積分制管理在員工管理中起到重要作用

　　【快印客導讀】積分制管理改變了管理者和勞動(dòng)者之間的關(guān)系，運用三步三重積分制管理的印聯(lián)傳媒,對于解決圖文快印企業(yè)矛盾似乎更加從容，分解來(lái)看,積分制對于改變管理者和勞動(dòng)者之間的關(guān)系具體實(shí)施起了很大的作用!

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　　不管是授課還是體驗或是制度導入，印聯(lián)傳媒已建立起了一整套完善的積分制管理應用系統。而從積分制管理自身來(lái)說(shuō)也是非常易于推廣和學(xué)習的，也就是說(shuō)很容易復制并取得既定的效果。

　　積分制管理為當今的圖文快印企業(yè)找到了一套先進(jìn)地行之有效的、創(chuàng )新性地管理方法。在圖文快印企業(yè)夾縫中求生存地今天，一套行之有效地管理方法對他們而言無(wú)異于雪中送炭;產(chǎn)品同質(zhì)化的激烈競爭中，圖文快印企業(yè)很可能會(huì )因為一套出色的管理方法而讓同行只能望其項背。換句話(huà)說(shuō)，管理已經(jīng)成為圖文快印企業(yè)的核心競爭力。相信在越來(lái)越多的企業(yè)家認識到這一點(diǎn)之后，印聯(lián)傳媒牛云老師獨創(chuàng )的這一套三步三重積分制管理模式，會(huì )在更大范圍上進(jìn)行復制和傳播，讓更多的圖文快印企業(yè)擺脫管理困境，走上發(fā)展的快車(chē)道。

　　積分制管理方法的最大特點(diǎn)就是易于落地，擺脫了培訓與落地、老板知識與員工水平脫節的問(wèn)題。不論企業(yè)大小、不論何種行業(yè)，不論老板的文化水平高低，不論企業(yè)資金是否雄厚，也不論企業(yè)實(shí)行何種管理制度，都可運用模板復制。大家到印聯(lián)傳媒，不是學(xué)習什么管理理論，而是復制一套被實(shí)踐證明已經(jīng)取得成功的經(jīng)營(yíng)管理模式。復制這種管理方法，不需要修改企業(yè)現行的規章制度，不需要改變現有管理體制、流程，不需要增加人手，甚至不需要增加管理成本，就可以很快導入，實(shí)施見(jiàn)效。