圖文加盟老板，為何會(huì )越做越累?

【快印客導讀】為什么在同一領(lǐng)域競爭當中，勝出者總是互聯(lián)網(wǎng)公司而非傳統圖文加盟企業(yè)？

小編也試圖找出傳統圖文加盟企業(yè)勝出案例，卻只找到了蘋(píng)果一家。另一方面，蘋(píng)果追求極致，堅決用頂尖人才做最好的產(chǎn)品，這本身就是互聯(lián)網(wǎng)的做法。

我們行動(dòng)成功研究了大量傳統企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例，總結出來(lái)以下幾個(gè)重點(diǎn)和大家分享，希望對您企業(yè)轉型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有所幫助。

第一：產(chǎn)品。

有句話(huà)叫：“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)有第二”。有很多傳統圖文加盟企業(yè)是做一個(gè)小市場(chǎng)，慢慢成長(cháng)，做一個(gè)差點(diǎn)的產(chǎn)品，低價(jià)銷(xiāo)售慢慢爬坡?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)沒(méi)有壁壘，這樣的方式根本行不動(dòng)，卓越的產(chǎn)品是唯一出路。所以，互聯(lián)網(wǎng)公司勝出是因為提供了更好的產(chǎn)品。

第二：效率。

互聯(lián)網(wǎng)變化太快，所以要求公司業(yè)務(wù)要有自淘汰和自進(jìn)化的能力。大家為了搶到先發(fā)優(yōu)勢，拼命創(chuàng )新，爭分奪秒發(fā)布產(chǎn)品。人數少，效率高是他們能夠免費并保持優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。傳統圖文加盟企業(yè)做大，是做成金字塔；而互聯(lián)網(wǎng)公司則是盡量扁平，分成一個(gè)個(gè)小單位。

第三，牛人和牛產(chǎn)品。

傳統圖文加盟企業(yè)管理理念是消滅牛人，目的是為了獲得保障。流水線(xiàn)作業(yè)，就是這種思想的體現：通過(guò)分工、流程、檢驗等環(huán)節最大限度降低對個(gè)人能力的要求，這樣公司運作才有保障。而互聯(lián)網(wǎng)公司卻要最大限度發(fā)揮人的創(chuàng )造力，這樣才能有牛人和牛產(chǎn)品，才能滿(mǎn)足白熱化市場(chǎng)競爭的需求。

第四：扁平化

傳統圖文加盟企業(yè)無(wú)法創(chuàng )新，其實(shí)是組織結構以及組織結構下的人性交織在一起導致的。傳統圖文加盟企業(yè)對基層員工常說(shuō)的一句話(huà)是：你這么牛，怎么沒(méi)當官??？基層員工也拿著(zhù)問(wèn)題拷問(wèn)自己，從而喪失信心。

互聯(lián)網(wǎng)公司，組織扁平，人平等。這樣的結構和理念更容易解放員工的潛力。

所以，我們的企業(yè)首先要改造自身，洗心革面。只要企業(yè)家還在說(shuō)：“過(guò)去我帶隊時(shí)，某某產(chǎn)品還是一窮二白，后來(lái)……”這就意味著(zhù)公司還沒(méi)有意識到這個(gè)嚴峻的問(wèn)題。過(guò)去的成功經(jīng)驗不一定是未來(lái)前進(jìn)的可靠向導。

所以傳統企業(yè)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)，并不是要急于行動(dòng)，今天看到微博火了一股腦上，明天看到微信火了又一股腦上，而是先改造觀(guān)念。

學(xué)理念、做組織管理調整，改變流程，找牛人，做卓越的產(chǎn)品，哪怕是較小的案例來(lái)證實(shí)我們的改變，才能探索出一條接地氣的轉型之路。