什么決定未來(lái)圖文加盟企業(yè)的生命力？

【快印客導讀】所有的企業(yè)都要知道如何面對未來(lái)，如果以未來(lái)決定現在，我們要用什么樣的方式看圖文加盟店未來(lái)?其實(shí)每個(gè)人的角度會(huì )不太一樣，比如：對學(xué)生來(lái)講，他最需要討論的是面向未來(lái)的知識;對企業(yè)來(lái)講，可能最需要討論的是去尋找有面向未來(lái)能力的員工;而對員工來(lái)說(shuō)，他最重要的是能找到跟企業(yè)共同成長(cháng)的平臺和機會(huì )。

無(wú)論哪個(gè)角度，我們都需要討論一個(gè)話(huà)題：最重要的是不能太依賴(lài)于原有的經(jīng)驗，以及自己已有的核心能力，我們反而更需要知道，未來(lái)的變化在什么地方?如何面向未來(lái)?這是我們今天必須調整的部分。

這三個(gè)難題我先告訴大家，換個(gè)角度說(shuō)，作為一家中小企業(yè)，恐怕都必須接受這三個(gè)難題的挑戰。那么我們應該做什么?我的建議是這樣：

首先，中小企業(yè)不要在人數擴張的速度太快。

應該把更大的精力、注意力表現在市場(chǎng)中。我希望你是一個(gè)小圖文加盟企業(yè)，但擁有眾多客戶(hù)。當你擁有的顧客非常多，你內部人的力量就會(huì )被更大地激發(fā)出來(lái)。這時(shí)你其實(shí)不需要特別多的人。為什么建議你不要用特別多的人，因為我不希望你陷在管理的復雜性上。雖然我是教組織管理的，但我還是建議你先降低管理復雜性。降低管理復雜性的方法非常簡(jiǎn)單，就是人減少就可以，不要急于去在人的擴張上花太多腦筋。

第二，中小企業(yè)在早期要用最簡(jiǎn)單的直線(xiàn)管理。

直線(xiàn)管理的好處是決策非?？?，內部?jì)群姆浅Ｉ?，使命非常的清楚。在這一點(diǎn)上是我給創(chuàng )業(yè)者提的要求，我甚至覺(jué)得很多創(chuàng )業(yè)者把自己的位置擺的太高。我有時(shí)看很多小的企業(yè)，給自己一個(gè)非常大的頭銜，動(dòng)用了「首席執行官」的頭銜。這讓我非常吃驚，一個(gè)很小的創(chuàng )業(yè)企業(yè)就給自己一個(gè)很大的頭銜。

當你有這么高頭銜時(shí)，你一定會(huì )養成一個(gè)習慣：我得有很多兵，不能當光桿司令。這就導致搞很多兵出來(lái)了，當你有很多兵時(shí)，你已經(jīng)陷入很煩瑣的管理當中。我希望你是一個(gè)「首席顧客官」而不是「首席執行官」。如果創(chuàng )業(yè)者能夠是一個(gè)首席顧客官，這個(gè)企業(yè)我真不會(huì )擔心，因為你在組織管理中的道理也是對的，這是我的第二個(gè)建議。

最后，組織管理中要先形成規則。

規則是管理中最重要的事，就是應該有一個(gè)約定，把各自角色做好。這個(gè)規則形成后，整體的管理就會(huì )朝著(zhù)一個(gè)有序的、有效的、讓人們各安其位，又能發(fā)揮作用的方向發(fā)展。

我能給的建議就是這些，我更期待你跟市場(chǎng)和顧客互動(dòng)，期待每個(gè)人在這個(gè)平臺上自由發(fā)揮，但又有規則。那樣的中小圖文加盟企業(yè)就會(huì )成為領(lǐng)袖級企業(yè)，對此我充滿(mǎn)期待。