如何提高圖文店利潤

如何提高圖文店利潤

隨著(zhù)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )科技的發(fā)展，圖文印制需求不斷發(fā)展。無(wú)論是個(gè)人還是企事業(yè)單位，文件處理和打復印需求都是有增無(wú)減。

但另一方面，目前來(lái)說(shuō)，我國圖文行業(yè)又存在著(zhù)兩大普遍現象：

1、許多大城市圖文市場(chǎng)混亂，加之受到某些文印業(yè)主(國內同行稱(chēng)之為“文印蝗蟲(chóng)”)的價(jià)格競爭沖擊，復印價(jià)格一路走跌，現已跌到1角、8分、7分，并且像癌細胞一樣迅速向中、小城市蔓延。對于大多數的圖文店來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)進(jìn)入了舉步維艱的境地。

2、超過(guò)65%的圖文店無(wú)法制作專(zhuān)業(yè)水準的彩色名片，基本停留在蒙泰+黑白激光的落后工藝，市場(chǎng)占有率急劇萎縮。

一方面圖文店市場(chǎng)，客觀(guān)存在著(zhù)廣闊的業(yè)務(wù)需求，另一方面同質(zhì)化的競爭導致利潤微薄，造成市場(chǎng)相應萎縮。

在這樣的復雜背景下，我們怎樣做才能提高圖文店利潤?小編為您指點(diǎn)一二。

首先，業(yè)務(wù)要完善。工欲善其事必先利其器，自身實(shí)力要跟上。

1、兼營(yíng)廣告文化公司基本業(yè)務(wù)

隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，設備的先進(jìn)化，各種店鋪商戶(hù)和單位開(kāi)始對室內和室外懸掛的廣告(展板)提出更高的美觀(guān)性的要求，同時(shí)需求量還在不斷增長(cháng)之中，以前那種簡(jiǎn)單的用刻字機刻不干膠的廣告(展板)已經(jīng)基本被淘汰。所以一臺中高質(zhì)量的“寫(xiě)真機”已經(jīng)漸漸成為圖文店的必備設備，有這么一臺設備后，可以承接下更多的活。

如果條件允許的話(huà)(比如會(huì )電焊技術(shù)或雇傭他人)，圖文店可以從事一些小商戶(hù)的室外廣告招牌的制作。當然對于那種比較大型的戶(hù)外廣告還是需要很長(cháng)的一段路要走的，短期內還不可能實(shí)現。

2.綜合開(kāi)展影像業(yè)務(wù)

隨著(zhù)數碼相機的普及，數碼沖印也正在呈現良好的勢頭，雖說(shuō)比前兩年的利潤要低一些，但還算是“中”陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，利用資金購置一臺數碼沖印機搞數碼沖印也是一條很好的出路。

如果再購置一臺可以?huà)呙璧灼母哔|(zhì)量掃描儀和數碼相機，那么我們常規圖文店還可以進(jìn)行普通的底片沖洗和證件照的項目。

3.晉級為數碼圖文店

數碼快印以靈活、便捷著(zhù)稱(chēng)。傳統圖文店也可朝此方向轉化。上些快印設備，比如施樂(lè )黑白打復印一體機、彩打復印一體機等。如果資金上不允許，也可考慮購買(mǎi)可靠商家的二手機或者直接租用。

在中國快印行業(yè)協(xié)會(huì )引導下數碼快印行業(yè)逐漸發(fā)力?？煊⌒袠I(yè)電商戰略、快印品牌戰略開(kāi)始成為引導數碼快印行業(yè)發(fā)展的兩大理論武器，中國數碼快印行業(yè)逐漸體系化、標準化、規范化，開(kāi)始根據自己的目標有步驟的前進(jìn)。所以選擇晉升為數碼圖文店將會(huì )有強大的前行助力。

4.開(kāi)展電腦培訓和活動(dòng)慶典業(yè)務(wù)

可利用“五一”、“十一”等假期時(shí)間大力推出這些業(yè)務(wù)。

針對各店實(shí)際，綜合開(kāi)展上述有關(guān)項目，有機結合、有的放矢，發(fā)揮最佳優(yōu)勢。一家圖文店如果能在經(jīng)前業(yè)務(wù)的基礎上把上述幾個(gè)項目做好的話(huà)，那么也就快要脫胎換骨，升級蛻變了。

