圖文快印店運營(yíng)管理

圖文快印店運營(yíng)管理

圖文快印店運營(yíng)管理 但凡企業(yè)管理都離不開(kāi)人力資源管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理三大板塊，對于加工型企業(yè)而言還涉及設備管理與物資管理兩部分。圖文快印店作為加工服務(wù)型企業(yè)涉及到了前述的全部管理模塊。

而一家圖文快印店的員工數量一般幾個(gè)人至幾十個(gè)人，相比大中型企業(yè)而言員工數量不多，店面也較小，在多數老板的主觀(guān)意識里管理的概念不甚強烈。但是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，圖文快印店內部的組織結構同大型企業(yè)一樣五臟俱全，管理問(wèn)題不容忽視。如果說(shuō)圖文快印店的老板要以經(jīng)營(yíng)大公司的思維來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的小店面一點(diǎn)都不為過(guò)。

那么如何讓管理成為圖文 快印店長(cháng)久發(fā)展的源動(dòng)力?如何將管理落實(shí)到日常生產(chǎn)的每個(gè)細節呢?讓我們 來(lái)一一解讀。 營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)管理營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)管理在圖文快印店的整個(gè)管理體系中占據重要位置。身為加工服務(wù)型企業(yè)的圖文快印店，其內部的營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)管理主要涉及經(jīng)營(yíng)目標的控制、財務(wù)管理、原材料及耗材采購、客戶(hù)端的服務(wù)等。要做好這幾個(gè)方面的管理，店內 必須要制定相關(guān)方面的標準和規范，在規范產(chǎn)品標準的同時(shí)，規范操作行為。

目前圖文產(chǎn)品制作過(guò)程中的多個(gè)工序都要依靠手工操作，標準和規范是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的根本。具體來(lái)講，營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)管理的要點(diǎn)包括每日營(yíng)業(yè)預測、排班管理、生產(chǎn)計劃與計劃外生產(chǎn)、效益控制、質(zhì)量控制、營(yíng)業(yè)與結算、單據使用 規范、門(mén)市折扣與優(yōu)惠政策、營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)匯報、技能培訓等。營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)管理的目標是在保證大單、急單順利完成的同時(shí)，減少客戶(hù)投訴，同時(shí)逐步提高店員的 服務(wù)意識和職業(yè)素質(zhì)。

圖文快印企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須避免短視行為，要有長(cháng)遠眼光，以人為本，以創(chuàng )新為理念，完善管理和決策體制，使企業(yè)步入可持續發(fā)展的正軌。

管理不是一朝一夕的事，圖文快印店的管理要從每個(gè)細節、每個(gè)點(diǎn)認真抓起。一個(gè)好的門(mén)店除了要做好營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)管理、值班管理、質(zhì)量控制、設備管理、物 資與耗材管理、流程控制等這些塊狀的管理環(huán)節外，關(guān)鍵的是要將所有的管理節 點(diǎn)連成線(xiàn)，形成一套整體運營(yíng)的管理體系。