積分制管理培訓怎樣提高圖文快印企業(yè)管理效果？

　　【快印客導讀】在經(jīng)過(guò)了印聯(lián)傳媒積分制管理培訓后，很多圖文快印企業(yè)在管理上已經(jīng)步入正軌，牛云老師在與快印客VIP客服團隊在美辰圖文考察時(shí)見(jiàn)證了這一切，店內員工工作度熱情高漲，積分制管理已經(jīng)助美辰圖文解決了很多管理疑問(wèn)!

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　　一、 能很好的解決員工遵章守紀難題，有利于調動(dòng)員工積極性?！靶“恕睕](méi)有使用積分制管理之前，管理中對于員工的違規處罰多以現金罰款為主，這樣員工多有抱怨和不滿(mǎn)。員工上下班難以做到準時(shí)、守時(shí)，公司開(kāi)會(huì )時(shí)也經(jīng)常有人遲到或缺席。使用積分制管理方法后，員工上下班都能準時(shí)到達，多數員工還能提前上班。一些臨時(shí)性工作員工積極主動(dòng)搶著(zhù)做，有建議和意見(jiàn)能主動(dòng)與領(lǐng)導溝通和交流，用自己的行為和業(yè)績(jì)實(shí)現自我價(jià)值，掙得高積分。

　　二、通過(guò)積分制管理的使用，管理人員可以直觀(guān)的看到員工的工作狀態(tài)和積極程度。在員工行為業(yè)績(jì)考核中用積分進(jìn)行量化，員工對積分制管理的重視程度有了很大提高，員工會(huì )考慮到自己的積分多少而積極工作。例如：在某階段積分獲得名次的員工，公司都會(huì )給予相應的現金獎勵或其它補助。

　　三、每月月會(huì )積分獎票抽獎活動(dòng)，是全體員工最喜歡最期盼的環(huán)節，大大提高了員工掙積分的積極性。在抽獎過(guò)程中，大到現金、書(shū)籍，小到生活用品，員工無(wú)論抽到什么獎，都顯得異常高興，這不僅活躍了氣氛，也在無(wú)形中增強了公司凝聚力，體現出積分的價(jià)值。

　　四、公司在使用積分制管理方法時(shí)，以積分的高低來(lái)進(jìn)行相應的獎勵，這就使得管理有了相對硬性的標準，從而減少了過(guò)去對員工獎懲的不穩定性，減少了員工對公司的抱怨，公司管理工作逐漸走上了標準化，也相應的降低了管理人員的工作量和工作壓力，提高了員工與管理人員的積極互動(dòng)性，活躍了公司文化氛圍。

　　通過(guò)積分制管理方法的使用，明確了共同奮斗的方向和目標，每個(gè)人都會(huì )努力工作，積極上進(jìn)，出色完成工作任務(wù)，掙得最高積分，為自己帶來(lái)榮譽(yù)而不斷努力。這使得整個(gè)公司的工作狀態(tài)都處在積極上進(jìn)、你追我趕的競爭狀態(tài)中，每個(gè)人都在為公司的發(fā)展而不懈努力。

　　總體來(lái)看，印聯(lián)傳媒積分管理方法在企業(yè)管理應用上能夠帶來(lái)很多方便，能夠提高管理效果。運用積分制管理方法進(jìn)行企業(yè)管理，有利于加強企業(yè)管理的系統化和標準化，有利于調動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)員工的工作熱情，提高員工對勞有所得的認識。