圖文加盟店新產(chǎn)品如何做廣告營(yíng)銷(xiāo)

圖文加盟店新產(chǎn)品如何做廣告營(yíng)銷(xiāo)？圖文加盟店產(chǎn)品即將上線(xiàn)之時(shí)確實(shí)令人興奮，值得慶祝;但這同時(shí)也是關(guān)注其未來(lái)發(fā)展的起點(diǎn)。很少有產(chǎn)品是以完美的“最終形態(tài)”發(fā)布上線(xiàn)的。在這個(gè)時(shí)刻，與其擔憂(yōu)其是否會(huì )失敗，不如對它上線(xiàn)之后的長(cháng)期發(fā)展做好足夠的預期和準備。

圖文加盟店新產(chǎn)品上線(xiàn)只是起點(diǎn)

對設計方案持續負責

設計師的工作通常集中于產(chǎn)品流程的中、前期，你需要做很多探索工作，研究不同的設計方向，定義產(chǎn)品體驗框架，等等。接下來(lái)，設計決策與方案相繼產(chǎn)出，開(kāi)發(fā)人員從此接手，設計師們便完成了任務(wù)，剩余的工作交給團隊其他成員 – 這種模式很常見(jiàn)，但也會(huì )使你錯失將自身價(jià)值最大化的機遇。

每一名團隊成員都對產(chǎn)品能否保持發(fā)展負有責任，特別是對于設計師而言，自身職能與產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)聯(lián)將更為密切 – 你在打造設計方案的時(shí)候就已經(jīng)對產(chǎn)品的體驗有所愿景了;發(fā)布上線(xiàn)后，你便可以檢驗產(chǎn)品在實(shí)際當中的表現是否符合你的設計預期 – 對需要優(yōu)化和改進(jìn)的地方保持敏感，讓自己成為產(chǎn)品持續迭代的領(lǐng)頭人，不斷提升圖文加盟店產(chǎn)品的完成度。

持續跟蹤與判斷

你的團隊可能已經(jīng)為了驗證產(chǎn)品成功而設定了一系列數據指標，然而僅僅依靠“成功指標”來(lái)判斷產(chǎn)品表現或許是盲目的。每個(gè)高線(xiàn)目標的背后都有著(zhù)復雜的影響要素，你期望的理想產(chǎn)出通常需要一系列事件綜合作用加以引發(fā)。

如果你們在關(guān)注數據指標方面已經(jīng)形成了成熟的團隊文化，那么這樣的基礎是值得珍視的。但除了跟蹤指標以外，更要對其背后的影響因素進(jìn)行研究，以便更好的聚焦，譬如究竟應該加大力度進(jìn)一步提升那些良好模式的表現，還是專(zhuān)注于解決那些正在拖產(chǎn)品后腿的問(wèn)題。

保持定性研究

為了了解需要解決的問(wèn)題，用研工作在項目初期通常會(huì )扮演重要的角色。之后，隨著(zhù)研發(fā)工作的正式啟動(dòng)，設計師會(huì )對用戶(hù)使用原型及測試版本的狀況進(jìn)行關(guān)注，例如觀(guān)察產(chǎn)品的可用性和易用性在實(shí)際場(chǎng)景中的表現等等。

產(chǎn)品上線(xiàn)之后，你開(kāi)始有更多的定量數據可以使用;這時(shí)你可能會(huì )認為定性研究不再那么必要了。其實(shí)不然，和真實(shí)用戶(hù)進(jìn)行溝通可以幫你更好地了解數字背后所發(fā)生的故事。尤其是那些非常喜愛(ài)你們產(chǎn)品的用戶(hù)，他們除了會(huì )表達支持，更可以為你們帶來(lái)有助于提升產(chǎn)品價(jià)值的反饋。這就像是你創(chuàng )建的用戶(hù)角色變成了真人一樣;在某種程度上，他們甚至比你更加了解你們的產(chǎn)品。如果能完全理解他們?yōu)槭裁从X(jué)得產(chǎn)品有價(jià)值，以及他們是怎樣在實(shí)際當中使用產(chǎn)品的，你就會(huì )對如何通過(guò)類(lèi)似的需求擴大目標用戶(hù)群體產(chǎn)生更深的洞見(jiàn)。

保持動(dòng)力

不妨將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程看作鐵人三項賽。

在傳統的鐵人三項賽當中，選手們需要連續進(jìn)行三項賽事，包括1.5公里游泳，40公里騎行以及10公里跑步。產(chǎn)品發(fā)布上線(xiàn)就像是從游泳進(jìn)入到騎行階段 – 你終于可以抬頭起身，向著(zhù)長(cháng)遠目標保持快速行進(jìn)。

產(chǎn)品上線(xiàn)之后，如果大家一齊開(kāi)始休假，你們所錯失的將不僅是重要的學(xué)習期，同時(shí)那些在上線(xiàn)之前保持下來(lái)的工作節奏、注意力與生產(chǎn)力也將難以維系。我們總會(huì )自然而然地把“產(chǎn)品完成”作為終點(diǎn)，之后開(kāi)始休息，然后是新的項目 – 然而發(fā)布上線(xiàn)只是起點(diǎn)，并非終點(diǎn) – 這一認知要在工作當中反復建立。

做好持久戰的準備

在我的經(jīng)驗中，產(chǎn)品很少會(huì )精準地按照你所期望的形式上線(xiàn)。即便準備得再充分，上線(xiàn)之前總會(huì )出現大大小小的問(wèn)題，有時(shí)狀況會(huì )很忙亂，產(chǎn)品上線(xiàn)后的表現也可能讓人極度失望。不過(guò)還請保持信念，畢竟一夜之間取得成功的產(chǎn)品少之又少。驗證并轉型不意味著(zhù)失敗，這正是學(xué)習的過(guò)程。發(fā)布上線(xiàn)固然重要，但也僅是產(chǎn)品長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)里程碑而已。

因此，相比于“祝賀”，我更想和各位圖文加盟店說(shuō)“好運”，請大家保持前行，繼續加油。