快印客解讀：中美貿易戰下，印刷企業(yè)正走向產(chǎn)品化

中美貿易戰正直接或間接影響著(zhù)國內的印刷企業(yè)、廣告快印企業(yè)。如今，很多商業(yè)印刷廠(chǎng)正走向產(chǎn)品化，以應對市場(chǎng)的變化。下面，快印客來(lái)為大家進(jìn)行詳細的解讀。

如今，原本不太受人關(guān)注的商業(yè)印刷圈越來(lái)越熱鬧、越來(lái)越有意思。在這個(gè)每年大約千億量級的市場(chǎng)里，以接單和生產(chǎn)為核心，衍生出了豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)?？瓷先?，很像是自成一體、不大不小的“江湖”。

比如，在接單一端，有獨立作戰的“掃樓客”、有遍布大街小巷的圖文快印店、有勢頭正盛的淘寶電商，還有野心勃勃希望成為流量和訂單入口的獨立電商平臺。

在生產(chǎn)一端，有產(chǎn)品多元、快速擴張的大型商業(yè)印刷廠(chǎng)，也有產(chǎn)品相對專(zhuān)精的中小企業(yè)，還有大型數碼快印企業(yè)開(kāi)始發(fā)力的數碼印刷生產(chǎn)中心。

接連或服務(wù)于接單與生產(chǎn)兩端的，還有盤(pán)商、設計公司、軟件提供商、設備供應商、咨詢(xún)培訓公司等等眾多角色。

值得關(guān)注的是：商業(yè)印刷領(lǐng)域接單與生產(chǎn)分離，各自追求專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的趨向，要遠比書(shū)刊或包裝印刷領(lǐng)域更為明顯。

比如，一些靠淘寶起家的電商，年交易量已經(jīng)達到三五千萬(wàn)，甚至更多，卻沒(méi)有自有產(chǎn)能，完全依靠第三方供應商。一些獨立電商平臺追求的輕資產(chǎn)運營(yíng)模式，由它們變?yōu)榱爽F實(shí)。

還有一些印刷企業(yè)，專(zhuān)注服務(wù)于淘寶電商、圖文快印店、印刷盤(pán)商等，而很少或完全拒絕開(kāi)發(fā)“直客”，一心只做生產(chǎn)，規模同樣可以上得很快。

這些專(zhuān)注生產(chǎn)，以電商或圖文快印店供應商自我定義的印刷廠(chǎng)，往往還會(huì )給自己加上一個(gè)或幾個(gè)“產(chǎn)品”標簽。比如，專(zhuān)注做畫(huà)冊、菜譜、照片書(shū)、紙巾盒、房卡封套、廣告扇、不干膠、紙杯、檔案盒、餐墊紙、手提袋、無(wú)碳聯(lián)單等等。

一眼望去，充分體現了商業(yè)印刷產(chǎn)品的多樣性。更重要的是，這表明：原本以加工服務(wù)為特色，沒(méi)有自己產(chǎn)品的印刷廠(chǎng)，似乎正在竭力邁向“產(chǎn)品化”。

其中，有些產(chǎn)品傳統印刷廠(chǎng)也能做，這些商業(yè)印刷廠(chǎng)強調的則一般是小批量、快速交付。當然了，還有免費設計服務(wù)，價(jià)格優(yōu)勢等等。

而且，就是這樣一些傳統印刷廠(chǎng)有看不上眼的小產(chǎn)品，卻給一些商業(yè)印刷廠(chǎng)帶來(lái)了真金白銀的收益。

有位印刷廠(chǎng)老板在武漢的論壇上做了個(gè)分享，說(shuō)是自己原來(lái)什么產(chǎn)品都做，有一段時(shí)間廠(chǎng)子卻越做越難受，感覺(jué)都有點(diǎn)走投無(wú)路了。后來(lái)，有一個(gè)機會(huì )轉向做紙巾盒，很快就有了起色。

還有一位商業(yè)印刷圈的大咖算過(guò)一筆賬。大意是，酒店的房卡套看著(zhù)不起眼，一個(gè)可能只有一毛錢(qián)、幾分錢(qián)，但全國有幾十萬(wàn)家酒店，房間數上千萬(wàn)，每天使用的房卡套數量加起來(lái)不是一個(gè)小數。如果印刷廠(chǎng)在這一塊做專(zhuān)、做大，一個(gè)即使只賺一分錢(qián)，利潤也相當可觀(guān)。

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