廣告快印店同樣需要具有遠見(jiàn)卓識的老板

為什么說(shuō)廣告快印店同樣需要具有遠見(jiàn)卓識的老板呢？快印客大學(xué)表示，我們不妨從馬云、任正非的經(jīng)歷中得到一些思考。

試想1995年3月，剛從杭州電子工業(yè)學(xué)院辭職的馬云，拿著(zhù)自己苦心積攢的6、7千元，又向妹妹、妹夫借了一萬(wàn)多，湊足2萬(wàn)準備創(chuàng )業(yè)的時(shí)候有多少人能相信四年后的他與他的17個(gè)伙伴會(huì )創(chuàng )建起阿里巴巴，經(jīng)過(guò)打拼居然成為中國電子商務(wù)的老大？

又有誰(shuí)會(huì )想到，1987 年的9月15日，年屆43歲的任正非背負著(zhù)在經(jīng)營(yíng)中被騙的200萬(wàn)元債務(wù)，集資2.1萬(wàn)元在深圳創(chuàng )立了華為公司，沒(méi)有資本、沒(méi)有人脈、沒(méi)有資源、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)驗，但一張白紙硬是讓一個(gè)電子通訊業(yè)的門(mén)外漢畫(huà)出了最新最美的畫(huà)。

經(jīng)過(guò)數十年的奮斗，華為由一家小作坊成長(cháng)為全球通信技術(shù)行業(yè)的領(lǐng)導者和世界500強的前百強企業(yè)，光是5G專(zhuān)利就握有1970件，排全球之首。2018年盡管受到美方的打壓，但銷(xiāo)售首破千億美元大關(guān)(1052億)，凈利潤593億元，同比增長(cháng)25.1%。該年，華為的研發(fā)費用達到1015億元，占營(yíng)收的14.1%。

快印客大學(xué)表示，至于領(lǐng)導力，在他們歷經(jīng)磨難取得耀眼的成果之前，更是難以讓人做到眼見(jiàn)為實(shí)。

“眼見(jiàn)為實(shí)，耳聽(tīng)為虛”一直是中國人判斷事物的信條，這固然有一定的道理，但過(guò)分強調“眼見(jiàn)為實(shí)”可能也就抑制了我們的自我開(kāi)發(fā)能力，因為凡是創(chuàng )新都是還沒(méi)有成為現實(shí)的東西，是試圖把創(chuàng )意變成現實(shí)，而且是變成為多數群眾所喜聞樂(lè )見(jiàn)的現實(shí)。

用馬云的話(huà)來(lái)說(shuō)，他們本就不是平凡的人，而是站得比人高、思考得比人多的一群特殊的人：因為“大部分人因為看見(jiàn)，所以相信;領(lǐng)導力是因為相信，所以看見(jiàn)。領(lǐng)導力意味著(zhù)看到別人看不到的事情?！笔撬麄冞@樣一群特殊的人在他人還沒(méi)有看見(jiàn)與相信之前，他們看到了未來(lái)的可能，組織起一群伙伴向著(zhù)這個(gè)目標努力，最終拿出了讓所有人都看到的值得信賴(lài)的事實(shí)。

四十年改革開(kāi)放，展現在人們面前的成功與失敗都有著(zhù)很多很精彩的案例，但無(wú)論是成功的企業(yè)還是失敗的案例最終告訴我們的是：領(lǐng)導眼光的前瞻性比什么都重要，作為企業(yè)的當家人必須得看準行業(yè)的發(fā)展方向;必須得心如磐石，決不隨波逐流;必須得經(jīng)得起風(fēng)浪，敢于赴湯滔火;必須得站在時(shí)代的巔峰，“看到別人看不到的事情”。

大部分人因為看見(jiàn)，所以相信；領(lǐng)導力是因為相信，所以看見(jiàn)。領(lǐng)導力意味著(zhù)看到別人看不到的事情。因此，廣告店如果想要謀求更廣闊的發(fā)展，廣告快印店同樣需要具有遠見(jiàn)卓識的老板。

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