圖文快印店運營(yíng)管理模式

圖文快印店運營(yíng)管理模式

圖文快印店運營(yíng)管理模式 在這短短三四年的時(shí)間里數碼快印店像雨后春筍般出現在大街小巷，這說(shuō)明市場(chǎng)對數碼快印的需求越來(lái)越大，快印的服務(wù)范圍也越來(lái)越廣，同時(shí)，行業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，更多的大中型快印公司根據自己的行業(yè)積累及技術(shù)優(yōu)勢在不斷的擴展，當然對于一個(gè)新開(kāi)的店面我們也需要一個(gè)完善的流程以及管理模式。

一.工作管理方面：

(1)注重人才的培養; 人才是衡量一個(gè)企業(yè)能夠是否持續發(fā)展的最核心要素之一，也是公司的最寶貴的資源。人才的培養可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 1、通過(guò)定期的技術(shù)培訓，此技術(shù)培訓主要是學(xué)習新的技術(shù)及設備的操作管理及保養等，屬于系統的培訓。

2、在日常的生產(chǎn)工作中制定嚴格的考核制度，如制定學(xué)習計劃：第一周學(xué)習哪個(gè)軟件，第二周學(xué)習哪個(gè)軟件，幫其制定有計劃的學(xué)習方案后，定期考核，可以通過(guò)考核的結果決定其薪酬，督促其不斷進(jìn)步。

3、在日常的工作中，指定熟練的人員(最好是部門(mén)的主管)進(jìn)行傳統技術(shù)傳授的方式：傳、幫、帶傳授技術(shù)。 4、在進(jìn)行技術(shù)的培訓的同時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識及客戶(hù)文件有針對性等的培訓。

通過(guò)以上的培訓，作為一個(gè)分店的管理者要對公司的每個(gè)員工的情況做到心里有數，并結合日常的工作表現及時(shí)的調整，從而保持公司的良好工作氛圍。只有高素質(zhì)的職工，才能干出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

(2)規章制度的制定與執行; 規章制度能使員工行為合矩、提高公司管理效率，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增加企業(yè)的競爭實(shí)力。規章制度不是單純的扣罰及約束，它是衡量一個(gè)公司是否步入正規且規?；闹匾獦酥局?。

是保證公司每位員工的工作公平合理的重要基礎，無(wú)規矩不成方圓，規章制度的制定是保證公司良好發(fā)展的重要前提。