管理與領(lǐng)導有何區別？快印客大學(xué)來(lái)解讀

很多廣告快印店老板都非常想了解如何更好的管理團隊。那么，團隊該如何管理，管理與領(lǐng)導之間有何區別？快印客大學(xué)來(lái)解讀。

三點(diǎn)不動(dòng)，一點(diǎn)動(dòng)

“三點(diǎn)不動(dòng)”，才能持續積累核心競爭力和維持運營(yíng)能力?！叭c(diǎn)不動(dòng)”主要靠管理，而大企業(yè)的創(chuàng )新阻力大，必須要靠最高主管親自推動(dòng)，因此“一點(diǎn)動(dòng)”靠的是領(lǐng)導。

如果一個(gè)企業(yè)，四點(diǎn)都不動(dòng)，那么就永遠沒(méi)有辦法攀登到最高點(diǎn)。如果一個(gè)企業(yè)的最高層，想法每天變來(lái)變去，讓屬下無(wú)所適從，那么就像攀巖時(shí)四點(diǎn)全動(dòng)，就會(huì )摔得粉身碎骨。

一個(gè)成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，最高的智慧就是在領(lǐng)導和管理之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，這就是一個(gè)“度”。許多領(lǐng)導者能得天下未必懂治天下，更多管理者會(huì )循制治理，卻又欠缺開(kāi)疆擴土的本領(lǐng)。

快印客大學(xué)表示，隨著(zhù)所處產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境、本身發(fā)展階段發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)者必須反思本身的企業(yè)文化，審視自己心中的一把尺，拿捏管理與領(lǐng)導之間的“度”在何處。

官僚文化與幫派文化

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，是管理比較重要，還是領(lǐng)導比較重要？

管理和領(lǐng)導同樣重要，不可偏廢。讓我舉兩個(gè)極端的例子，來(lái)說(shuō)明為何不可偏廢。

如果一個(gè)企業(yè)或部門(mén)只強調管理，而不重視領(lǐng)導，那么這個(gè)企業(yè)或部門(mén)就會(huì )形成一種“官僚文化”。一切按照規章制度或SOP來(lái)處理，欠缺應有的彈性，就很容易形成一種“多做多錯，不做不錯”的組織文化，屬下也大都變成“推事”，而不是“任事”。

反之，如果一個(gè)企業(yè)或是部門(mén)，只強調個(gè)人領(lǐng)導而不重視制度化管理，那么這個(gè)企業(yè)或部門(mén)就會(huì )形成與領(lǐng)導者好惡一致的“幫派文化”。

裝滿(mǎn)水的技巧

很多人都知道，有許多方法可以把水杯裝滿(mǎn)。最簡(jiǎn)單的方法，就是把水龍頭關(guān)小一點(diǎn)，讓水慢慢流，水杯自然就裝滿(mǎn)了；另外一個(gè)方法是把洗臉盆塞住，往洗臉盆中放滿(mǎn)水，然后用漱口杯一舀就滿(mǎn)滿(mǎn)一杯水。

假設這個(gè)漱口杯就是你的屬下，要裝進(jìn)杯里的水就是你交付給屬下的任務(wù)。

當你交付的任務(wù)又多又急的時(shí)候，屬下往往沒(méi)有辦法100%接受這個(gè)任務(wù)，或許是能力的原因，或許是心理抗拒的原因，經(jīng)常會(huì )出現“上有政策，下有對策”的現象。

那么，如何運用技巧讓漱口杯裝滿(mǎn)水呢？如同運用科學(xué)化的方法一樣，讓員工能夠接得下這個(gè)任務(wù)，并且全力去達成，這個(gè)就是“管理”。

反過(guò)來(lái)想，人不是杯子，人是可以被改變的。如果可以通過(guò)主管的影響來(lái)改變屬下，讓杯子變成個(gè)大臉盆，那么不論水龍頭的水多急多大，臉盆都可以裝滿(mǎn)水，而且裝得比漱口杯還多得多，這就是“領(lǐng)導”。

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