總而言之，技術(shù)含量和管理水平是圖文店盈利的關(guān)鍵因素。

其次，管理要強硬。管理得好，利潤倍增只會(huì )水到渠成。

1.人力資源管理方面

制度是企業(yè)生存的根本，圖文店同樣適用。要想取得良性的發(fā)展，獲得可觀(guān)利潤，就必須建立一套符合自身實(shí)際的具有可操作性的規章制度來(lái)規范生產(chǎn)和行為。

尤其要注意，任人唯賢，把員工安排到他最適合的崗位上，這樣才能更好地發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，提高工作效率，為門(mén)店創(chuàng )收。

2.質(zhì)量管理方面

企業(yè)生存，質(zhì)量?jì)?yōu)先。圖文店也不例外。提高產(chǎn)品質(zhì)量，達到顧客要求甚至超出期望，體現本店的創(chuàng )意和特色，在收益的同時(shí)，令顧客滿(mǎn)意而歸，將是我們的最大追求。

(1).色彩統一，無(wú)色差。

(2).服務(wù)一流。包含兩層含義：一是滿(mǎn)足消費者，二是創(chuàng )造消費者。要滿(mǎn)足消費者就需要不斷的創(chuàng )新、改進(jìn)、升級我們的產(chǎn)品，從而創(chuàng )造消費者，著(zhù)眼于未來(lái)。

(3).改進(jìn)建議。

首先，需要培養一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的前臺人員。因為前臺是代表公司與客戶(hù)溝通的橋梁，也是宣傳企業(yè)文化思想的重要途徑之一。專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、接待禮儀、隨機應變能力，挖掘潛在客戶(hù)，不斷跟進(jìn)的意識。

其次，對技術(shù)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓，促進(jìn)技術(shù)提升和經(jīng)驗交流。軟件提升。

再次，明確責任機制，責任到人。有賞有罰，賞罰分明。

3.設備管理方面

設備是生產(chǎn)的基礎，穩定的設備是確保圖文店整體運營(yíng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。對于設備的管理，我們可以做到非常細致，包括設備檔案、設備定制、設備維護、設備報修、設備交接、設備報廢、設備裝機與移機、設備盤(pán)點(diǎn)與評估、設備管理工具等。

生產(chǎn)過(guò)程中，設備難免出現故障，而供貨商的專(zhuān)業(yè)維修服務(wù)有時(shí)會(huì )不夠及時(shí)，這就要求圖文店要積累維修經(jīng)驗，培養內部的維修人員，做到這一點(diǎn)也是維持生產(chǎn)秩序的有力支撐。

4.物資與耗材管理

物資與耗材的質(zhì)量是圖文快印產(chǎn)品質(zhì)量的根本。產(chǎn)品的質(zhì)量能否滿(mǎn)足顧客的要求甚至讓顧客成為長(cháng)久的合作伙伴，耗材的質(zhì)量在影響因素中占據了很大的比例。圖文店引進(jìn)耗材時(shí)必然會(huì )考慮到成本的問(wèn)題，但同時(shí)也應該考慮到業(yè)務(wù)定位，需求與供應是相匹配的。

5.工作制度、操作流程和值班管理

提高流程控制的信息獲取途徑，一是通過(guò)員工， 二是通過(guò)客戶(hù)。在實(shí)施流程控制的過(guò)程中，有很多細節需要注意和仔細研究，可 以說(shuō)大到店面布局，小到一個(gè)工具的擺放，都會(huì )對生產(chǎn)的連貫性產(chǎn)生影響。圖文 快印企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，要有長(cháng)遠眼 光，以人為本，以創(chuàng )新為理念，完善管理和決策體制，使企業(yè)步入可持續發(fā)展的正軌。

圖文店可以通過(guò)值班管理加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管控。值班管理涉及值班安排、值班經(jīng)理的責任、值班經(jīng)理的權力、值班過(guò)程中的工作、上下班工作等。目前多數圖文店實(shí)行24小時(shí)營(yíng)業(yè)，這其中必然涉及工作交接，借助于有效的值班管理可以將全天的工作流程理順，明確責任與權力，保證店內生產(chǎn)的持續有序和連貫，并能保障產(chǎn)品質(zhì)量的一致。