辦一次世界杯，能掙多少錢(qián)？

【快印客導讀】來(lái)自世界各地的球迷齊聚俄羅斯，盡情享受足球盛宴。與奧運會(huì )的“難以為繼”相比，同為國際型體育盛會(huì )的世界杯卻一直被視為體育界最賺錢(qián)的生意之一。

從策劃申請、建設場(chǎng)館到宣傳運營(yíng)，盡管舉辦一屆世界杯的花銷(xiāo)不菲，然而世界各國卻仍然會(huì )為爭取舉辦權而絞盡腦汁，甚至不惜耗費巨資行賄。

作為全世界球迷的節日，舉辦世界杯無(wú)疑會(huì )為本國帶來(lái)軟實(shí)力上的巨大好處，即便從經(jīng)濟效益上來(lái)講，世界杯也的確是筆劃算的生意。據國際足聯(lián)公布的數據，2014年世界杯為巴西貢獻了134億美元的經(jīng)濟收入，占了當年巴西GDP的0.2%，而2016年里約奧運會(huì )的總收入卻還沒(méi)超過(guò)40億美元。

全方位的商業(yè)化運

在3月18日發(fā)布的FIFA 2017財政報告中，國際足聯(lián)2017年在全球范圍內的收入總額為7.34億美元，其中電視轉播權的收入為2.29億美元；營(yíng)銷(xiāo)收入超過(guò)電視轉播權的收入，為2.45億美元；FIFA周邊產(chǎn)品授權的收入也已高達1.6億美元。

以世界杯為代表的國際足聯(lián)，旗下各項賽事已找到了一條成熟的商業(yè)道路，這與曾經(jīng)僅僅依靠販售門(mén)票的早期足球賽事相比，其業(yè)務(wù)規模與商業(yè)多樣化已不可同日而語(yǔ)。

1974年，巴西人若昂·阿維蘭熱（Jo?o Havelange，1916-2016）當選第七任國際足聯(lián)主席。正如《紐約時(shí)報》（The New York Times）所言，在阿維蘭熱的任期內，世界足協(xié)已由蘇黎世私人住所中那個(gè)羽翼未豐的組織，拓展為每年監管2500億美元的國際產(chǎn)業(yè)巨頭。

作為富有的個(gè)人，阿維蘭熱運用自己積累多年的商業(yè)經(jīng)驗，成功將國際足聯(lián)改造為了一家體育管理企業(yè)。經(jīng)由他的精心包裝，世界杯變成了一款別致的商品，在世界體育市場(chǎng)上大放異彩。

多級的贊助商模式。

擁有豐富商業(yè)經(jīng)驗的阿維蘭熱深知贊助商的力量，在沒(méi)有充裕資金支持的情況下，實(shí)現宏大的世界杯發(fā)展設想是無(wú)比困難的。1974年一上任，阿維蘭熱便找到了國際足聯(lián)的第一家合作伙伴——阿迪達斯，它為國際足聯(lián)的賽事贊助了全套運動(dòng)裝備，并特別制作了比賽用球。

隨后的1978年，可口可樂(lè )成為了國際足聯(lián)第二家合作伙伴。作為與世界杯相愛(ài)相殺的奧運會(huì )，直到1984年才真正開(kāi)始嘗試商業(yè)化。

2018年，國際足聯(lián)已構建了戰略、世界杯與地域等三級贊助商模式。根據尼爾森6月11日發(fā)布的《2018年世界足球報告》（World Football Report 2018），本屆俄羅斯世界杯，國際足聯(lián)已入賬14.5億美元的贊助費。值得一提的是，在俄羅斯世界杯上，中國企業(yè)在上述三級贊助欄位上都占據了重要位置，萬(wàn)達、海信、蒙牛、vivo、雅迪等中國企業(yè)將在資金、產(chǎn)品與服務(wù)上為世界杯提供全方位的支持。