格力電器全員漲薪,10億紅包提升員工幸福感

2019/1/16 0:00:00來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)作者:Linda

快印客導讀】2019年1月8日晚,格力電器發(fā)布《全員漲薪通知》,再次以10億紅包的“大手筆”與全體員工共享企業(yè)的發(fā)展成果。

關(guān)于本次全員漲薪,董明珠是怎么說(shuō)的呢?



關(guān)鍵詞:夢(mèng)想;努力;收獲

“員工在為你創(chuàng )造財富的時(shí)候,總不能讓他們?yōu)樯疃鴵鷳n(yōu)。

格力電器在發(fā)展的過(guò)程中,我們把員工福利待遇和對工作的嚴格要求是截然區分開(kāi)來(lái)的。幸福不是讓你隨心所欲,幸福是讓我們每個(gè)人都要有一種夢(mèng)想和追求。2012年我當董事長(cháng)的時(shí)候,開(kāi)始提出一人一房的政策。2017提出一人兩房一廳——只要你在格力工作,就給你兩房一廳。

這落實(shí)到我們日常工作當中,每個(gè)員工都應為格力電器的發(fā)展為榮耀,為格力電器的發(fā)展而努力。那格力電器收獲的時(shí)候,同樣應該把這種收獲和員工來(lái)分享。

員工在為你創(chuàng )造財富的時(shí)候,總不能讓他們?yōu)樯疃鴵鷳n(yōu),那怎么可能有心思把工作干好,所以你要解決他們的后顧之憂(yōu)。

關(guān)鍵詞:保障;嚴格;質(zhì)量

“把員工的福利待遇和嚴格的工作要求截然區分開(kāi)。

我們在福利上做了改變,并不等于我們在工作上沒(méi)有嚴格的要求。比如以質(zhì)量為導向的管理模式。

我們把工作和生活分開(kāi),但兩者又能完美融合起來(lái):?jiǎn)T工在格力能感到一種幸?!以谶@里付出了,我得到了。但在這過(guò)程中,工作要求是嚴格的。如果我們的員工家庭遇到重大困難,沒(méi)有能力承擔時(shí),企業(yè)會(huì )幫你去解決。但對于員工的工作要求,并不就因此有所放松。每一個(gè)員工,如果其崗位發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,都是要嚴懲的。



關(guān)鍵詞:發(fā)展;美好;享受

“盡管大家講18年形勢不好,但在格力電器員工可以沒(méi)有感受到這樣的困擾。

一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導,應該這樣去思考:如何讓企業(yè)發(fā)展得更好,讓員工生活得更加美好。

格力從2016年開(kāi)始實(shí)施加薪政策,從人均1000元的全體普調,到2019年加薪政策進(jìn)一步優(yōu)化:根據員工的崗位、職責來(lái)進(jìn)行工資的調整,解決現存的問(wèn)題,保證公平性和合理性,同時(shí)在優(yōu)化中實(shí)現超出人均1000元的指標。

員工作為企業(yè)的制造者,他們也應該有權利享受自己的產(chǎn)品。所以格力在2018年給員工(免費)發(fā)放了實(shí)物獎品福利,每一個(gè)員工都能享受到我們的空調、冰箱、洗衣機等產(chǎn)品。


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