積分制管理助推圖文快印企業(yè)創(chuàng )新管理

　　【快印客導讀】如今，很多圖文快印企業(yè)遇到了管理瓶頸問(wèn)題，在圖文快印企業(yè)中，制度沒(méi)有執行力，員工沒(méi)有積極性，人才留不住，沒(méi)有真正的企業(yè)文化，老板的困惑越來(lái)越多。印聯(lián)傳媒牛云老師獨創(chuàng )的三步三重積分制管理，用積分調動(dòng)員工的積極性，用積分建立優(yōu)秀的管理團隊，用積分培養員工的好習慣，用積分建立健康的企業(yè)文化，用積分增加制度的執行力，用積分留住人才，用積分解決管理中的各種困惑，克服了傳統管理方法中的弊端，解決了傳統管理方法解決不了的問(wèn)題，在圖文快印企業(yè)管理中，產(chǎn)生了相當好的效果。

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　　企業(yè)要發(fā)展，管理必須要創(chuàng )新

　　當前，圖文快印企業(yè)遇到了管理瓶頸問(wèn)題，社會(huì )在發(fā)展，人類(lèi)在進(jìn)步，科技在創(chuàng )新，而我們的企業(yè)卻仍在使用數十年、上百年前的傳統管理方法，這一現象嚴重制約著(zhù)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展。因此，管理創(chuàng )新已成為圖文快印企業(yè)發(fā)展的頭等大事。我們從以下幾個(gè)方面，分別闡述管理必須要創(chuàng )新的重要性。

　　一、市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，管理成為企業(yè)的核心競爭力。我國現有數以幾千的圖文快印企業(yè)，在同樣的環(huán)境下，有的企業(yè)越做越大，有的企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉?有人說(shuō)是市場(chǎng)的問(wèn)題，有人說(shuō)是物價(jià)的問(wèn)題，還有人說(shuō)是員工的問(wèn)題等等，其實(shí)這些都不盡然。企業(yè)做不大就是老板的問(wèn)題，老板問(wèn)題的焦點(diǎn)就是管理，管理問(wèn)題的焦點(diǎn)就是管人的問(wèn)題，管理已成為各行各業(yè)的核心競爭力。

　　二、員工的思想發(fā)生了變化如今，員工為生存而勞動(dòng)的原始動(dòng)力在消失，例如不少人認為，在吃苦精神和任勞任怨方面，80后不如70后，90后不如80后。企業(yè)思想工作的作用在下降，員工的利他行為在減少，人才越來(lái)越不穩定，企業(yè)老板的困惑已從資金、物資、廠(chǎng)房、設備轉向勞動(dòng)生產(chǎn)要素中的人，如何管好人成為每一個(gè)企業(yè)老總的頭等難題。

　　三、金錢(qián)的作用在下降企業(yè)利潤在下降，員工待遇在上升，工資獎金越發(fā)越多，激勵效果卻越來(lái)越小，沒(méi)有高額的工資獎金不行，但發(fā)了工資獎金，激勵的效果卻不會(huì )超過(guò)一個(gè)月。在企業(yè)，金錢(qián)能解決的問(wèn)題在減少，金錢(qián)不能解決的問(wèn)題在增加，高額的工資獎金起不到點(diǎn)對點(diǎn)的激勵作用。

　　四、制度沒(méi)有執行力制度的執行力已成為全國圖文快印企業(yè)面臨的一大難題。在一些企業(yè)中，制度越定越多、越定越全，但執行力很差，人才不好招、不好留。出現這種現象，員工越來(lái)越反感扣錢(qián)，老板也越來(lái)越不敢扣員工的錢(qián)。但違反制度的行為不與扣錢(qián)掛鉤，制度就會(huì )沒(méi)有約束力，所以，管理上必須要靠創(chuàng )新才能解決這一難題。

　　積分制管理是企業(yè)管理中的一大創(chuàng )新

　　由印聯(lián)傳媒牛云老師獨家創(chuàng )辦的三步三重積分制管理，是專(zhuān)門(mén)針對圖文快印、印刷企業(yè)現狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過(guò)刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個(gè)團隊形成良性競爭、共同進(jìn)步的良好氛圍，以此實(shí)現“花三個(gè)人的錢(qián)雇傭兩個(gè)人做好四個(gè)人的工作”，打造老板無(wú)值守式管理模式。

　　積分制管理的定義:簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用，目的是全方位調動(dòng)人的積極性。