積分制管理如何衡量員工對公司的貢獻大??？

　　【快印客導讀】積分是商家常用的一種營(yíng)銷(xiāo)方式，作用是引導、刺激消費者多購物消費，例如：商場(chǎng)的購物積分，全球通電話(huà)使用積分等等。而將積分延伸到管理當中，積分制管理便應運而生，它把積分制度用于對人的管理，以積分形式來(lái)激勵人的積極性、衡量人的自我價(jià)值、反映和考核人的綜合表現。

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　　怎樣衡量一個(gè)人的自我價(jià)值和對公司的貢獻大小?常規的方法是根據其工作年限，職務(wù)高低等因素評定，無(wú)系統量化考核標準，管理者只是憑個(gè)人感覺(jué)。即便考核時(shí)納入工作業(yè)績(jì)，但在與獎金掛鉤后，就失去了作用，一般無(wú)連續性記載。積分管理徹底改變傳統考核缺陷，它把一個(gè)人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績(jì)大小，還有學(xué)歷、職稱(chēng)、技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、勞動(dòng)紀律、工作態(tài)度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進(jìn)行系統統計，然后再把積分結果，與工資獎金、旅游養老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，從而對員工產(chǎn)生出巨大的激勵作用。

　　在強化積分制管理的同時(shí)，印聯(lián)傳媒牛云老師又將積分制管理通過(guò)三步設定，分為3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月三步實(shí)施方案，讓企業(yè)在12個(gè)月內打造老板無(wú)職守式管理，管理績(jì)效倍增。牛云老師針對圖文快印、印刷企業(yè)現狀，經(jīng)多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過(guò)刺激員工的工作積極性，激發(fā)員工潛力，使得整個(gè)團隊形成良性競爭、共同進(jìn)步的良好氛圍，以此實(shí)現“花三個(gè)人的錢(qián)雇傭兩個(gè)人做好四個(gè)人的工作”，打造老板無(wú)值守式管理。