快印客大學(xué)：創(chuàng )業(yè)需要哪些能力？

【快印客導讀】創(chuàng )業(yè)一直是不同年代的熱門(mén)話(huà)題，在這個(gè)資訊發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大家的創(chuàng )業(yè)方式不再是傳統線(xiàn)下行業(yè)的模式，時(shí)代變革為許多創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )造了新的機遇，許多人對創(chuàng )業(yè)躍躍欲試。通過(guò)快印客大學(xué)后，我們不坊先憧憬一下創(chuàng )業(yè)后的生活：

為了營(yíng)造互聯(lián)網(wǎng)公司自由、開(kāi)放的工作環(huán)境，你說(shuō)大家不必像國企一樣每天打卡，于是你再也沒(méi)有在上午11點(diǎn)之前看見(jiàn)保潔之外的其他員工。

你一邊吃著(zhù)幾十塊的街邊燒烤，一邊想著(zhù)該怎么給對面這位技術(shù)大牛談?wù)劰疚磥?lái)幾個(gè)億的估值，正要張口，他對你說(shuō)昨天拿到了鵝廠(chǎng)offer，今天這頓他請了。

終于挖到了一個(gè)超級厲害的項目經(jīng)理，而他在三個(gè)月后成功復制了你的創(chuàng )業(yè)模式，帶著(zhù)團隊離職、創(chuàng )業(yè)，成了你的競爭對手，還融到了比你更多的錢(qián)。

上面這碗毒雞湯大家不必硬喝，只想說(shuō)明創(chuàng )業(yè)的困難是方方面面的，“十個(gè)創(chuàng )業(yè)九個(gè)死”也是如今的常態(tài)，若算上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，創(chuàng )業(yè)成功率可能只有可憐的百分之一。唯一成功的那一個(gè)，也舉步維艱?？吹搅藙e人失敗，我們才會(huì )更理性、更容易跳過(guò)“坑”。我參與過(guò)一些創(chuàng )業(yè)項目，身邊也有不少創(chuàng )業(yè)的人，就以往的經(jīng)驗來(lái)談，創(chuàng )業(yè)者需要具備以下幾個(gè)能力才更有可能邁向成功。

第一，優(yōu)秀的身體條件。做創(chuàng )業(yè)者不比做普通員工，普通員工加班可能會(huì )是朝九晚九。作為心潮澎湃的創(chuàng )業(yè)者，想要干一番大事業(yè)，可能每天都需要熱愛(ài)工作十幾個(gè)小時(shí)，朝五晚九是常態(tài)，創(chuàng )業(yè)幾個(gè)月下來(lái)，身體可能就已經(jīng)累垮了。想走創(chuàng )業(yè)這條路，身體真的是“革命”的本錢(qián)。

第二，良好的心態(tài)。心態(tài)可以分為兩方面來(lái)說(shuō)，一方面是抗打擊能力。實(shí)際上，許多人根本沒(méi)有做好創(chuàng )業(yè)受挫的準備。經(jīng)驗，就是在頻繁的碰壁和嘗試中，逐漸積累起來(lái)的。沒(méi)有哪個(gè)創(chuàng )業(yè)者能一蹴而就，從始至終不犯錯?？梢赃@樣說(shuō)：創(chuàng )業(yè)的過(guò)程，就是不斷面對失敗的過(guò)程。既然上場(chǎng)，無(wú)論發(fā)生什么，都要始終對你做的事情保有一份熱愛(ài)。即使輸，也要熱愛(ài)這場(chǎng)創(chuàng )業(yè)游戲。只要跌倒后還能不斷爬起來(lái)，就不算失敗。

另一方面是承受輕蔑和侮辱的能力。大多數人成功之前，都有一段冷遇期。不被周?chē)死斫?，甚至被認為異想天開(kāi)，好高騖遠，輕蔑和打擊接踵而至。但創(chuàng )業(yè)者要甄別哪些是良性的打擊，哪些是惡性的打擊。如何甄別呢？一，先看看這個(gè)人是否有資歷輕蔑你，如果沒(méi)有，那就是可以忽略的“噴子”，不必計較，不要浪費做正事的時(shí)間。二，如果這個(gè)人有資格，那應該認識到對方的厲害之處，虛心請教，或者自己鉆研，改進(jìn)有問(wèn)題的地方，不要固執地自我感覺(jué)良好進(jìn)而憤憤不平。在這種情況下，別人的輕視和侮辱有時(shí)反而能讓你發(fā)現自己的不足。另外，當有所成就時(shí)，那些曾經(jīng)的打擊可能會(huì )變成贊美、吹捧，這些同樣也是需要進(jìn)行甄別的。不能沉溺在多數人的贊美之中，飄飄然了。

