關(guān)于圖文快印企業(yè)的薪酬管理制度

　　【快印客導讀】薪資分級和定薪(或稱(chēng)確定薪酬水平，主要內容是薪酬范圍級數值的確定)，這一步驟是指在工作評價(jià)后，企業(yè)根據其確定的薪資結構線(xiàn)，將眾多類(lèi)型的職務(wù)薪資歸并組合成若干等級，形成一個(gè)薪資等級(或稱(chēng)職級)系列。通過(guò)這一步驟，就可以確定企業(yè)內每一職務(wù)具體的薪資范圍，保證職工個(gè)人的公平性。

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　　薪資制度的控制與管理(或稱(chēng)薪酬評估與控制，主要內容是對薪酬的評估及成本控制)

　　企業(yè)薪資制度一經(jīng)建立，如何投入正常運作并對之實(shí)行適當的控制與管理，使其發(fā)揮應有的功能，是一個(gè)相當復雜的問(wèn)題，也是一項長(cháng)期的工作。

　　XX公司目前是中國目前最重要的中央空調和機房空調產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售廠(chǎng)商之一。目前有員工300余人，在全國有17個(gè)辦事處，我們可以根據上面理論介紹來(lái)試著(zhù)替他們做一份薪酬設計。

　　第一步是制定薪酬策略，由于對該公司的具體情況我們并不了解，所以我們不清楚他們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀(guān)，所以我們這兒也不好說(shuō)什么。但是任何一項薪酬策略都有它的。所以我們不妨假設XX公司薪酬設計的原則是對內具有公平性，對外具有競爭力，這樣我們后面的分析就有方向了。

　　第二步是職務(wù)分析和工作評價(jià)。通過(guò)職務(wù)調查和職務(wù)分析，把職務(wù)本身的內容、特點(diǎn)以及履行職務(wù)時(shí)所必須的知識、能力條件等各項要素明確確定下來(lái)，寫(xiě)入職務(wù)說(shuō)明書(shū)。進(jìn)行職務(wù)評價(jià)根據此劃分職務(wù)等級。評價(jià)職務(wù)的相對價(jià)值的職務(wù)評價(jià)法大多采用點(diǎn)數法，即依據評價(jià)要素確定其點(diǎn)數，然后加以匯總，再根據總點(diǎn)數確定職務(wù)等級。我們可以根據員工的工作崗位、教育背景、發(fā)展潛力、工作年限、工作績(jì)效、特定的人力資源稀缺性等來(lái)確定。

　　我們也不太清楚該公司具體職務(wù)是怎么劃分的，那我們不妨按照我們自己的理解來(lái)界定一下：因為是生產(chǎn)和銷(xiāo)售空調的企業(yè)，所以我把他們的工作人員分為技能類(lèi)和管理類(lèi)兩種：技能類(lèi)的的職工大概包括普通工人、熟練工人、技工、技師、工程師、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、總工程師;而管理類(lèi)的職工可分為文員、班組長(cháng)、車(chē)間主任、業(yè)務(wù)主管、副經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事長(cháng)和總經(jīng)理。工作評價(jià)的重要性上面已有論述，而作評價(jià)方法一般有排列法、分級法、綜合評分法、因素比較法。我們就用因素比較發(fā)對XX公司進(jìn)行工作評價(jià)。

　　第三步：進(jìn)行薪酬調查。理論上面已經(jīng)說(shuō)了，我們談?wù)劸唧w操作吧。數據來(lái)源及渠道是我們最應該解決的問(wèn)題。首先我們可以查閱國家及地區統計部門(mén)、勞動(dòng)人事機構、工會(huì )等公開(kāi)發(fā)布的資料，圖書(shū)及檔案館中年鑒等統計工具書(shū)，人才交流市場(chǎng)與組織，各種咨詢(xún)中介機構等;其次可以通過(guò)抽樣采訪(fǎng)或散發(fā)專(zhuān)門(mén)問(wèn)卷進(jìn)行收集。但因為我國目前許多企業(yè)不愿公開(kāi)這些情況，我們不妨通過(guò)新招聘的職工和前來(lái)應聘的人員，來(lái)獲得其他企業(yè)的獎酬狀況。當然各企業(yè)發(fā)布的招聘廣告和招聘信息中有時(shí)也披露其獎酬和福利政策，這也不失為來(lái)源之一。

　　第四步是進(jìn)行薪資結構設計，我們要利用薪資結構線(xiàn)來(lái)表示.因為XX公司是生產(chǎn)銷(xiāo)售型企業(yè)，而且前面也說(shuō)到他們在全國建立了17個(gè)辦事處，由于不同地區基本生活費用，業(yè)余文化生活，生活便捷程度方面 的差異，所以不同地區應該有不同水平的薪酬，即使其他條件相同，不同地區同一薪點(diǎn)的薪酬客觀(guān)上也存在著(zhù)差異，所以由不同薪點(diǎn)的若干薪酬構成的薪酬曲線(xiàn)就不只是一條，而是可能有幾條。(如上圖)，即使薪點(diǎn)同為1500，在CD線(xiàn)上，相應的薪酬有為2500的，也有是3500的。

　　第五步是薪資分級和定薪，到這時(shí)候方案就快要出來(lái)了，薪酬的計量基準具一般有薪等和薪點(diǎn)，相對而言，薪點(diǎn)更具有科學(xué)性。