印刷企業(yè)大戰略：傳統+數碼

　　【快印客導讀】傳統印刷和數碼印刷相比個(gè)有優(yōu)勢，但是隨著(zhù)市場(chǎng)的需求數碼印刷漸漸地成為了主流。傳統印刷企業(yè)也應當看好形勢雙向發(fā)展。

　　以傳統印刷為主的我國印刷業(yè)，面臨數字印刷逐步強大的挑戰，應當敏銳積極地應對。傳統印刷企業(yè)應高度關(guān)注、預熱或適時(shí)切入數字印刷。

　　作為大印刷當前的總體戰略選擇，應當是傳統印刷+數字印刷。

　　我國傳統印刷市場(chǎng)多年來(lái)均處于供大于求的態(tài)勢，競爭十分激烈，不少企業(yè)效益下滑，甚至瀕臨破產(chǎn)的邊緣。這些都迫使傳統印刷企業(yè)急切尋找新的出路。而數字印刷的增長(cháng)遠高于傳統印刷，給傳統印刷提供了啟示和機遇——即時(shí)涌入數字印刷的潮流，分享這一新的利潤和市場(chǎng)空間。國內數碼印刷市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始火熱起來(lái)，例如深圳快印客一直是快印行業(yè)電子商務(wù)化得引導者，快印客的運營(yíng)模式預示著(zhù)未來(lái)的快印行業(yè)即使沒(méi)有店面、沒(méi)有設計人員亦可分享成功的喜悅，。

　　同時(shí)，傳統印刷企業(yè)也具備進(jìn)入數字印刷領(lǐng)域的優(yōu)勢條件，如多年的客戶(hù)資源、行業(yè)管理經(jīng)驗、一定的原始資金積累及融資的基礎、懂得報價(jià)與收款的技巧、精通印前印后工藝等。

　　傳統印刷企業(yè)應當根據自身不同狀況，對數字印刷采取不同的對策;應視市場(chǎng)發(fā)展的不同階段，積極、適時(shí)、分步涉足數字印刷。如小膠印企業(yè)應將數字印刷作為即期戰略，馬上研究具體進(jìn)入或替代方案并適時(shí)實(shí)施。出版物、商業(yè)印刷企業(yè)可將數字印刷作為中期戰略。包裝印刷企業(yè)則可將數字印刷作為長(cháng)期戰略，從容考慮。