企業(yè)家至少需要的四個(gè)“自信”

【快印客導讀】成功應該堅持因時(shí)因地因人因事，針對變化而變化，才能把企業(yè)發(fā)展起來(lái)。如果只堅持一個(gè)方向，待在那個(gè)地方不變，就等于死亡。通過(guò)思考，我覺(jué)得企業(yè)家至少需要四個(gè)“自信”。

文化自信

作為企業(yè)家，必須要有信仰。對中國古代文化，不一定要像教授那樣精通，但起碼要熟悉。

中國古代文化教會(huì )我們義與利，義利相濟也就是中國商道的精髓?！傲x”就是要承擔責任，做應該做的事情，把應該做的事情做到位。做任何事情都要以人為本，尊重天下的所有人，包括供應商、員工、干部等；堅決不做國家與法律不允許的事情。

“利”就是要讓大家都得到利益，自己要通過(guò)努力獲得利潤，同時(shí)也要給其他人分享利益。所以作為企業(yè)家，一定要記住，在遵紀守法的同時(shí)，也要努力賺取利潤，只有這樣，你的企業(yè)才能夠長(cháng)久地生存下去，才能夠長(cháng)久地造福社會(huì )。

行為自信

行為自信是要將所有的事情做得讓人無(wú)可挑剔。有些企業(yè)家，做事情總是急功近利，為了一己私利，最終鋃鐺入獄。我經(jīng)營(yíng)的福耀集團，經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展，已成為這個(gè)行業(yè)的全球領(lǐng)先者，我個(gè)人至今也捐岀了110多億元。我為什么要這么做？為了感恩國家的改革開(kāi)放，感恩社會(huì )大眾對我的理解。

我自19歲起就跟爸爸學(xué)做生意，一路走來(lái)，他向我不斷強調的是： 你管不了別人，但可以管得了自己；

我一直認為，企業(yè)家的責任有三條：國家因為有你而強大，社會(huì )因為有你而進(jìn)步，人民因為有你而富足。做到這三點(diǎn)，才無(wú)愧于企業(yè)家的稱(chēng)號。所以企業(yè)家要有擔當，不僅僅做自己企業(yè)的事情，還必須有家國情懷。

能力自信

企業(yè)家在戰略決策和管理方面，必須有能力，相信自己的決策適合企業(yè)發(fā)展。特別是在投資決策上，差之毫厘，失之千里。經(jīng)營(yíng)是沒(méi)有規矩的，要透過(guò)現象看本質(zhì)，隨著(zhù)環(huán)境變化來(lái)做決策。

在市場(chǎng)經(jīng)濟里，需求是動(dòng)態(tài)的。比如說(shuō)賣(mài)橘子，今年你若準備運1000噸橘子到北京，在此之前就要先調研當地情況，還要了解柑橘產(chǎn)區的狀態(tài)，弄清楚近些年在北京做得比較成功的廠(chǎng)家、商家，最終確定進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間點(diǎn)、進(jìn)入市場(chǎng)的策略。切忌盲目跟風(fēng)。

我從業(yè)辦廠(chǎng)40年，在9個(gè)國家和地區投資了數百億元。我很自豪地說(shuō)，從沒(méi)有失敗過(guò)一單。我們一旦意識到機會(huì )，就馬上行動(dòng)。等別人弄清楚以后，我們差不多已經(jīng)成功了。

此外，管理也很關(guān)鍵。我是小微企業(yè)出身，在當時(shí)的政策環(huán)境下招不到人。我就自學(xué)財務(wù)、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售采購，等等，學(xué)完回來(lái)后再教給我的團隊。福耀集團現在有數萬(wàn)人，主要的干部都是我們自己培育的。他們既是我的管理團隊，又是我的決策團隊。因此，企業(yè)家必須具備足夠的能力自信。

政治自信

企業(yè)家必須要有這樣的政治自信：聽(tīng)黨的話(huà)，跟政府走。我們是社會(huì )的一分子，接受?chē)业墓芾?，對于一些?wèn)題，如果沒(méi)有足夠的了解與體驗，我們就沒(méi)有發(fā)言權。

聰明的企業(yè)家能通過(guò)政策去分析后果怎樣、會(huì )演變出什么，從而為自己的決策做參考。但前提條件是，你要真正做到“敬天愛(ài)人”，相信政府，不要做犯法犯規的事，不侵犯員工、供應商和消費者的利益。發(fā)展企業(yè)必須自覺(jué)遵守這些原則，長(cháng)期跟政府的步調保持一致。