圖文加盟企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)

圖文加盟企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)

毋庸置疑，對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)是很重要的。企業(yè)能經(jīng)營(yíng)者既不是慈善家，也不是評論家。既然是做生意，如果賺不到錢(qián)，就不能算是一個(gè)合格的經(jīng)營(yíng)者。 但這絕不是說(shuō)，“只要能賺錢(qián)就行”?！百嶅X(qián)很重要”和“只要能賺錢(qián)就行”是完全不同的兩個(gè)概念。是否賺錢(qián)，既反映了是否獲得顧客的支持，也是衡量一個(gè)人經(jīng)營(yíng)是否妥善的指標。要是不能真正賺錢(qián)，那么誰(shuí)都不會(huì )幸福，最終經(jīng)營(yíng)也將無(wú)法維持下去。

圖文加盟企業(yè)具備賺錢(qián)能力的幾個(gè)原則

如果想知道企業(yè)是不是具備賺錢(qián)的能力，以下6個(gè)原則值得所有經(jīng)營(yíng)者反復閱讀思量。

一切以顧客為中心

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎就是“一切以顧客為中心”，企業(yè)能要賺錢(qián)，就必須將這種工作態(tài)度貫徹到各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位。 企業(yè)必須清楚，做生意就如同每天接受顧客投票一樣，顧客不會(huì )把票投給不為他們著(zhù)想的企業(yè)。企業(yè)能要讓顧客滿(mǎn)意，就必須注意以下三個(gè)要點(diǎn)：

1.必須讓顧客感到驚喜

真正意義上的“顧客滿(mǎn)意”是指：以超出顧客想象的形式，將顧客需要的東西提供給顧客。 如果提供給顧客的商品僅能讓人產(chǎn)生一種“原來(lái)是這種東西呀!”“這種商品別的店也有”之類(lèi)的感覺(jué)的話(huà)，那就不可能給顧客留下任何印象。 只有當你能夠讓顧客產(chǎn)生“居然可以這樣，真了不起!”之類(lèi)的感嘆時(shí)，他們才會(huì )真正成為你的擁躉。

2.養成這樣的思考習慣：顧客的需求非常重要，我們必須以高于顧客所期待的水準來(lái)滿(mǎn)足顧客的需求

要滿(mǎn)足顧客的需求，就必須努力弄清“顧客到底在想什么?”“顧客現在的心情是怎樣的?” 為此，你必須認真傾聽(tīng)顧客的心聲。這里所說(shuō)的顧客的心聲不僅指在店鋪里聽(tīng)到的顧客的意見(jiàn)、需求，還包括從數據中讀取到的顧客的心聲。

3.要時(shí)刻謹記的：作為商品和服務(wù)的提供者，我們必須生產(chǎn)出自己真正認為優(yōu)質(zhì)的商品，并創(chuàng )建自己真正認為優(yōu)良的店鋪

集中力量生產(chǎn)最高標準的產(chǎn)品

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要想在經(jīng)營(yíng)上獲得成功，這一點(diǎn)非常重要：最理想的經(jīng)營(yíng)是僅憑借某一種商品就能獲得極高的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，這是最高效，也是最賺錢(qián)的方式。 當今世界的瞬息萬(wàn)變使這個(gè)世界變小了，只要能生產(chǎn)出全世界公認的好產(chǎn)品，你就能以前所未有的速度引領(lǐng)市場(chǎng)，這樣的機會(huì )，已經(jīng)越來(lái)越多地展現在我們面前。

因為缺乏信心，所以選擇分散。

但是，顧客是不容小覷的，他們擁有很強的洞察力，能夠分辨出哪種商品是商家缺乏自信的商品，對于這類(lèi)商品，他們不僅心知肚明，而且絕不會(huì )購買(mǎi)。 最終，分散經(jīng)營(yíng)資源生產(chǎn)多種商品，結果只能給公司造成損失，而且因為效率低下還會(huì )抬高成本，不僅賺不到錢(qián)，甚至會(huì )使公司元氣大傷，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)惡性循環(huán)。

因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應該集中力量生產(chǎn)最高標準的產(chǎn)品，同時(shí)舍棄那些不盡如人意的產(chǎn)品。 另外，對于公司認準的至關(guān)重要的產(chǎn)品，還須集中投入更多的經(jīng)營(yíng)資源，使之成為其他公司無(wú)法超越的產(chǎn)品，并不斷改進(jìn)直至產(chǎn)品能夠令顧客發(fā)出“完美得令人難以置信”的贊嘆。

速度!速度!速度!

