圖文快印企業(yè)如何實(shí)現利益最大化？

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　　【快印客導讀】員工作為圖文快印企業(yè)的核心工作力量，必須有科學(xué)的成本意識和成本效益觀(guān)念，將現有資源進(jìn)行合理利用，達到節約成本，使圖文快印企業(yè)實(shí)現利益最大化。
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　　對于圖文快印企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現企業(yè)利益的最大化，一定要樹(shù)立科學(xué)的成本意識和成本效益觀(guān)念，實(shí)現由傳統的“節約、節省”觀(guān)念向現代效益觀(guān)念轉變。要努力以盡可能少的成本付出獲取更多的經(jīng)濟效益，但是，這并不是指孤立地減少成本支出，而是從成本與效益的比較中達成相對成本最小化。有些成本的增加會(huì )帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀(guān)念的。例如，引進(jìn)新設備要增加開(kāi)支，但因此可節省設備維修費用和提高生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的綜合效益;為減少廢次品數量而發(fā)生的檢驗費，雖然會(huì )使企業(yè)的近期成本有所增加，但企業(yè)市場(chǎng)競爭能力和生產(chǎn)效益卻會(huì )因此而逐步提高。這些支出其實(shí)體現了“花錢(qián)是為了省錢(qián)”，這其中就蘊含著(zhù)成本效益觀(guān)。

　　圖文快印企業(yè)應該在制度創(chuàng )新的基礎上實(shí)現管理創(chuàng )新，激勵員工增強成本意識，發(fā)揚主人翁精神，做到各盡所能;通過(guò)廣泛開(kāi)展節能降耗方面的教育活動(dòng)，引導員工積極投身于挖潛增效活動(dòng)之中，最大限度地降低成本。成本管理關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，印刷企業(yè)應樹(shù)立全程控制的觀(guān)念，強調整體與全局。只關(guān)注某一方面而忽視其他方面的存在，顧此失彼，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重后果，使成本管理“竹籃打水一場(chǎng)空”。

　　因此圖文快印企業(yè)一定要樹(shù)立起這樣的意識，科學(xué)的進(jìn)行成本的降低，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的利益最大化，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。