2014：傳統出版業(yè)理性回歸的轉折點(diǎn)

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　　【快印客導讀】隨著(zhù)數字出版的大力推進(jìn)，傳統出版出現了質(zhì)量、銷(xiāo)售和利潤下滑，品種和碼洋卻不斷上升的狀況。2014年應該是出版業(yè)理性回歸的一個(gè)轉折點(diǎn)，退去浮躁和擠出水分，回歸出版業(yè)價(jià)值的本真。
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　　近幾年來(lái)，出版業(yè)出現了一種比較普遍的怪象：質(zhì)量、銷(xiāo)售和利潤下滑，品種和碼洋卻不斷上升。這就需要我們認真思考，曾經(jīng)的發(fā)展模式弊病在哪里?如何才能走入可持續發(fā)展的良性循環(huán)?

　　2012年的全國出版規模達到了破紀錄的41萬(wàn)種。從市場(chǎng)情況看，過(guò)多的品種，不一定會(huì )增加企業(yè)的利潤，反而可能拉低贏(yíng)利，擠占了資金。越出越多，越多利潤越低。但是不出任務(wù)就無(wú)法完成，明天的資金回籠就沒(méi)有保障，只有用新碼洋去堆砌，才能把舊碼洋的貨款回籠。一些出版機構陷入了這種死循環(huán)。2013年的數據雖然還沒(méi)有出來(lái)，但是從目前部分企業(yè)反映的情況來(lái)看，出版品種大部分都持平甚至削減，出版的價(jià)值開(kāi)始緩慢地理性回歸。

　　2014年應該是出版業(yè)理性回歸的一個(gè)轉折點(diǎn)，退去浮躁和擠出水分，回歸出版業(yè)價(jià)值的本真。

　　出版業(yè)將會(huì )面臨以下6個(gè)轉折點(diǎn)：

　　一、出版不以品種制勝，而以質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)

　　重品種數量，不重質(zhì)量已經(jīng)造成單品種銷(xiāo)量嚴重下滑的惡果。但是在這種模式已經(jīng)山窮水盡后，減少品種數量，追求單品種質(zhì)量，用單品品質(zhì)提高單品銷(xiāo)量的模式必然會(huì )回歸。

　　在人力、物流、房租等成本都高的環(huán)境里，投入大量人力、物力的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以為繼。那么通過(guò)單品上量就可以減少每個(gè)環(huán)節均攤的管理運營(yíng)成本，從而達到提高出版贏(yíng)利水平的目的。而整個(gè)行業(yè)重拾以品質(zhì)求生存的模式，必然會(huì )導致國內在出版總品種上的縮減?？偲贩N數量的縮減不會(huì )對產(chǎn)業(yè)造成破壞，反而會(huì )給高品質(zhì)的圖書(shū)以更多和讀者對接的機會(huì )，從而進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

　　二、粗制濫造、組稿拼湊、抄襲跟風(fēng)的圖書(shū)會(huì )漸漸被市場(chǎng)所驅逐

　　曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的工作室，個(gè)人攢稿的模式已經(jīng)漸漸走向末路。那種低端低成本的濫竽充數，已經(jīng)被市場(chǎng)所厭惡。有新媒體的沖擊，有讀者更挑剔、更高的需求，更有書(shū)店為生存而做的精挑細選，這類(lèi)沒(méi)有含金量的圖書(shū)已經(jīng)逐漸被大家所拋棄。

　　眾多書(shū)店從曾經(jīng)的產(chǎn)品主發(fā)到現在的征訂選品，已經(jīng)在圖書(shū)質(zhì)量上有所要求。選題重復的，內容沒(méi)亮點(diǎn)的，產(chǎn)品包裝不市場(chǎng)化的，折扣定價(jià)不合理的，已經(jīng)逐步被屏蔽在采購范圍以外。這樣就從渠道向出版的上游加大反作用力，最后倒逼上游進(jìn)行產(chǎn)品升級革新。

　　三、出版不是投機取巧，而是堅持自身特色

　　我們的出版業(yè)仍停留在低端原始的操作階段。不重視智力創(chuàng )造，只求投機取巧的小市民意識在很多出版人中間根深蒂固。出版漸漸地失去了自我個(gè)性和思考能力。

　　很多出版機構曾經(jīng)有自己所擅長(cháng)的領(lǐng)域，有自己特有的品牌和資源。但是面對其他品類(lèi)的熱潮，開(kāi)始無(wú)法自持，也去追風(fēng)逐浪，最后不但自己原有優(yōu)勢的領(lǐng)域被荒廢，新開(kāi)拓的領(lǐng)域也鎩羽而歸。輕者損失時(shí)間和財富，重者就此破敗而告別出版業(yè)。

　　四、巨無(wú)霸不是萬(wàn)能藥，小而獨特的美也許才是本真

　　出版的經(jīng)營(yíng)管理水平相對其他行業(yè)落后10年甚至是20年，曾經(jīng)，大而全的出版巨鱷成為眾多出版人的目標和追求，但是當真正的出版巨無(wú)霸建立起來(lái)的時(shí)候，大企業(yè)病也隨之爆發(fā)。效率降低，靈活性下降，官僚主義愈加嚴重。在出版界目前運營(yíng)能力和管理水平下，大企業(yè)病尚是一個(gè)不治之癥。

　　未來(lái)，將有更多的中小出版企業(yè)，利用小、快、靈的特點(diǎn)穩步發(fā)展，健康成長(cháng)，建立起自己的品牌和適用的贏(yíng)利模式。

　　五、不以碼洋論英雄，只以利潤看成敗

　　目前，大部分出版機構還停留在以造貨碼洋來(lái)考核企業(yè)及編輯的階段。但是，未來(lái)的出版業(yè)必然會(huì )向以贏(yíng)利來(lái)考核企業(yè)及編輯轉變。你也許只制作了一本書(shū)，產(chǎn)生幾百萬(wàn)碼洋，但是你創(chuàng )造的利潤也許勝過(guò)別人幾十本書(shū)上千萬(wàn)碼洋。只有這樣的策劃編輯和企業(yè)才是出版良性發(fā)展的根基和未來(lái)。

　　六、出版需要商業(yè)化，圖書(shū)需要商品化

　　很多出版人會(huì )本能地抵觸圖書(shū)的商品化，出版的商業(yè)化，以為這些就是銅臭對出版的腐蝕和褻瀆。但是，在新媒體以商業(yè)模式攻城略地的時(shí)候，你不學(xué)習改變就必然會(huì )被市場(chǎng)大潮所淹沒(méi)。只有比其他媒體做得更深更好才可能有自己的生存空間，才可能在未來(lái)占有一席之地。未來(lái)的出版人必須學(xué)習如何經(jīng)商，用商業(yè)化的思維去操作出版，去面對市場(chǎng)。只有這個(gè)產(chǎn)業(yè)可以自己造血，才是良性發(fā)展的開(kāi)始。