辛苦培養的員工，翅膀硬了就飛怎么辦？

【快印客導讀】如何調整這種心態(tài)，平和的看待“員工翅膀硬了就飛”這件事?

首先要明白“員工翅膀硬了就飛”這是個(gè)必然現象，要知道現在多少的創(chuàng )業(yè)者就是在原來(lái)的單位翅膀硬了，然后飛了的。然后，對于做企業(yè)的朋友有如下幾條建議：

做企業(yè)是條不歸路，忌小富即安

企業(yè)發(fā)展永遠是一條不歸路，你如果停止發(fā)展，員工不會(huì )停止，那員工就會(huì )走，所以企業(yè)要永遠有一個(gè)向上的發(fā)展心態(tài)，小富即安的心態(tài)不要做企業(yè)。

另外，做企業(yè)一定要有這樣的擔當和責任，去承擔你所面臨的困難和挑戰，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：我們只是在彼此陪伴下走一段路而已，那么我們互相能做的是，在走這段路時(shí)，做到互相精彩，彼此為對方能夠創(chuàng )造出價(jià)值和快樂(lè )，做到離別的時(shí)候比相遇的時(shí)候更好，這就夠啦。

翅膀硬了，就送他們飛翔

我們常說(shuō)員工不要有玻璃心，但做企業(yè)的更不能有玻璃心，一定要內心強大到混蛋，不過(guò)度升華員工離開(kāi)的行為，允許這種現象的存在。

當你從心態(tài)讓對員工離開(kāi)這件事放松下來(lái)，你的方法就來(lái)了,比如說(shuō)聯(lián)想、華為鼓勵的內部創(chuàng )業(yè);比如說(shuō)投資他，與他形成合作與聯(lián)盟的關(guān)系。與其說(shuō)擔心員工翅膀硬了離開(kāi)，不如創(chuàng )造可以讓他翅膀硬了之后飛翔的舞臺。

算大帳，勿算眼前的小帳

對于員工的培訓和成長(cháng)是企業(yè)的責任，企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培訓過(guò)的員工。你要用他，要讓他為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，培訓是必然的，幫助他長(cháng)硬翅膀也是必然的。別光算培訓一個(gè)員工要投入多少，還要算不培訓員工你會(huì )損失多少，員工培訓好了你將得到多少。把目光放長(cháng)遠，做企業(yè)是為了獲益而非止損。

當然還有最最重要的一點(diǎn)，要懂得在員工的情感銀行里面儲蓄，結婚的時(shí)候，我們可能選擇門(mén)當戶(hù)對，但如果我們成家了，就要更懂得經(jīng)營(yíng)了。在幫助員工長(cháng)硬翅膀的同時(shí)，要學(xué)會(huì )用愿景和使命去感召員工，用團隊建設去凝聚人心，用企業(yè)文化去沉淀經(jīng)歷匯聚情感。