傳統出版業(yè)正在經(jīng)歷一次空前的變革

　　【快印客導讀】傳統出版業(yè)現在正在經(jīng)歷一次空前的整合階段，傳統出版行業(yè)甚至其他媒體行業(yè)的一些資源浪費嚴重、產(chǎn)能過(guò)高、傳統色彩過(guò)于濃厚的環(huán)節勢必將被淘汰。但是一些傳統媒體、出版行業(yè)肯定會(huì )經(jīng)過(guò)自身的進(jìn)化，更加適應時(shí)代的需要，以另外一種新的形式出現。
?

?

　　2007年7月，張培武先生入駐北人集團董事會(huì )并擔任董事長(cháng)職務(wù)，至今正好七年。當時(shí)的北人集團是中國傳統出版設備制造行業(yè)首屈一指的民族企業(yè)而紅極一時(shí)，公司不僅早早完成上市，而且市值龐大。人們說(shuō)到感情生活時(shí)總是提到“七年之癢”，張先生在北人的七年正好經(jīng)歷了傳統出版行業(yè)從繁榮到低潮又到復蘇的過(guò)渡階段，而做為傳統出版設備集團的董事長(cháng)對出版行業(yè)更是有著(zhù)比常人更深的理解。

　　陳：以您多年在對出版行業(yè)的觀(guān)察，您認為出版行業(yè)現狀是怎樣的?

　　張：最近幾年，尤其是2008年以來(lái)隨著(zhù)電子互聯(lián)網(wǎng)、電子出版技術(shù)等的進(jìn)步，出版行業(yè)確實(shí)發(fā)生了很大的變化。以美國的蘋(píng)果、谷歌和亞馬遜等大型公司為首的外企推出了各自的電子出版系統對傳統出版行業(yè)造成了很大的打擊。尤其是亞馬遜推出結合其硬件Kindle閱讀器的KTD服務(wù)以來(lái)，傳統書(shū)籍類(lèi)出版行業(yè)似乎進(jìn)入了嚴冬——世界范圍內的書(shū)籍印刷量顯著(zhù)下降。這是不爭的事實(shí)。由于模式優(yōu)勢，現在很多的小說(shuō)、評論等都通過(guò)電子出版或者網(wǎng)絡(luò )的方式進(jìn)行發(fā)布，這是老生常談了。

　　陳：您認為電子出版主要從哪幾個(gè)方面影響了現代出版業(yè)?

　　張：首先，正如前面所說(shuō)的，iPad、Kindle等電子出版閱讀媒介的出現打擊了傳統書(shū)籍類(lèi)出版的熱情。其次，就是以網(wǎng)絡(luò )媒介為支撐的“網(wǎng)絡(luò )+傳統出版+X(影視制作、游戲等)”的商業(yè)出版模式促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò )文學(xué)的繁榮，但在一定程度上抑制了書(shū)籍出版業(yè)。比如，在過(guò)去一個(gè)作者寫(xiě)了一本書(shū)一般會(huì )投遞到出版社付梓出版，那時(shí)候即使是一般的作品出版社也不會(huì )拒絕，因為誰(shuí)也無(wú)法把握其成功的幾率。但是現在，出版社出版的作品大都是網(wǎng)絡(luò )上已經(jīng)經(jīng)過(guò)數萬(wàn)甚至數十萬(wàn)千萬(wàn)的讀者檢驗過(guò)的東西，所以就避免了出版社無(wú)謂的投資浪費。第三種就是基于智能手機、平板電腦等智能設備的APP程序對雜志、報刊等即時(shí)類(lèi)出版的影響也不容小覷。

　　陳：電子出版比傳統出版的優(yōu)勢在哪里?

　　張：除了許多學(xué)者專(zhuān)家講過(guò)的那些強大的終端優(yōu)勢、數據龐大的內容資源等，我個(gè)人更看重的是他們的多元盈利模式。以亞馬遜為例，亞馬遜采用的是“終端+平臺”的銷(xiāo)售模式。也就是說(shuō)他們把自己龐大的數據資源與自己的Kindle閱讀終端綁定在一起銷(xiāo)售，這樣兩者互為依托可以產(chǎn)生很好的互促作用。這也表明亞馬遜對自己的數據資源更為自信。如此，公司的盈利范圍就會(huì )擴大，而且不會(huì )局限在一點(diǎn)上。當然，iPad的半封閉模式比亞馬遜更有優(yōu)勢，這是建立在對自己硬件產(chǎn)品足夠自信的基礎之上的。

　　陳：有人說(shuō)隨著(zhù)無(wú)紙化辦公和電子出版技術(shù)的進(jìn)步，日后的傳統出版業(yè)必將被排擠出歷史舞臺，您的觀(guān)點(diǎn)是怎樣的?