第三，豐富的理論知識。每個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)者，都有一些強項，比如懂心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、邏輯學(xué)等。他們擅于分析客戶(hù)心理、需求，把產(chǎn)品往這個(gè)方向靠。甚至一個(gè)物件擺放，布置結構都是心機。有個(gè)很有意思的案例，說(shuō)到情人節，大家都想到玫瑰和巧克力，而在歐美，有一年他們曾把巧克力、紅酒和安全套做了套餐，賣(mài)得很好。2009年世紀聯(lián)華超市試了下，環(huán)比增加了24%。因此，創(chuàng )業(yè)者在讀書(shū)期間要打好扎實(shí)的理論基礎，在快印客大學(xué)不斷學(xué)習，在某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域深耕細作，將學(xué)到的理論知識運用到創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中。

第四，遠見(jiàn)與大局觀(guān)。作為創(chuàng )業(yè)者，不可能精通所有細節，就如同很少人能同時(shí)精通市場(chǎng)、人力、技術(shù)和管理一樣，并且也沒(méi)有時(shí)間同時(shí)做這么多事，所以需要在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域請專(zhuān)業(yè)人才。創(chuàng )業(yè)者除了籌資，最重要的就是決定公司的戰略大方向，隨時(shí)調整甚至更改。創(chuàng )業(yè)者格局一定要大，不能通過(guò)一個(gè)項目賺得第一桶金就心滿(mǎn)意足。如果一個(gè)方式賺到錢(qián)，我們應該做的是不斷地重復這個(gè)賺錢(qián)的方式，降低成本，提高收益，拓展流量。此外，必須時(shí)刻眼觀(guān)八方，既是甄別外部危險，也在甄別新的機遇。因為守成之主的命運就是等著(zhù)被淘汰。

同樣，當你失敗的時(shí)候，也要學(xué)會(huì )及時(shí)止損。創(chuàng )業(yè)不是賭博，永遠不該讓自己陷入兜里所剩無(wú)幾，甚至債臺高筑的境地。至于傾家蕩產(chǎn)，博得萬(wàn)分之一的成功概率，置死地而后生的故事，那只是故事而已。你該做的，就是懸崖勒馬，痛定思痛，重新檢驗戰略方向，彌補之前那些錯誤的決策，重新出發(fā)。創(chuàng )業(yè)既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。初次創(chuàng )業(yè)總是容易太過(guò)情緒化，不能實(shí)事求是地看待問(wèn)題。如果既不能掙錢(qián)，又不能賣(mài)掉，那就果斷地關(guān)掉，重頭來(lái)過(guò)，不要猶豫。一個(gè)僵尸項目帶來(lái)的痛苦遠遠大過(guò)迅速承認失敗，然后重振旗鼓。打勝仗只需要掩殺，打敗仗才考驗指揮者的素質(zhì)，兵敗如山倒也能有條不紊。高手不是逆水行舟去逞能，而是順風(fēng)順水駛到盡頭！

第五，優(yōu)秀的溝通和管理能力。創(chuàng )業(yè)者要具備良好的溝通以及管理能力，管理分為向上管理與向下管理，無(wú)論對團隊核心人員還是對公司員工、合作伙伴、投資方等，溝通和管理是最關(guān)鍵的。創(chuàng )業(yè)者要能夠隨機應變，在人際交往中不僅能做到熱情、真誠待人，更要促使團隊成員相互間的心靈溝通。一群齊頭并進(jìn)、每一匹都知道方向的馬永遠比一群互相不理解、使絆子的馬跑得更快、更遠。創(chuàng )業(yè)者要聚攏一群才華橫溢的人，提供最一流的資源，讓大家在各自明確的任務(wù)下“自然摩擦”，打磨成一個(gè)“閃亮”的團隊。讓這群人去做有難度且其他人未必能做到的事情，這也是核心競爭力的一部分。發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的能動(dòng)性，首先要做的事就是把他們聚攏，并且要承認每個(gè)人都是鮮活、獨特的個(gè)體，都有與眾不同的亮點(diǎn)待發(fā)掘。團隊是最關(guān)鍵的資源，要努力提升身處其中的每一個(gè)人的價(jià)值，公司的價(jià)值才會(huì )成倍數增長(cháng)。讓核心層影響公司的每個(gè)人，人人都具有創(chuàng )業(yè)者精神，可以提出好點(diǎn)子并讓其變成現實(shí)。

創(chuàng )業(yè)者需要具備多種能力才更有可能邁向成功。那么，如何具備這些能力呢？歸結起來(lái)最重要的就是兩點(diǎn)，一要終身學(xué)習，二要適時(shí)改變。創(chuàng )業(yè)者初期往往都有“見(jiàn)了南墻挖洞也要過(guò)去”的信心。但如果失敗了，又應該如何去面對？充分的前期準備和不斷學(xué)習，及時(shí)調整自己就能在很大程度上減少失敗的概率。與此同時(shí)，遇到挫折就及時(shí)調整方案，換個(gè)方式和方法繼續前進(jìn)，經(jīng)歷一個(gè)“死而復生”的過(guò)程，就能更加堅定地走下去。用積極的心態(tài)去深度學(xué)習知識，從失敗中去復盤(pán)，多多嘗試，或許那個(gè)吃到“雞”的人就是你。

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