圖文快印店運營(yíng)管理

2018/5/18 0:00:00來(lái)源:快印客作者:快印客

圖文快印店運營(yíng)管理


但凡企業(yè)管理都離不開(kāi)人力資源管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理三大板塊,對于加工型企業(yè)而言還涉及設備管理與物資管理兩部分。圖文快印店作為加工服務(wù)型企業(yè)涉及到了前述的全部管理模塊。而一家圖文快印店的員工數量一般幾個(gè)人至幾十個(gè)人,相比大中型企業(yè)而言員工數量不多,店面也較小,在多數老板的主觀(guān)意識里管理的概念不甚強烈。


營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)管理 營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)管理在圖文快印店的整個(gè)管理體系中占據重要位置。身為加工服務(wù)型企業(yè)的圖文快印店,其內部的營(yíng)業(yè)與生產(chǎn)管理主要涉及經(jīng)營(yíng)目標的控制、財務(wù)管理、原材料及耗材采購、客戶(hù)端的服務(wù)等。要做好這幾個(gè)方面的管理,店內必須要制定相關(guān)方面的標準和規范,在規范產(chǎn)品標準的同時(shí),規范操作行為。目前圖文產(chǎn)品制作過(guò)程中的多個(gè)工序都要依靠手工操作,標準和規范是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的根本。


值班管理


圖文快印店的生產(chǎn)過(guò)程存在諸多現場(chǎng)制作的元素,所以店內的值班管理主要針對整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行協(xié)調和溝通。這主要是因為圖文快印行業(yè)服務(wù)的很多顧客不像大型加工企業(yè)的客戶(hù)那樣會(huì )提前預約,尤其是定位于門(mén)市散客類(lèi)型的圖文快印店在值班管理的過(guò)程中更要加強現場(chǎng)協(xié)調的職能。


質(zhì)量控制 圖文快印店的主要職能是在實(shí)物上呈現客戶(hù)的創(chuàng )意和想法,產(chǎn)品最終體現的不是圖文快印店自身的內容而是顧客的期望和形象,所以顧客對質(zhì)量會(huì )額外關(guān)注,因此質(zhì)量管理對于圖文快印店而言尤為重要。面對追求完美的顧客,圖文快印店經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是色差。


設備管理


設備是生產(chǎn)的基礎,穩定的設備是確保圖文快印店整體運營(yíng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。對于設備的管理,我們可以做到非常細致,包括設備檔案、設備定制、設備維護、設備報修、設備交接、設備報廢、設備裝機與移機、設備盤(pán)點(diǎn)與評估、設備管理工具等。


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