　　張：我不認同。舉個(gè)例子，二十年前隨著(zhù)人們生活質(zhì)量的提高，電影消費逐漸增加。電影院曾經(jīng)風(fēng)靡當時(shí)，當時(shí)哪怕是一般的小縣城也會(huì )建一個(gè)規模不小的電影院，以彰顯地方的文化娛樂(lè )業(yè)。但是后來(lái)VCD、DVD和家庭影院等出現徹底擊敗了傳統的電影院播映模式，90年代搭建的電影院、劇院等也很快退出市場(chǎng)。當時(shí)有很多人感慨，傳統電影院播映模式將徹底成為歷史。但是，你看現在，經(jīng)過(guò)世紀初的洗牌之后，一些媒娛企業(yè)，比如萬(wàn)達、博納，抓住了人們對高品質(zhì)生活的追求，新的小型化的電影院播映模式異軍突出，直到現在的空前繁榮。

　　回到問(wèn)題本身。我認為傳統出版業(yè)現在正在經(jīng)歷一次空前的整合階段，傳統出版行業(yè)甚至其他媒體行業(yè)的一些資源浪費嚴重、產(chǎn)能過(guò)高、傳統色彩過(guò)于濃厚的環(huán)節勢必將被淘汰。但是一些傳統媒體、出版行業(yè)肯定會(huì )經(jīng)過(guò)自身的進(jìn)化，更加適應時(shí)代的需要，以另外一種新的形式出現。

　　陳：能不能重點(diǎn)談一下這個(gè)問(wèn)題?

　　張：提到出版行業(yè)很多人想當然地認為就只是指紙媒出版，其實(shí)我認為網(wǎng)媒、紙媒，甚至是影視類(lèi)都屬于出版的范疇。在這些行業(yè)里面肯定有很多環(huán)節已經(jīng)失去了現實(shí)意義而喪失其市場(chǎng)地位。但是從宏觀(guān)意義上來(lái)講，整個(gè)人類(lèi)對新聞、對文化生活的追求不會(huì )停止，所以這個(gè)行業(yè)不會(huì )因為某個(gè)產(chǎn)業(yè)的退出、某個(gè)人的離職而發(fā)生徹底的衰退，就像蘋(píng)果離開(kāi)了喬布斯還依然有蘋(píng)果，陳彤離開(kāi)新浪網(wǎng)絡(luò )媒體不會(huì )因此死亡是一樣。這些只能促進(jìn)媒體出版行業(yè)進(jìn)行更深層次的改革，改革的結果就是媒體會(huì )更加適應這個(gè)時(shí)代的需要。

　　陳：以書(shū)媒為例，您認為現在出版行業(yè)應該怎么做才能更適應市場(chǎng)的需要?

　　張：我認為至少還可以在兩個(gè)方面可以進(jìn)行更加深入的改革。首先，生產(chǎn)模式。過(guò)去有很多人提出過(guò)按需出版的概念，但是付諸實(shí)施的時(shí)候卻面臨各種壁壘，有時(shí)這種壁壘是技術(shù)性的，有時(shí)則是人為的。但按需生產(chǎn)這種生產(chǎn)模式確實(shí)是日后出版行業(yè)的一種發(fā)展趨勢，因為這可以極大地降低生產(chǎn)和庫存成本。其次，發(fā)行模式。過(guò)去的發(fā)行模式確實(shí)很難再適應現代物流業(yè)的發(fā)展，不僅占用人工和庫存，而且耗費了大量的時(shí)間成本。發(fā)行模式的變革可以從兩個(gè)方面進(jìn)行著(zhù)眼，第一就是與電商合作，盡量降低庫存和發(fā)布時(shí)間，亞馬遜和當當的成功已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，我就不再多說(shuō)。第二點(diǎn)是出版社直接發(fā)行，不再通過(guò)書(shū)店甚至電商而是利用自身的渠道直接發(fā)行，比如可以在學(xué)校中設立即用即還式的圖書(shū)發(fā)行平臺。而且這種發(fā)行的優(yōu)勢在于反應周期短，與按需出版模式結合以后，如果書(shū)籍內容有錯誤可以用最短的時(shí)間進(jìn)行糾正，規避發(fā)行風(fēng)險。

?

?