合格管理者必備的思維邏輯

【快印客導讀】稻盛和夫先生在他所創(chuàng )造的成功方程式中，將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對于《京瓷哲學(xué)》的研讀之中，深刻體會(huì )到了“思維方式”對于一個(gè)人的核心意義所在。

人的行為都是由思想來(lái)支配的。即使我們嚴格遵從唯物主義的思想，也不妨礙我們在個(gè)人發(fā)展中“唯心”所發(fā)揮的核心作用。要想創(chuàng )造價(jià)值，首先要懷有正確的思維方式，也就是說(shuō)：從“思維方式”到“價(jià)值創(chuàng )造”，這才是一個(gè)正確的邏輯。

一、“何為正確”

我們都接觸過(guò)對于“做正確的事”與“正確的做事”這兩句話(huà)的論證。我認為，“做正確的事”要比“正確的做事”來(lái)的更重要一點(diǎn)，只有你能明白何為正確，你才有可能做出成績(jì)。那何為正確的？我認為，標準非常簡(jiǎn)單，借用王陽(yáng)明大師的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是“知行合一”。你的思想首先要符合作為人的良知，符合最普遍的價(jià)值觀(guān)要求，這就是正確。

可能有的朋友會(huì )說(shuō)：在當今講究“制度管人，流程管事”以及先進(jìn)的西方管理思想的充斥下，這種用良知來(lái)進(jìn)行約束是否顯得有些蒼白無(wú)力。其實(shí)，縱觀(guān)企業(yè)的發(fā)展歷程，其中，優(yōu)秀的管理者均是以“知行合一“來(lái)進(jìn)行自我要求，而我們的管理框架、制度等只是提供了一種輔助作用，因為管理套路再完善也無(wú)法覆蓋所有的運營(yíng)行為，也不能彌補所有的漏洞風(fēng)險，而確保良性運行的核心就是管理者的”知行合一“。無(wú)法做到這一要求的人，注定只能成為競爭中的犧牲品。

二、瞄準價(jià)值

價(jià)值是企業(yè)立足的根本，創(chuàng )造價(jià)值是員工對于企業(yè)的核心意義。因此，要瞄準價(jià)值的方向。那價(jià)值的方向該如何尋找呢？

首先，要明確你工作的目的是什么。比如：采購部的目標是什么？可能大家會(huì )脫口而出：肯定是采購啊，直白一點(diǎn)就是買(mǎi)東西；而我不這么認為，因為買(mǎi)東西誰(shuí)都會(huì )買(mǎi)，那如何體現你的價(jià)值呢？所以采購部的目標就是低成本高效率優(yōu)效果的采購。明確了這個(gè)目標之后，價(jià)值點(diǎn)就顯而易見(jiàn)：最低的成本，最高的效率，最好的效果。圍繞這三個(gè)價(jià)值點(diǎn)，采購部的工作便體現了最核心的價(jià)值。

其次，分清小團體利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。比如：由于運費上漲，導致物流費用瞬間增加，而運費是對物流部績(jì)效考核的核心指標。這時(shí)，物流部為了降低運費，選擇延遲發(fā)貨。這就導致了跟客戶(hù)約定的發(fā)貨時(shí)間出現延誤。這一延誤直接影響了客戶(hù)的生產(chǎn)，因為原材料短缺，產(chǎn)能只開(kāi)到了50%，最終，在賬款結算時(shí)被客戶(hù)扣掉了10%作為補償。這個(gè)案例中，我們可以看到物流部在進(jìn)行核算時(shí)，只算了自己部門(mén)的“小賬“而沒(méi)有核算公司的”大賬“，最終出現這種撿了芝麻、丟了西瓜的情況出現。這就是在個(gè)人小利與企業(yè)大利出現矛盾時(shí)，你的選擇便決定了你的價(jià)值。

三、重在落實(shí)

行動(dòng)產(chǎn)生結果。一切好的思想最終都要落地。因此，有了正確的思維方式作為指導后，行動(dòng)便成為了重中之重。早一天行動(dòng)就能提前產(chǎn)生價(jià)值，晚一天行動(dòng)可能就錯失了最高價(jià)值創(chuàng )造的良機，不行動(dòng)那所謂的思維方式我們就可以認為是幻想。因此，要具備超強的行動(dòng)力，雷厲風(fēng)行是一個(gè)合格的管理者必備的素質(zhì)。我們要當思想的巨人，也要成為行動(dòng)的先鋒。

理論聯(lián)系實(shí)際，這是一種思維邏輯，用思想來(lái)指導行動(dòng)，將頭腦中的理論轉化為務(wù)實(shí)的動(dòng)作，價(jià)值的創(chuàng )造便成為必然事件。