積分制管理良好的解決了圖文快印企業(yè)的管理瓶頸

　　【快印客導讀】如今，圖文快印企業(yè)普遍遇到了管理瓶頸問(wèn)題：做了許多年做不大。在圖文企業(yè)中，制度沒(méi)有執行力，員工沒(méi)有積極性，人才留不住，沒(méi)有真正的企業(yè)文化，老板的困惑越來(lái)越多，印聯(lián)傳媒獨創(chuàng )的積分制管理，解決了傳統管理方法解決不了的問(wèn)題，用積分調動(dòng)員工的積極性、建立優(yōu)秀的管理團隊、培養員工的好習慣、建立健康的企業(yè)文化、增加制度的執行力、留住人才，以及解決管理中其他難題，在現實(shí)中產(chǎn)生了非常神奇的效果，值得在圖文快印企業(yè)中推廣。

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　　有利于節省管理成本。

　　為什么說(shuō)積分制管理節省成本?因為積分不需要花錢(qián)購買(mǎi)，不需要審批手續，它是阿拉伯數字，取之不盡，用之不竭;同時(shí)，積分不直接與金錢(qián)掛鉤，什么都講名次(排名)，待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢(qián)花在刀刃上，節省了大量的激勵成本。

　　不需要修改規章制度，改變流程。

　　每一個(gè)圖文快印企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規章制度，都有規范的生產(chǎn)流程。實(shí)行積分制管理后，這些都不需要改變，只需要把獎分、扣分的標準融入到現有的規章制度和流程中，就可以進(jìn)入考核運行。

　　人性化，更易于接受。

　　積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現通過(guò)積分被認可，因此更人性化;將過(guò)去的扣錢(qián)變?yōu)榭鄯?，扣分比扣錢(qián)更人性，員工易于接受;不需要對員工做過(guò)多的思想工作，通過(guò)獎分、扣分給員工信號，員工樂(lè )于接受。

　　解決了日常管理中的各種難題。

　　積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無(wú)限延伸、無(wú)限細化。例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問(wèn)題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量;與服務(wù)態(tài)度掛鉤，客戶(hù)滿(mǎn)意，當事人得到獎分，客戶(hù)投訴，當事人被扣分，能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平;與衛生管理掛鉤，企業(yè)的衛生狀況馬上得到改觀(guān);與會(huì )議紀律和積極發(fā)言?huà)煦^，馬上就有了健康的會(huì )議文化;與員工的加班加點(diǎn)掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問(wèn)題。

　　解決了家族式管理的老大難問(wèn)題。

　　創(chuàng )業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會(huì )起到非常好的作用，但隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)的管理問(wèn)題會(huì )越來(lái)越多。實(shí)行積分制管理后，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問(wèn)題。

　　不受管理者文化水平的影響。

　　企業(yè)管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡(jiǎn)單，沒(méi)有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。

　　容易實(shí)施落地。

　　現在管理培訓非常之多，許多管理方法理論性極強，聽(tīng)起來(lái)熱血沸騰，回到公司卻很難操作實(shí)施，沒(méi)法落地。而積分制管理這套方法非常容易實(shí)施，并且時(shí)間越長(cháng)，員工的積分越高，效果會(huì )越好。