什么才是對圖文加盟店員工好

什么才是對圖文加盟店員工好？從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，對員工好一點(diǎn)是必須的，這是確保圖文加盟店員工工作效率和穩定性的基本保障，那么，什么才是對員工好?有些老板理解成提升員工對公司的滿(mǎn)意度，也就是讓員工越來(lái)越舒服，諸如在待遇，工作環(huán)境，環(huán)境氛圍，團隊精神，生活福利等等方面，讓員工感覺(jué)越來(lái)越舒服，甚至，有些老板還打算為員工養老，覺(jué)得老員工為公司奉獻了大半輩子，公司得要對得起他們。

按說(shuō)這也沒(méi)錯，不過(guò)，從物質(zhì)層面來(lái)滿(mǎn)足員工的話(huà)，這就是一個(gè)無(wú)底洞，永遠也填不滿(mǎn)的，畢竟，要考慮到人的貪婪，初期的興奮和感激之情過(guò)去之后，逐漸就習以為常了，也許認為這是應該的，甚至還會(huì )去對比別家公司更高的標準。

再者說(shuō)了，人都是有惰性的，在一個(gè)舒服的環(huán)境里，會(huì )逐漸安于現狀，不思進(jìn)取，其實(shí)，現在的職場(chǎng)，對于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。不能在這么一味的舒服下去了。

對于老板來(lái)說(shuō)，對員工負責任，也不是給員工一碗飯吃這么簡(jiǎn)單，而是要提升員工自身的綜合能力和行業(yè)身價(jià)，到哪里都有飯吃。這才是真正對員工負責任。

所以，對員工好，不是讓員工越來(lái)越舒服，而是讓圖文加盟店員工越來(lái)越清晰，所謂清晰，就讓員工能站在客觀(guān)的角度，越來(lái)越清晰的看清自己，具體包括：

1，自己的實(shí)際工作能力，實(shí)際所掌握的各類(lèi)職業(yè)技術(shù)等級情況

2，對比當前的崗位技術(shù)要求，自己的實(shí)際工作能力是否達標，也就是是否稱(chēng)職，存在的職業(yè)技術(shù)缺口有哪些

3，自己實(shí)際所產(chǎn)生的工作價(jià)值，以及同步所消耗的公司成本，并分析是否為公司帶來(lái)了風(fēng)險隱患

4，在當地，在本行業(yè)，薪資行情狀況，與自己的實(shí)際能力及收入對比，處于一個(gè)什么樣的水平

5，在業(yè)績(jì)成果的構成中，除了個(gè)人因素外，還有其他那些因素共同參與，例如公司的歷史積累，后臺支持，其他部門(mén)及同事的支持配合等等

6，以本人的實(shí)際工作能力，若是離開(kāi)公司，在其他公司就業(yè)是否容易，預估能拿到什么樣的收入水平，也就是自己的行業(yè)身價(jià)如何

7，自己的職業(yè)發(fā)展規劃是什么?

8，自己的人生發(fā)展規劃是什么?

9，自己的再學(xué)習規劃有嗎?還是已經(jīng)止步不前?不再學(xué)習提升了?

10，從職業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，自己還存在哪些問(wèn)題和缺點(diǎn)，或是空白點(diǎn)，自己清楚嗎?有完善增補的計劃嗎?

為什么要引導來(lái)客觀(guān)的審視自己，因為絕大多數中國人看問(wèn)題是主觀(guān)的，并不客觀(guān)。對自己的現狀缺乏客觀(guān)的量化標尺，往往是過(guò)高評估，覺(jué)得自己已經(jīng)很不錯了，從而抗拒學(xué)習，甚至計較待遇。再有一點(diǎn)，對個(gè)人的未來(lái)發(fā)展，往往都是模糊的，缺乏清晰的規劃，若是問(wèn)起來(lái)，往往也就是到時(shí)候再說(shuō)，甚至強調計劃不如變化，以此來(lái)掩飾自己的規范缺乏。

不能坐視員工這樣模糊的看待自己職業(yè)能力和未來(lái)發(fā)展規劃，這樣不但不利于員工的自身成長(cháng)，也會(huì )有損圖文加盟企業(yè)的發(fā)展。所以，不能簡(jiǎn)單的認為對員工好就是讓員工越來(lái)越舒服，而是通過(guò)建立客觀(guān)的，量化的標尺，讓員工越來(lái)越清晰。這才是真正對員工負責。