圖文快印企業(yè)員工管理可通過(guò)積分制管理培訓實(shí)現

　　【快印客導讀】為規范員工的行為，快速形成健康的圖文快印企業(yè)文化策劃，增強企業(yè)內部的凝聚力。企業(yè)通過(guò)運用全方位的三步三重積分制管理方法，使員工成長(cháng)在一個(gè)充滿(mǎn)希望、有理想、有關(guān)愛(ài)、有激勵、有戰斗力的團隊中，以積分來(lái)衡量自我價(jià)值，反映和考核員工的綜合表現。

?

　　三步三重積分制管理是對所有在職員工在工作成長(cháng)過(guò)程中出現的績(jì)效等級評定行為實(shí)行獎分和扣分。員工成長(cháng)績(jì)效積分獎勵制度是建立在企業(yè)科學(xué)有效的績(jì)效考核的基礎上，對員工績(jì)效實(shí)行積分，績(jì)效積分形成“福利購買(mǎi)力”，在購買(mǎi)力達到一定水平后，員工可以憑借獲得的購買(mǎi)力兌換獲取企業(yè)提供的彈性福利。是指把積分制度用于對人的管理，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現，然后再把各種物資待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達到激勵人的主觀(guān)能動(dòng)性，充分調動(dòng)人的積極性。簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。

　　員工成長(cháng)積分管理通過(guò)信息系統管理實(shí)現。把每一個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、評優(yōu)等級，學(xué)歷，業(yè)績(jì)大小，勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想道德、教學(xué)滿(mǎn)意度和360評價(jià)等因素，綜合全面地用積分進(jìn)行系統統計，然后再把積分分值結果與股權、期權、晉升加薪、出國考察、學(xué)習培訓、入戶(hù)、旅游、物質(zhì)獎品等各種福利待遇掛鉤兌換使用，累計計算，終身受益，具有可持續性記錄和永久性使用。

?