企業(yè)管理制度幾種常見(jiàn)“病癥”

【快印客導讀】世界上沒(méi)有兩片完全一樣的樹(shù)葉，也沒(méi)有兩家完全一樣的企業(yè)，因而將別的企業(yè)中那些行之有效的規定引入到自己公司里，就有可能“水土不服”長(cháng)痘痘，上吐下瀉拉肚子。海洋生態(tài)系統適用的規則，是不能簡(jiǎn)單套用于湖泊的。

到什么山唱什么歌，有什么地種什么莊稼，制定企業(yè)管理制度，也須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，量體裁衣、量身訂做，給企業(yè)設計甚至創(chuàng )造出適合它自己的管理模式和管理制度，沒(méi)有什么最好的制度，適合自己的就是最好的。如果不看對象、不做調研，就抱著(zhù)這套《制度范本》、那本《制度大全》到處復制，生搬硬套，這樣的做法是不可取的。

制度分裂癥

不少企業(yè)管理者都在大會(huì )小會(huì )上提出，企業(yè)制度建設是一項系統工程。但說(shuō)歸說(shuō)，做歸做，國內真正采用系統工程思維和方法去制訂管理制度的企業(yè)，可謂是少之又少。

企業(yè)里的任何制度規定，都不是孤立存在的，都會(huì )和其他的規定乃至習俗、慣例等相互聯(lián)系、相互依存，形成一個(gè)完整的“制度群”。制度群中，每一項制度既受其他制度制約，又影響著(zhù)其他制度，因此，管理制度能否發(fā)揮預期作用，不僅取決于自身，也取決于其他制度，即便是最基本的考勤制度，也要與加班制度、休假制度、獎懲制度、薪酬制度等等相互配合、相互協(xié)調，任何一個(gè)環(huán)節的忽視，都有可能使單方面的努力付之東流。

制度嘮叨癥
制度沒(méi)有用，不如不設，空話(huà)少說(shuō)，套話(huà)少寫(xiě)，力戒繁瑣累贅，力求簡(jiǎn)明扼要，一句話(huà)能闡述的，不要用兩句話(huà)，只需一兩條規定，那就只規定一兩條好了，沒(méi)必要穿鞋戴帽，非弄個(gè)一百零八條出來(lái)。

所有的制度都是有成本的，規定越多，成本越高，細細算下來(lái)，可能超乎想象。

制度敗家病

任何制度都是有成本的，亦即“制度成本”，既包括物質(zhì)耗費，譬如與考勤制度配套的打卡機；也包括精力耗費，譬如制度的討論修訂；還包括時(shí)間耗費，譬如制度的學(xué)習領(lǐng)會(huì )；以及設置監督部門(mén)或崗位產(chǎn)生的組織成本，顧慮不安造成的心理折磨等。

因此，制度成本絕不能理解為幾張紙的錢(qián)，而是來(lái)自方方面面，涵蓋形形色色。事實(shí)上，從制度的醞釀、制定、出臺，到制度的運行、維護、廢止，整個(gè)生命周期當中成本每天都在發(fā)生，經(jīng)年累月下來(lái)，各項直接的、間接的花費，雜七雜八加在一起，一點(diǎn)兒也不便宜！

有一些“制度狂”，對制度成本一點(diǎn)概念都沒(méi)有，一點(diǎn)點(diǎn)小事，也動(dòng)輒出臺一整套的制度去規范，制度越定越多，背負的成本也越來(lái)越高，真不知道是在開(kāi)企業(yè)，還是在開(kāi)“立法院”。

要想制定出“精巧、靈動(dòng)、自運行的制度”，輕松、從容、灑脫地就能管好企業(yè)，達到“無(wú)為而治”的管理境界，首先要弄清自己公司的管理制度都有哪些問(wèn)題？自己對制度的認識都存在哪些誤區？弄清楚原有制度的問(wèn)題都出在哪兒，才能知道下一步如何著(zhù)手去制訂新制度。?