圖文快印企業(yè)如何抓住數字時(shí)代機遇,完善自身內部管理
【圖文快印企業(yè)如何抓住數字時(shí)代機遇,完善自身內部管理】
雖然目前從事圖文打印與商業(yè)印刷的快印門(mén)店的實(shí)際運營(yíng)數量缺乏相對可靠的數據統計,但可以肯定的是,遍布大街小巷的快印店數量當以萬(wàn)計??煊¢T(mén)店是數字印刷領(lǐng)域的重要組成部分,也是對接消費者的前沿陣地。然而隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,相較于電商行業(yè)的火熱局勢,線(xiàn)下圖文快印依舊顯得非常冷清。
對于地域依賴(lài)性很強的小型圖文快印店而言,由于不具備研發(fā)新產(chǎn)品的能力,轉型升級困難,從而難以打破傳統經(jīng)營(yíng)模式。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、市場(chǎng)需求減少,互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,大部分都只能靠?jì)r(jià)格優(yōu)勢勉強生存。這些小型門(mén)店往往忙于應對價(jià)格戰而沒(méi)有精力、動(dòng)力為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品,以至于落入利潤低、服務(wù)差、用戶(hù)不斷流失的死循環(huán)中。
與大型圖文快印連鎖店普遍有著(zhù)全局戰略規劃不同,這些投資不算大的快印門(mén)店本來(lái)就是市場(chǎng)的補缺者,其長(cháng)處是船小調頭快。但這也導致其管理者們難以對企業(yè)自身有全面清晰的認識,缺乏戰略目光,很少會(huì )去制定一個(gè)長(cháng)遠的發(fā)展規劃。
而即使是那些擁有品牌、規模、口碑、多樣化的產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)以及相對低成本優(yōu)勢的大型圖文快印連鎖店,在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、無(wú)紙化辦公普及這樣的形勢下,市場(chǎng)需求也逐漸萎縮,零散的單店生存也往往難以為繼。。
面對這些難題,企業(yè)必然不能繼續采用傳統管理模式,通過(guò)快印客數字化管理平臺則能有效的實(shí)現內部統一數據規劃,信息集中,更方便可靠的分析各項經(jīng)營(yíng)數據統計,幫助實(shí)現公司各部門(mén)間的業(yè)務(wù)協(xié)同,從而解決圖文快印企業(yè)在日常運營(yíng)甚至成長(cháng)過(guò)程中必然面臨多種企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
快印客以用戶(hù)為核心,立足互聯(lián)網(wǎng)思維,為廣告制作行業(yè)提供全方位服務(wù),幫助企業(yè)更快速高效的建立全方位個(gè)性化、智能化的高效管理機制,脫離傳統管理模式的桎梏,抓住智能時(shí)代數字價(jià)值,協(xié)助企業(yè)做好各項業(yè)務(wù)管理。
圖文快印企業(yè)如何抓住數字時(shí)代機遇,完善自身內部管理
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