三步三重積分制管理培訓的優(yōu)勢有哪些？

　　【快印客導讀】印聯(lián)傳媒的“積分制管理培訓”班，因其獨有的管理方式與技巧，已經(jīng)舉辦了202期，吸引了越來(lái)越多的圖文快印企業(yè)家前來(lái)學(xué)習，探其究竟，不難發(fā)現其有以下不一樣。

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　　第一點(diǎn)，易于落地。積分制管理方法的最大特點(diǎn)就是易于落地，擺脫了培訓與落地、老板知識與員工水平脫節的問(wèn)題。不論企業(yè)大小、不論何種行業(yè)，不論老板的文化水平高低，不論企業(yè)資金是否雄厚，也不論企業(yè)實(shí)行何種管理制度，都可運用模板復制。大家到群藝，不是學(xué)習什么管理理論，而是復制一套被實(shí)踐證明已經(jīng)取得成功的經(jīng)營(yíng)管理模式。復制這種管理方法，不需要修改企業(yè)現行的規章制度，不需要改變現有管理體制、流程，不需要增加人手，甚至不需要增加管理成本，就可以很快導入，實(shí)施見(jiàn)效。

　　第二點(diǎn)，這種管理方法具有很強的實(shí)踐指導性。三步三重積分制管理培訓創(chuàng )始人牛云常把自己的講課稱(chēng)為敘述。就是說(shuō)他是在敘述自己辦企業(yè)走的路，積累的經(jīng)驗。短短幾年時(shí)間，牛云老師將自己所有的管理經(jīng)驗和發(fā)展經(jīng)驗傳授給圖文快印企業(yè)家!課堂上理論+互動(dòng)+實(shí)戰的方式也深受前來(lái)培訓學(xué)員的深深喜愛(ài)，同時(shí)，很多學(xué)員也將其付諸實(shí)踐，取得了良好成效!

　　第三點(diǎn)，能有效實(shí)現快印企業(yè)的目的。西方管理學(xué)說(shuō)，強調管理的目的是實(shí)現企業(yè)主的目標。每個(gè)企業(yè)主在生產(chǎn)和管理上都有自己的想法和目標，諸如：喜歡的人才應該怎么重用，應該怎樣讓管理層有職有權，優(yōu)勝劣汰怎么順利實(shí)現，現行的法律法規應該怎樣為我所用，企業(yè)的難題應該怎樣按照自己的方向得到解決，短期用人與長(cháng)期留人怎么搭配使用，怎樣讓員工樂(lè )于加班，“吃虧是?！薄暗美碜屓恕钡牡赖履繕嗽鯓訛槠髽I(yè)服務(wù)，這些問(wèn)題都是為實(shí)現企業(yè)目標服務(wù)的，有的解決起來(lái)非常困難，會(huì )遇到各種阻力和不便操作，積分制管理能充分表達管理者的心愿，所有的問(wèn)題都能迎刃而解，企業(yè)主的目標自然容易實(shí)現。

　　第四點(diǎn)，完善的后期服務(wù)。到印聯(lián)傳媒不是聽(tīng)完課就結束，印聯(lián)傳媒更注重的是學(xué)后回去的落地使用。印聯(lián)傳媒不但有專(zhuān)業(yè)的管理團隊隨時(shí)為學(xué)員提供免費的指導咨詢(xún)服務(wù)，而且印聯(lián)傳媒還組建了VIP客戶(hù)服務(wù)團隊為快印店進(jìn)行上門(mén)指導，全面跟進(jìn)解決企業(yè)實(shí)施中遇到的問(wèn)題，對圖文快印企業(yè)提供上門(mén)服務(wù)，上門(mén)制定方案，上門(mén)組織實(shí)施，直到產(chǎn)生效果。