積分制管理的最大價(jià)值——調動(dòng)員工積極性

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　　【快印客導讀】積分制管理的最大價(jià)值在于其能夠充分調動(dòng)員工的工作積極性，讓員工快樂(lè )工作，同時(shí)減輕快印店老板在快印店管理上的壓力，并最終實(shí)現無(wú)值守式的管理?！拔覀兊暝趯?shí)施積分制管理之后，員工的工作面貌發(fā)生了明顯的變化，那些原本優(yōu)秀的員工現在表現的更加的突出，而那些較普通的員工現在也達到了優(yōu)秀員工的級別，看到一個(gè)如此有激情的團隊，我很是欣慰和感激?！?br /> ?

　　圖文快印店老板在參加積分制管理培訓時(shí)，要學(xué)到積分制管理的“神韻”，把積分用到無(wú)處不在的境界，隨時(shí)用積分制表達管理者的心愿，實(shí)現管理的平衡?！胺e分績(jì)效福利好，不作為被打倒，散漫主義夾著(zhù)尾巴逃跑了”，這是學(xué)員們在參加完積分制管理培訓結束后表達出的對積分制管理培訓的理解和認可。

　　在中國的培訓界所講的管理模式當中，積分制管理應該是最能夠持續地推動(dòng)人的正能量和調動(dòng)人的積極性的一個(gè)課程?！?/p>

　　“學(xué)完這堂課，我們總算可以真真正正的結束我們管理學(xué)習的生涯，我們基本上可以不用學(xué)管理了?！?/p>

　　“管理上不去，再好的產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)也都沒(méi)用，我們最缺的是管理員工的方法，牛云老師就是教給我們的方法。敢問(wèn)路在何方?我認為路在印聯(lián)培訓?！?/p>

　　“積分制讓人性與執行力達到點(diǎn)對點(diǎn)完美的結合。既可以解決我們分配中的大難題，又可以做到人與人之間的和諧，這實(shí)屬不易?！?/p>

　　“創(chuàng )業(yè)19年，我參加了很多培訓，但積分制是唯一一個(gè)我可以看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，在圖文快印企業(yè)落地的一個(gè)課程?！?/p>

　　這些都是上完印聯(lián)培訓的《三步三重積分制管理》之后，學(xué)員們發(fā)自肺腑的感言。乍聽(tīng)起來(lái)，也許有讀者會(huì )覺(jué)得這些話(huà)略顯矯揉造作，但看著(zhù)說(shuō)這些話(huà)的圖文快印店老板們真摯的眼神時(shí)，小編相信他們說(shuō)的都是內心真實(shí)的想法。