印前標準管理化是提高快印企業(yè)實(shí)力的重要環(huán)節

　　【印聯(lián)傳媒內容摘要】在快印企業(yè)中，印前一端連著(zhù)創(chuàng )造性的設計就等同于客戶(hù)要求，一端連著(zhù)要有效益的工業(yè)生產(chǎn)，可以說(shuō)，印前就是快印企業(yè)的樞紐單位，非常重要。
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　　作為置身其中的工作人員，我們需要研究印刷科學(xué)基本理論、印刷圖文信息處理、印前設備/文件管理、印刷工藝技術(shù)、印后加工處理、各種制版材料、印刷材料及適性等多門(mén)學(xué)問(wèn)。此外，我們還要在最短的時(shí)間內，運用這些知識和技術(shù)將市場(chǎng)需求轉換成相匹配的可供大量生產(chǎn)的工具，如印版、刀具等，同時(shí)考慮保障每次重復和異地生產(chǎn)的一致性。

　　在如今快印行業(yè)的微利時(shí)代，加強印前管理是提升整個(gè)企業(yè)競爭力的重點(diǎn)。

　　要想讓印前擔負起這樣的職能，人才就成為這個(gè)部門(mén)的核心。

　　然而，無(wú)論在大專(zhuān)院校和培訓機構，還是企業(yè)本身，一直以來(lái)對印前方面的關(guān)注都不夠。同時(shí)，市場(chǎng)上印前的工價(jià)又一直漲不上去，造成從業(yè)人員不多、人員流動(dòng)頻繁的普遍現象。尤其一些工廠(chǎng)從傳統印前升級到數字印前，一旦主力人員另謀高就，新進(jìn)設備和技術(shù)往往就難以發(fā)揮其應有的作用，給企業(yè)帶來(lái)不小的沖擊。因此，企業(yè)應該重視印前人員的選、育、用、留等問(wèn)題。

　　印前工作人員的素質(zhì)水平良莠不齊，找到技術(shù)好的不一定是重點(diǎn);因印前工作的特殊性，遇到性格、素質(zhì)合適的才是企業(yè)的幸事。對招進(jìn)的人才，平時(shí)要重視培養，并針對其不同的基礎，給予相適應的培養規劃，使其對自己和企業(yè)都有一個(gè)較明確的預期。這也是對員工提出了進(jìn)步要求!

　　另一方面，印企需加強印前的績(jì)效管理。根據企業(yè)的工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，建立相適應的員工績(jì)效評價(jià)辦法，定崗定責。鼓勵積極進(jìn)取，也可一人多崗，多勞多得，人盡其才。

　　要留住人才除了給員工相應的提升空間，企業(yè)還要重視提供機制以提升員工的成就感。很多印前人員離職都是覺(jué)得干了5、6年還是一個(gè)樣，依葫蘆畫(huà)瓢，沒(méi)意思了。企業(yè)可以開(kāi)展一些鼓勵創(chuàng )新的活動(dòng)，小到使用軟件的技巧，大到印前流程的改善，都可以提高全員的工作熱情。

　　與此同時(shí)，一個(gè)公司的溝通環(huán)境也對人員流動(dòng)有著(zhù)很大影響。企業(yè)要注意平衡各單位在流程中的話(huà)語(yǔ)權，有必要開(kāi)展一些活動(dòng)，使相關(guān)部門(mén)的人際關(guān)系更融洽，這對于留住90年代前后的員工很有幫助。所以，企業(yè)文化上也可以構成人才吸引力。

　　在國內比較專(zhuān)門(mén)和針對性強的培訓就要數印聯(lián)傳媒的印聯(lián)培訓了，印聯(lián)培訓是中國快印聯(lián)盟旗下培訓機構，致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設備管理、店內營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售團隊組建及電子商務(wù)應用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓，通過(guò)積分制管理打造老板無(wú)職守式管理，企業(yè)管理績(jì)效倍增。是中國快印行業(yè)的黃埔軍校。

　　印聯(lián)培訓擁有從業(yè)多年資深培訓經(jīng)驗的專(zhuān)家團隊，都具有多年的實(shí)戰經(jīng)驗，通過(guò)分析目前的快印行業(yè)的經(jīng)營(yíng)現狀，以實(shí)戰分享及情景互動(dòng)的培訓方法，讓學(xué)員了解和掌握圖文快印企業(yè)如何采取有效的管理運營(yíng)方法，迅速提升團隊凝聚力、生產(chǎn)質(zhì)量和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)提升客戶(hù)管理和服務(wù)的能力。

　　加強印前標準化管理，減少人才流失對企業(yè)的沖擊。

　　印前是一個(gè)多技術(shù)混合的單位，企業(yè)要根據自身工藝流程的特點(diǎn)對印前的工作進(jìn)行模塊化、標準化管理，優(yōu)化流程。如，根據產(chǎn)品或客戶(hù)特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，制作一些典型的作業(yè)指導;收集時(shí)常溝通及培訓內容，建立知識庫等。對印前數字化信息建立數據庫，加強文件管理，適時(shí)備份;對因客戶(hù)或生產(chǎn)需求做出的變更要留有規范的歷史記錄，嚴格管理人員作業(yè)的差異性等等。

　　印前也要積極開(kāi)展現場(chǎng)5S、品質(zhì)改善等活動(dòng)，全員參與精益生產(chǎn)。如此一來(lái)，就算流水的兵也沖不毀鐵打的營(yíng)盤(pán)，而且還會(huì )讓印前為提升企業(yè)競爭力做出重要貢獻!

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