提高圖文快印企業(yè)執行力的方法

　　【快印客導讀】圖文快印企業(yè)執行力的打造是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，任何試圖一蹴而就的想法最終都會(huì )無(wú)功而返。圖文快印企業(yè)管理者需要扎扎實(shí)實(shí)地練好的基本功，放棄急功近利的思想。概括起來(lái)，圖文快印企業(yè)要全面提升執行力主要可從以下3個(gè)方面入手。

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　　首先要在對現有流程梳理整頓的基礎上Adobe，優(yōu)化圖文快印企業(yè)的管理流程，做到標準化運作。標準化運作是高效執行力的基礎，它包含了崗位職責、權限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實(shí)際上是圖文快印企業(yè)規范化運作機制。

　　在我的圖文快印企業(yè)管理實(shí)踐中，非常強調的一個(gè)理念是“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”。其中“鐵打的營(yíng)盤(pán)”指的就是標準化的運作立體印刷，包含了圖文快印企業(yè)運作過(guò)程中的方方面面。圖文快印企業(yè)是服務(wù)性的行業(yè)，面對的情況時(shí)時(shí)刻刻都會(huì )有變化，但同樣至少有80%以上的工作是可以固化的。

　　做好標準化的工作，可以讓圖文快印企業(yè)的管理者清楚想要的是什么，讓執行的員工知道什么是圖文快印企業(yè)想要的RIP，在目標和結果之間搭起了一座橋梁。

　　其次是提升圖文快印企業(yè)員工的整體執行技能。一方面要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面要在圖文快印企業(yè)內部進(jìn)行持續的職業(yè)化訓練。職業(yè)化訓練不僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業(yè)技能的訓練，如溝通技能、領(lǐng)導藝術(shù)、決策技能等。

　　無(wú)論是挑選具備較強執行技能的員工，還是做好職業(yè)化訓練供水/潤版，其基礎就是對崗位的精確、適當的分析，提出清晰的標準。很多圖文快印企業(yè)知道做培訓很重要，但培訓的內容往往是管理者頭疼的第一個(gè)問(wèn)題。往往是組織培訓的人不知道這次培訓后能產(chǎn)生什么樣的成效，接受培訓的人不知道培訓是為了什么。問(wèn)題的關(guān)鍵在于這樣的培訓沒(méi)有一個(gè)整體的概念，所產(chǎn)生的效果也不明顯柯尼卡美能達，也很容易流于形式，很難持之以恒。印聯(lián)傳媒旗下的快印培訓是中國快印聯(lián)盟旗下培訓機構，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團隊組建及電子商務(wù)應用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓，通過(guò)積分制管理打造老板無(wú)職守式管理，企業(yè)管理績(jì)效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　除了通過(guò)培訓了解怎么做以外，更重要的是通過(guò)訓練，達到熟練掌握的程度。要創(chuàng )造機會(huì )讓員工不斷地磨練自己的技能，而不要僅僅停留在紙面上。

　　最后就是提升圖文快印企業(yè)員工的工作意愿，調動(dòng)員工的積極性。以具有競爭力的薪酬體系、公平的責任體系為基石，以有效的激勵機制為手段，通過(guò)良好的職業(yè)發(fā)展道路拓展個(gè)人成長(cháng)空間，形成良好的圖文快印企業(yè)文化氛圍，從而最大程度地激發(fā)員工的積極性。

　　圖文快印企業(yè)應該提供一個(gè)真正做事的平臺投資采購，在這個(gè)平臺上，員工有空間、有機會(huì )、有價(jià)值、有責任、有監督、有獎懲、有受教。這樣的一個(gè)平臺是每個(gè)員工所留戀的，也是愿意在此奮斗的，這樣的一個(gè)平臺最終會(huì )形成一種良好的圖文快印企業(yè)文化氛圍。

　　圖文快印企業(yè)執行力的打造不僅僅針對普通員工，更重要的是包含所有管理者甚至老板《中國印刷業(yè)年度報告》，是一個(gè)全員的行為。而且圖文快印企業(yè)執行力的打造是一個(gè)漫長(cháng)而痛苦的過(guò)程，是考驗管理者和員工毅力和勇氣的過(guò)程。雖然成功打造執行力很難，但最難的是第一步，先行動(dòng)起來(lái)，走出來(lái)就是另外一片天。