打印店加盟公司營(yíng)銷(xiāo)策劃

打印店加盟公司營(yíng)銷(xiāo)策劃

無(wú)論如何，圖文廣告快印店營(yíng)銷(xiāo)的最終結果都是執行落地，據此帶來(lái)良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)表現。否則，再好的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案和營(yíng)銷(xiāo)計劃可能都歸于空泛。在圖文廣告快印店里，好的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案通過(guò)好的執行可以達到超乎相像的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)，不好的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案通過(guò)好的營(yíng)銷(xiāo)管理執行也可以達到相當不錯的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)表現，而如果沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)管理執行，營(yíng)銷(xiāo)策劃方案好與壞似乎就不足輕重了。

現實(shí)當中，我們常常發(fā)現一些企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)者缺乏戰略思維和長(cháng)遠眼光，以致于其營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)完全糾纏于如何與經(jīng)銷(xiāo)商打交道和如何與終端打交道，盡管其在營(yíng)銷(xiāo)政策上和營(yíng)銷(xiāo)費用上付出巨大。

，但仍然得不到市場(chǎng)的認同，以致于企業(yè)越做越膽小，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作走向了死胡同。原因何在?主要就是企業(yè)的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)缺乏正確的目標性，所有的營(yíng)銷(xiāo)思考都是建立在狹隘的營(yíng)銷(xiāo)格局下進(jìn)行的，缺乏一種系統性的營(yíng)銷(xiāo)思維，問(wèn)題是可以發(fā)現，但卻沒(méi)有串成串或者連成片的解決問(wèn)題的方案，當然，營(yíng)銷(xiāo)管理活動(dòng)的所有動(dòng)作都是建立在點(diǎn)狀問(wèn)題的解決上，按下葫蘆起了瓢。

缺乏管理深度

不積跬步無(wú)以至千里，其實(shí)，做任何事情達到最終目標的只是最后那一步，因此，通常大家比較注重過(guò)程管理，但往往大家都忽略了即將達到目標的最后環(huán)節的管理，也就是缺乏管理的深度。在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，這種現象頻頻出現，也是各個(gè)公司雖然起點(diǎn)相同結果不同的直接體現。立鈞世紀營(yíng)銷(xiāo)管理機構調研發(fā)現，缺乏營(yíng)銷(xiāo)管理的深度是近60%營(yíng)銷(xiāo)失敗的主要原因。

我們在營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程中與企業(yè)接觸比較多，尤其是在與企業(yè)高層和營(yíng)銷(xiāo)高管們溝通過(guò)程中，會(huì )發(fā)現他們更愿意從戰略上進(jìn)行頻繁探討，而缺乏對于具體營(yíng)銷(xiāo)細節甚至市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的細枝末節進(jìn)行研究，不要說(shuō)企業(yè)的高管，就是營(yíng)銷(xiāo)高管們也有不知道或者不了解營(yíng)銷(xiāo)基層員工的工作情況。顯然，這對于一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理來(lái)說(shuō)是致命的。我們并不要求企業(yè)的高層或者營(yíng)銷(xiāo)高管一竿子插到底，但他們卻要建立起有效的機制來(lái)實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)末端的管理，以保證對于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)有著(zhù)清晰的把控。