家族企業(yè)如何進(jìn)行有效的股權激勵？

【快印客導讀】現如今家族企業(yè)創(chuàng )新制度、提升管理的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題便是股權激勵，該如何結合自身發(fā)展實(shí)際，進(jìn)行有效的股權激勵，從而使家族企業(yè)實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展呢?

股權激勵可以這樣操作，如果滿(mǎn)足以下幾個(gè)條件，大多數的c可以進(jìn)行身股的激勵：

1.規模不大，業(yè)務(wù)模式比較簡(jiǎn)單;

2.處于創(chuàng )業(yè)期;

3.相對適用于服務(wù)行業(yè)，如：餐飲、連鎖經(jīng)營(yíng)、商業(yè)貿易等。

4.企業(yè)的盈利點(diǎn)主要來(lái)源于員工的積極性;

但有兩點(diǎn)需要注意：一是員工有錢(qián)了，可能產(chǎn)生惰性;二是身股畢竟是沒(méi)有繼承和轉讓的分紅權，員工可能關(guān)心短期的利益，而忽視企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。所以隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和壯大，單純的身股激勵可能不夠。

遇到這種情況可以通過(guò)制度的設計將身股逐步轉化為銀股或期權，讓員工有條件地將身股分紅獲得的利潤用于購買(mǎi)公司的銀股或期權，這樣就做到了短期激勵和長(cháng)期激勵的統一。

期權激勵的主要對象是公司高管，使高管在未來(lái)的某個(gè)確定的時(shí)期內以事先約定的價(jià)格購買(mǎi)公司股票。顯然，當公司股票價(jià)格高于授予期權所指定的價(jià)格時(shí)，高管行使期權購買(mǎi)股票，可通過(guò)以指定價(jià)格購買(mǎi)、市場(chǎng)價(jià)格賣(mài)出就獲利。由此，高管會(huì )有動(dòng)力提高公司內在價(jià)值，從而提高公司股價(jià)，并可以從中獲得收益。

對于有上市可能的公司，期權激勵的作用更為顯著(zhù)，這種被授予的股份可以是身股，也可以是銀股;可以在工商注冊，也可以不注冊;受公司法等法律約束。期權的購買(mǎi)價(jià)格可以為零，也可以為某個(gè)事先確定的價(jià)格;被激勵的對象可以選擇購買(mǎi)也可以放棄，非上市公司也可以采用期權激勵。

家族企業(yè)的文化再造

家族企業(yè)進(jìn)行股權激勵制度的變革后，由于制度的創(chuàng )新，必然帶來(lái)企業(yè)文化的再造，這會(huì )發(fā)生兩個(gè)轉變。

對員工而言：是從“打工文化”到“創(chuàng )業(yè)文化”的轉變

在家族企業(yè)工作的員工，不少都抱有一種強烈的“打工心態(tài)”。他們會(huì )認為，企業(yè)是某個(gè)家族的，而自己是一個(gè)“外人”，只在這里謀生而已，很少有員工會(huì )樹(shù)立一種與企業(yè)共存亡的觀(guān)念，忠誠度較低。雖然很多家族企業(yè)為加強凝聚力花了很多心思，在企業(yè)文化的建設上極力突出以人為本的觀(guān)念，但也很難改變員工的這種負面心態(tài)?？杉易迤髽I(yè)在進(jìn)行股權激勵的改造后，奇跡會(huì )出現。由于員工的利益和企業(yè)的利益直接聯(lián)系起來(lái)了，員工的心理會(huì )發(fā)生極微妙的變化，員工變成了“自己人”，由為企業(yè)干變成了為自己干。

對老板而言：是從“家族文化”到“企業(yè)文化”的轉變

家族不但是中國人社會(huì )、經(jīng)濟和文化生活的核心，也是政治生活的主導因素。所謂“天下之本在國，國之本在家”?！褒R家，治國，平天下”?！胺e家而成國”、“家為邦本，本固邦寧”。由此可看出“家”在我國傳統文化中的特殊地位。在家族企業(yè)的初創(chuàng )階段，企業(yè)的核心人員是以企業(yè)家為主的家族成員，因此這時(shí)的企業(yè)文化往往帶有家族文化的烙印，是家族信念和價(jià)值觀(guān)的體現。這種家族文化具有強大的凝聚力，使得家族成員對于家族的事業(yè)會(huì )表現出無(wú)比的忠誠和團隊精神，一定程度上促進(jìn)了家族企業(yè)的發(fā)展。

但是隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，由于外部環(huán)境的變化和內部條件的變革，企業(yè)的規模不斷擴大，業(yè)務(wù)量和人員不斷增加，原有的家族文化就面臨挑戰，尤其可能體現在對人才引進(jìn)的局限性和排他性上。在這種情況下，通過(guò)變革激勵制度，才能讓更多的員工參與到企業(yè)管理中來(lái)，讓更多的人才把他們個(gè)人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展真正統一起來(lái)。這時(shí)，“家族”其實(shí)在漸漸變成一個(gè)更大的概念——“企業(yè)組織”，家族文化則有了更廣泛的外延和更深刻的內涵，會(huì )逐步轉變成為更加多元、包容和規范的企業(yè)文化。

可見(jiàn)，家族企業(yè)的股權激勵不僅僅是一種產(chǎn)權制度的創(chuàng )新，更是一場(chǎng)意義深遠的文化變革，通過(guò)股權激勵，員工真正變成了企業(yè)主人，實(shí)現了創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想。?