印刷業(yè)進(jìn)入深度微利時(shí)代

　 ?【快印客導讀】前不久，北京印刷協(xié)會(huì )秘書(shū)處通報了2013年的北京印刷業(yè)統計數據。從數據上可以看出來(lái)，行業(yè)生產(chǎn)總值在上升，但是利潤總額在下降。而資產(chǎn)總額上漲的速度高于印刷業(yè)總產(chǎn)值的增長(cháng)速度，一些產(chǎn)值排名在前的企業(yè)同時(shí)也是資產(chǎn)大戶(hù)，印刷業(yè)已然進(jìn)入深度微利時(shí)代。

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　　但只有微利行業(yè)，沒(méi)有微利企業(yè)!微利時(shí)代，如何去進(jìn)行成本控制呢?

　　1、唯有前期的充分準備，不厭其煩!不遺漏一個(gè)小細節!同時(shí)亦需要整個(gè)流程的標準化，細致化，訂單才能成功，才能贏(yíng)得生存。一個(gè)細節即會(huì )導致訂單失敗，重印。一單失敗別說(shuō)10個(gè)訂單沒(méi)了，也許半年的收成就沒(méi)了。當下比拼已不在是粗獷的時(shí)代了。

　　2、以前是模式，觀(guān)念要改變，現在要不斷的削減管理成本和質(zhì)量失敗成本，在每一個(gè)環(huán)節控制成本，做好細節管理(6S管理)等。有條件的上mis系統，erp系統。系統化整合集成。

　　3、印前印刷自動(dòng)化，能自動(dòng)化的地方全部自動(dòng)化，減少人員成本和出錯成本。

　　4、提高客戶(hù)體驗度，尤其是回頭客，這個(gè)就得各家出招了。比如現在的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)系統。

　　5、零庫存管理也是很重要的一點(diǎn)。

　　6、業(yè)務(wù)和客服人員在接到訂單時(shí)一定要多向客人問(wèn)清楚每一個(gè)要求和標準，所有項目一開(kāi)始應該弄的復雜點(diǎn)兒，后面變的順暢和簡(jiǎn)單。所有新項目開(kāi)始前必須有產(chǎn)前評審，業(yè)務(wù)跟單，印前，印刷，印后，品質(zhì)等參與評審該產(chǎn)品功能、結構尺寸、材料、外觀(guān)(包含顏色，表面處理，所有后工序會(huì )影響到的可以看到的因素)、測試等所有項目。

　　7、一次做對!工廠(chǎng)每個(gè)環(huán)節都應這種態(tài)度去做事，某一個(gè)環(huán)節出錯，導致重印或者重做將使得其他5-10個(gè)訂單白做了，1比如10個(gè)訂單中因為2單重做，等于其他8個(gè)訂單的利潤沒(méi)有了，如何一次作對，需要流程化，每個(gè)環(huán)節有人檢驗核對。

　　8、原材料的控制，控制損耗。

　　9、生產(chǎn)效率的提高，需由工藝編制生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)，生產(chǎn)線(xiàn)按指示做事。

　　10、品質(zhì)的嚴格把控。

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