圖文快印企業(yè)從哪里著(zhù)手開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)？

——專(zhuān)訪(fǎng)201期積分制管理培訓學(xué)員陳總

　　【快印客導讀】“圖文快印行業(yè)競爭越來(lái)越大，價(jià)格戰頻頻上演，上海員工工資大幅上漲，嚴峻形勢下的色狐快印不得不謀求新的出路”，陳總在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)到。
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　　上海色狐圖文制作有限公司陳總

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　　色狐快印從創(chuàng )建之初的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是專(zhuān)業(yè)的圖文印刷、圖文輸出、工程圖紙作裝幀，從2007年至今，從最初的幾個(gè)人發(fā)展成現在20多人的團隊，6年來(lái)，陳總一直注重提升服務(wù)軟件、員工培訓、服務(wù)品種的拓展，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)指導，得到了很多客戶(hù)的滿(mǎn)意回應。

　　改善店內環(huán)境 開(kāi)拓個(gè)性印品市場(chǎng)

　　“隨著(zhù)圖文快印行業(yè)的競爭力度增大，價(jià)格戰頻頻上演，上海員工工資大幅上漲，嚴峻形勢下的色狐快印不得不謀求新的出路”，為此，陳總一直將接受新思維作為自己突破瓶頸的方法，多次將自己?jiǎn)T工送到印聯(lián)傳媒的培訓課上進(jìn)行學(xué)習，他說(shuō)在牛云老師的指導之下，色狐快印已經(jīng)完成了第一步，改善了店內整體環(huán)境，開(kāi)拓個(gè)性印品市場(chǎng)，課堂之余，陳總還展示了店鋪的現在布局，人性化的布局讓其他學(xué)員紛紛感慨，還有一名學(xué)員說(shuō)到：“這種舒適的布局，換作我是顧客，我也愿意呆很久!”

　　員工管理 傳遞積分制正能量

　　“在前幾期的店長(cháng)班中就聽(tīng)學(xué)員說(shuō)總裁班會(huì )專(zhuān)門(mén)講到戰略管理，其實(shí)這次我來(lái)的目的就是想跟牛云老師學(xué)一下關(guān)于員工管理的問(wèn)題?！标惪偢浾哒f(shuō)到?！暗昀锏娜藛T流動(dòng)性大，網(wǎng)上招工很難，店里一些90后員工的自主能動(dòng)性也很差，管理對我來(lái)說(shuō)一直是一件很頭疼的事情，之前也沒(méi)有實(shí)行績(jì)效考核，在聽(tīng)了牛云老師的三步三重積分制管理之后，我希望將這種方法逐步延伸的我的團隊管理當中去，實(shí)行績(jì)效考核，因為在這三天的培訓當中，我已經(jīng)實(shí)實(shí)在在的感受到了積分制的正能量，我回去也一定要以身作則，傳遞給我的員工，導入積分制管理，進(jìn)一步提升店內業(yè)績(jì)!

　　跨界營(yíng)銷(xiāo)談合作

　　在記者與程總談及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，陳總跟記者說(shuō)到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是大勢所趨，我特別贊同牛云老師說(shuō)的跨界營(yíng)銷(xiāo)，現在我已經(jīng)做好準備開(kāi)拓個(gè)性印品市場(chǎng)，也已經(jīng)完成了第一步，接下來(lái)，就會(huì )著(zhù)手于旅行社、學(xué)校等談跨界合作，將個(gè)性印品在上海做到最好!