企業(yè)要想賺錢(qián)，必須認清一個(gè)事實(shí)：速度，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越重要了。 這對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的機會(huì )。如果你能以比其他任何公司都快的速度，提供全世界公認的真正優(yōu)質(zhì)的商品或服務(wù)的話(huà)，你就能以前所未有的速度開(kāi)創(chuàng )并引領(lǐng)巨大的市場(chǎng)。

在這里，“速度”有兩層含義，一層意思是迅速搶占先機，另一層意思是快速完成工作。

1.當機立斷，立刻執行

時(shí)代變化的速度以及事物、信息擴展的速度，早已今非昔比。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具有比任何人都能迅速把握這些變化的能力。如果應對遲緩，就會(huì )給公司帶來(lái)致命的打擊，所以你必須時(shí)刻帶著(zhù)危機感來(lái)密切關(guān)注事物的發(fā)展變化。

如果你先別人一步注意到了變化的發(fā)生，就應搶先采取行動(dòng)，要不怕失誤，當機立斷，立刻執行。進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的并不止你們一家，也許別的公司也在醞釀著(zhù)相同的創(chuàng )意，無(wú)論多好的創(chuàng )意，如果不能搶在別人的前面付諸行動(dòng)，對于顧客來(lái)說(shuō)，就失去了新意和沖擊力。 錯過(guò)了時(shí)機，所有辛辛苦苦想出來(lái)的創(chuàng )意就如同廢紙，因此，當機立斷，立刻執行，非常重要。

2.警惕“報告文化”

這里不得不提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，一定要警惕公司內部的“報告文化”。 “報告文化”的主要表現就是，報告比行動(dòng)多，每次會(huì )議報告資料都堆積如山，相關(guān)人員為了制作這些資料一定花費了不少的時(shí)間，出現這種情況就表明員工的執行力下降了，一定要提醒所有人警惕。 一旦發(fā)現了這種“文化”，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應盡力消滅它，并貫徹“當機立斷，立刻執行”的原則，否則，公司將會(huì )被變化的大潮所吞沒(méi)。

與問(wèn)題做斗爭

成功經(jīng)營(yíng)者的工作方式大都是一樣的：與問(wèn)題做斗爭，想方設法找到解決問(wèn)題的辦法。 問(wèn)題越大，解決問(wèn)題后顧客的笑容也就越燦爛，隨之而產(chǎn)生的企業(yè)利潤也就越高。 問(wèn)題與挑戰就是一對形影不離的兄弟，進(jìn)行挑戰時(shí)所面臨的問(wèn)題都是自己第一次經(jīng)歷的，所以往往讓人不知該如何應對。 此時(shí)，你是哀嘆“太難了”“這樣的話(huà)根本干不下去”，然后就此放棄，還是選擇努力思考去解決問(wèn)題的方法呢?這將成為決定你能否成功的一個(gè)很大的分水嶺。 大多數人都選擇前者，也就是說(shuō)，那個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有挑戰者，或者即便有也都已經(jīng)知難而退了，因此，那個(gè)市場(chǎng)仍然是空白的。

所以，只有不放棄挑戰，頑強拼搏，努力尋找解決的辦法并堅持到最后的公司，才能創(chuàng )造市場(chǎng)。 你必須明白，沒(méi)有顧客笑容的地方，就賺不到錢(qián)。問(wèn)題解決之后，將有更大的市場(chǎng)與機會(huì )等著(zhù)你。

執著(zhù)于成果，而非計劃

要想保證經(jīng)營(yíng)的正常運轉，就需要重視準備工作。所謂準備就是指計劃、安排。為了能使經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，事先妥善地做好準備工作是必不可少的。 但經(jīng)營(yíng)者需要注意的是，在推進(jìn)某項工作時(shí)，計劃雖然很重要，但是卻不能過(guò)分執著(zhù)于計劃。 不否認，做計劃、做準備很重要，但是一旦做好計劃進(jìn)入實(shí)施階段，應該堅持的就不再是紙面上的計劃，而是計劃中設定的“成果”。 花了很大力氣做成的計劃，往往容易沉醉其中，并固執地希望不折不扣地按計劃執行，但是，你千萬(wàn)不要犯這樣的錯誤。

只有最終的結果才是你必須執著(zhù)追求的，除此無(wú)他。 如果情況發(fā)生了變化，要想獲得最終成果就必須放棄原有計劃，那么，不管是一份你寫(xiě)了多少頁(yè)的計劃，都要毫不猶豫地放棄。 所謂計劃，就是要隨著(zhù)實(shí)際情況、競爭對手的情況以及公司情況的變化而不斷修正的。 你必須記住，在這個(gè)世界上，往往越是聰明優(yōu)秀的人，越容易對自己的計劃過(guò)于堅持，而最終只能是與他們的計劃一起毀滅。

我們是以現實(shí)為對手進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，因此我們應該更加重視商人“識時(shí)務(wù)”的智慧，而不是官僚的智慧。

結語(yǔ)

以上這些經(jīng)營(yíng)理念，其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)者似乎也能想到，但卻做不到。因此，機會(huì )只屬于愿意付諸實(shí)踐的經(jīng)營(yíng)者。