本是競爭取勝的關(guān)鍵核心要素，也就是說(shuō)，成本要素才是我們最值得關(guān)注的核心。既然成本是核心，而構成成本80%都是原材料成本，那么，我們真正的核心就應該是原材料的成本，原材料成本的漲跌是我們每一家生活用紙企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注的核心要素。所以，我一直強調上游漿板的價(jià)格升跌起著(zhù)關(guān)鍵性作用。我在2003年左右的時(shí)候就告訴老板們最好是并購上游漿板廠(chǎng)，植樹(shù)造林，控制上游資源。

第二個(gè)核心是下游的分銷(xiāo)渠道、分銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)。為什么這樣說(shuō)，因為生活用紙作為快消品行業(yè)，行業(yè)屬性決定了它的核心要素?？煜分挥性趶V泛的渠道網(wǎng)點(diǎn)上鋪貨，讓消費者隨處、隨時(shí)、隨地看得到、買(mǎi)得到、買(mǎi)得起，你才能夠真正達到快消，否則，你就是有最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最優(yōu)惠的價(jià)格也不是競爭對手的對手。

抓住了這兩大核心，你就可以塑造你公司的競爭優(yōu)勢，你就不愁你的貨品賣(mài)不好，你就不擔憂(yōu)你走錯路。有人說(shuō)，細節決定成敗，我一直告知企業(yè)的老板們，核心才是決定成敗的有力要素。人生不怕在細節上出問(wèn)題，怕就怕走錯路，走錯了方向！不用過(guò)多考慮使用什么工具上路，使用什么工具行進(jìn)遲早都會(huì )到達目的地。但是，走錯路你就難以達到目的地。

知道了什么是核心，你就可以時(shí)刻對照自己的工作，看看你的工作是否與核心有關(guān)。如果與核心無(wú)關(guān)的工作多做了，那你就要調整你的關(guān)注方向；如果你的下屬偏離核心，你同樣要告知他們不要偏離核心。

偏離核心是危險的，偏離核心是戰略失誤。高層要時(shí)刻關(guān)注核心，不要讓繁雜的、瑣碎的事務(wù)讓你忘記了核心，忽視了核心，也不要像中興公司那樣，讓勝利沖昏了頭腦而忘掉了自己是誰(shuí)，忘掉了自己的脖子早就讓別人掐住了。

領(lǐng)導們，管理者們，請你以后多多關(guān)注公司核心，在公司的時(shí)候關(guān)注她，在旅游的時(shí)候也不要忘記她。因為：核心才是公司的命脈！