印刷企業(yè)如何做好印刷色彩管理？
為客戶(hù)提供穩定、準確的印刷品，做好色彩管理，也是疫情當下，印刷企業(yè)構建自身免疫力的關(guān)鍵一步。那么，印刷企業(yè)如何做好印刷色彩管理？首先，一些“想當然”觀(guān)念必須要改變
色彩管理就是上色彩系統？
相比于硬件投入，能投資軟件系統的國內企業(yè)相對會(huì )少一些，一方面受制于國內固有觀(guān)念，另一方面則隨機器配套導入，還有些是聽(tīng)說(shuō)不上色彩系統光上凈硬件也沒(méi)用，于是又進(jìn)行了追加投資。筆者經(jīng)常也見(jiàn)到一些廠(chǎng)印前有GMG/CGS/EFI打樣色彩控制系統，印刷有Ink Formulation配色系統及PressSIGN評分系統，實(shí)際生產(chǎn)卻用得不好甚至根本沒(méi)有用起來(lái)，軟件設置錯誤、測量不當的情況比比皆是，效果自然無(wú)從談起。
色彩管理就是買(mǎi)設備儀器？
許多企業(yè)想當然認為，做色彩管理就是要買(mǎi)一堆設備儀器，加上設備供應商的推波助瀾，所以舉凡密度計、分光光度計、測版儀，甚至連軌道掃描儀或是原廠(chǎng)的閉環(huán)掃描臺（儀）都閉著(zhù)眼睛一股腦兒全部配齊。儀器到廠(chǎng)安裝之后大多就完成驗收，而沒(méi)有系統地專(zhuān)業(yè)培訓，結果自然是遺憾的，重金購買(mǎi)的設備多淪于閑置，幾乎沒(méi)有操作員懂使用，實(shí)際利用率往往不高，這種情況并不少見(jiàn)，說(shuō)來(lái)也殊為可惜。
色彩管理就是做印刷曲線(xiàn)？
既然連線(xiàn)只是提升效率，要解決打樣與印刷兩兩匹配的問(wèn)題更常見(jiàn)的做法是上機印測試版調整出版曲線(xiàn)，于是印企專(zhuān)門(mén)請專(zhuān)業(yè)的第三方對印刷機進(jìn)行了實(shí)地調整，上機測試并且做了曲線(xiàn)匹配，一時(shí)也達到了預期目標，所以就認為這就完成了色彩管理。但殊不知過(guò)一段時(shí)間后，由于設備波動(dòng)、材料更換、人員替補等原因，曲線(xiàn)失效，結果又被打回原形，治標不治本，色彩依然不能實(shí)時(shí)匹配。
色彩管理就是搞連線(xiàn)放墨？
目前中小企業(yè)普遍認為色彩管理就等同于上CIP3做連線(xiàn)放墨，造成近些年跟風(fēng)從眾者甚多，而這些廠(chǎng)絕大部分都是之前沒(méi)有配置原廠(chǎng)CIP3連線(xiàn)而通過(guò)第三方設備方式得以實(shí)現的。誠然CIP3固然可以提升效率，打通了印前與印刷的數據傳輸，對提高色彩管理的效率有幫助，但它畢竟只傳輸了印刷機放墨數據，提高了機長(cháng)的放墨效率，但沒(méi)有解決印刷網(wǎng)點(diǎn)增大不標準以及油墨偏色、密度無(wú)標準等問(wèn)題，就不能解決跟色問(wèn)題，況且放墨數據與印刷機狀態(tài)有直接關(guān)系，單單做CIP3往往只能醫一時(shí)之病，因此它與色彩管理還是不能完全混為一談的。
色彩管理就是高大上項目？
與之前那些觀(guān)點(diǎn)相左，另外有些企業(yè)則一直以為色彩管理是高端項目，必定投入不菲，因此就望而生畏，敬而遠之。他們潛意識中認為色彩管理是大企業(yè)才可以做的項目，需要全新的印刷機、齊全的測試儀器、高學(xué)歷的技術(shù)員、大筆的投資預算等等，自己既然是中小企業(yè)僅有二手設備，加上目前的客戶(hù)也沒(méi)要求，就對其束之高閣，這些誤解在一定程度上也禁錮了企業(yè)向前發(fā)展的步伐。
色彩管理就是找專(zhuān)人來(lái)管理？
有些企業(yè)經(jīng)歷了一番磨難，這也不成那也不成，最后想到了是人的缺失，認為色彩管理就是某一個(gè)人的事，于是寄希望于指定某個(gè)人來(lái)兼職管理，或者挖有經(jīng)驗的高手來(lái)管理，于是開(kāi)出高薪從大公司獵人出任，但是整個(gè)公司的氛圍不改變，意識不改變，制度不改變，加上執行不到位，各部門(mén)各自為政互不認同，互不支持，互不配合，最后兼職人員迫于這些障礙和本質(zhì)工作的壓力，不得不半途而廢；而那些空降了不久的高手水土不服，無(wú)計可施，也只好灰溜溜地離職了，色彩管理工作虎頭蛇尾，又一次回到了原點(diǎn)。
色彩管理就是去考張證書(shū)？
比較注重宣傳形象的企業(yè)在考證方面更是不遺余力，舉凡行業(yè)的認證，只要其他家有的都想方設法考回來(lái)，而不聞不問(wèn)其實(shí)際應用效果；甚或直接派內部員工考專(zhuān)家稱(chēng)號、參與職稱(chēng)評審等；筆者曾經(jīng)也見(jiàn)過(guò)不少的企業(yè)，G7/GMI/pOS/MellowColor，可以號稱(chēng)證書(shū)應有盡有，甚至內部有所謂專(zhuān)家稱(chēng)號的員工還不止一個(gè)，然而認證歸認證，稱(chēng)號歸稱(chēng)號，生產(chǎn)歸生產(chǎn)，時(shí)過(guò)境遷，色彩管理水平依然沒(méi)有多大的提升，或是原地踏步。
色彩管理就是為應付客戶(hù)？
與以上情況較為類(lèi)似的另一種觀(guān)點(diǎn)認為色彩管理就是面子工程、形象工程，只要能夠應付客戶(hù)檢查或者滿(mǎn)足客戶(hù)要求就可以了，至于能不能將技術(shù)應用到生產(chǎn)中，能不能不依賴(lài)于特定的某個(gè)人，能不能印刷的鍋不要讓印前來(lái)背，能不能用更少成本或是更短時(shí)間來(lái)完成訂單生產(chǎn)，能不能為企業(yè)創(chuàng )造核心競爭力等更深入的問(wèn)題則不甚關(guān)心。顯然，這種指導思想下的色彩管理沒(méi)有實(shí)際的著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
